10月12日，作为第十届中国艺术节重要组成部分的“首届剧院建设与综合运营高峰论坛”在山东省会大剧院举行。如何帮助政府与文化部门通过剧院建设找到更有效的提高人们文化素质的途径与方法，从而将文化大发展大繁荣的愿景落到实处，成为论坛的焦点话题。
出席本次论坛的演讲嘉宾不仅有中孚泰文化集团董事长谭泽斌和上海大剧院院长张哲这样的重量级人物，还吸引了来自大洋彼岸的美国剧院建设咨询管理专家Duncan M.Webb、美国剧院建设运营专家Adam Shalleck及美国百老汇亚洲公司总裁Marc Routh，分别对大剧院在社会发展中的作用以及运营管理进行了深层次的探讨。
美国剧院建设强调灵活性
Duncan M.Webb、Addm Shalleck以及Marc Routh在论坛上，结合剧院在北美地区的历史发展背景指出，在1960至1980年的20年中，美国政府也是追求每个城市都要建一座大致相同的剧院，但是后来发现这种建设与运营方式花费过于昂贵，却没有找到好的解决方法。2008年后，很多美国地方政府再也无法支付运营豪华音乐厅的开支，美国人才明白其中关键的两点，一是现代文化设施改造要适合实际需要，二是将剧院这种文化建筑集约化、社区化。
如今，美国政府不再直接扶持演艺剧院的建设，剧院只能自己努力筹款维持经营。从2008年到2013年的5年时间里，美国人一直在探寻剧院设计的方向在哪里。渐渐地，新剧院的建设规模变小了，而且功能性、综合性、灵活性不断增强，比如剧院不仅可以演出，还可以用来做演讲，也可以开鸡尾酒会，甚至用于宴会，以百老汇剧院区为代表的商业化运作就为当地带来了巨大的经济效益。
剧院建设应本着集约型原则
中孚泰在业内享有“大剧院建设专家与领导者”美誉，董事长谭泽斌在论坛中表示，以大剧院、音乐厅为代表的演艺建筑是技术难度最高的建筑。如何把剧院建设好非常具有挑战，一是大剧院如何定位，二是观众需要什么类型的剧场，三是谁来管理剧院，我们要传播的文化内涵是什么，以及如何把剧院培育成城市的品牌。
谭泽斌先生在论坛上提出结合西方经验发展我国未来剧院的建设构想。即借鉴美国的剧院建设采取的“航母战斗群”模式，每座大剧院周围建设很多专业小剧院，小剧院可以为大剧院提供丰富的文化和文艺资源，而大剧院则凭借自身品牌效应将这些文化艺术向外辐射，提升文化影响力，两者融合，形成健康、高效、可持续发展的剧场生态环境。
谭泽斌认为，演艺建筑的建设必须按规律办事，对剧院的功能系统、运管系统以及市场资源做出科学规划后，再本着集约型的原则建设。他建议我国剧院可以尝试向小型化、社区化发展，政府把控大方向，比如投资方向、传播文化和价值观等，而另由市场运作推动行业发展，这样才有可能形成可持续发展的剧场生态。
“中国十大剧院”出炉
此次高峰论坛上，最令人瞩目的是“中国十大剧院”的诞生。为了力求客观、公正，此次评选由中国演出行业协会、中国建筑装饰协会、中华建筑报社与中装新网联合组织开展，评价活动历时一年多时间，由国内剧院建设权威专家以及专业技术人员组成评审专家组，同时兼顾网络投票的结果，对我国规模较大、运营较好的百余座剧院，在建筑声学效果、功能合理性、设计水平、施工质量、装备水平、剧院专业体验、运营效果等方面进行综合评定。
最终，上海大剧院、国家大剧院、广州大剧院、大连国际会议中心大剧院、山东省会大剧院、武汉琴台大剧院/音乐厅、首都剧场、东莞玉兰大剧院、甘肃大剧院兼会议中心以及青岛大剧院荣膺中国十大剧院。同时，在评选出的中国十大剧院中，广州大剧院、大连国际会议中心大剧院、东莞玉兰大剧院获得“最佳声效剧院”单项奖，国家大剧院、上海大剧院以及首都剧场获得“最佳运营剧院”单项奖。
此次评选活动是在我国剧院建设发展的历史关键时期，广泛意识到剧院建设有别于其他建筑建设，而将剧院建设与运营提升到文化战略高度所进行的评选。此次评选不仅有利于促进剧院建设行业健康发展，也将促进剧院建设标准的推广，具有十分积极的意义。
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