“在中国倡导文化大繁荣大发展的今天，我们中国人必将迎来文化生活的新时代，而我相信以大剧院为核心的社区文化生态形式是迎接新时代到来的必经之途。”中孚泰文化集团董事长谭泽斌先生在“十艺节”期间举行的首届剧院建设与综合运营高峰论坛上如是说。
作为第十届中国艺术节（简称“十艺节”）重要组成部分的“首届剧院建设与综合运营高峰论坛”于10月12日在济南山东省会大剧院隆重举行。论坛由第十届中国艺术节组委会主办，包括文化部领导、山东省文化厅领导、济南市领导、国内知名大剧院院长、国际知名建筑师、设计师等在内的300多人出席了论坛。
在此次论坛上，业界享有大剧院建设专家与领导者美誉的中孚泰文化集团代表中国大剧院建设权威与世界级权威专家共商文化建设发展大计。
“十艺节”剧院建设与综合运营高峰论坛
剧院建设需要“接地气” 符合本国文化需要
未来的中国将处于文化大发展大繁荣的全面提升阶段。在全面提高我国文化素质的时代大背景下，本次论坛帮助政府与文化部门通过剧院建设这种文化建筑代表找到更有效地提高人们文化素质的途径与方法，从而将文化大发展大繁荣的愿景落到实处。
作为本次论坛受邀演讲嘉宾，上海大剧院院长张哲、剧院建设咨询管理专家Duncan M.Webb（美）、剧院建设运营专家Adam Shalleck（美）、美国百老汇亚洲公司总裁Marc Routh以及中孚泰文化集团董事长谭泽斌分别对大剧院在社会发展中的作用以及运营管理进行巅峰对话。
上海大剧院院长张哲指出，目前我们重要的事情是要提高演艺市场的成熟度，弥补演艺市场的基础性缺陷，即解决公平问题和建立发展要素市场，然后是培养观众进剧院看演出的习惯，再一个是政府的扶持政策，尤其是对公益性剧院要制定明确的扶持政策，这需要各方支持以及市场化运营来解决。
Duncan M.Webb、Adam Shalleck以及Marc Routh在论坛上结合剧院在北美地区的历史发展背景指出，在1960至1980年的20年中，美国政府也是追求每个城市都要建一座大致相同的剧院，后来，政府发现这种文化设施建设与运营费用昂贵，但问题并没有得到解决。1990年后，美国仍然要建大型豪华音乐厅，但这对于很多文化演出意义不大。2008年以后，很多美国地方政府再也无法支付运营豪华音乐厅的开支。现在的美国人才明白这其中关键的两点：一是现代文化设施改造要适合实际需要；二是将剧院这种文化建筑集约化、社区化。明白这两点，美国人用了50年的时间。
中孚泰：剧院社区化是建设文化强国必经之途
中孚泰文化集团董事长谭泽斌先生在此次论坛上提出，可以将西方经验结合到发展我国未来剧院的建设构想中。
谭泽斌表示，不久前他率领中孚泰剧院专家团队赴北美考察，美国的剧院建设采取的是“航母战斗群”模式，即每座大剧院周围会建设很多专业小剧院。小剧院可以为大剧院提供丰富的文化和文艺资源，而大剧院则能够凭借自身品牌效应将这些文化艺术向外辐射，提升文化影响力，两者融合，形成了健康高效持续发展的剧场生态环境。
谭泽斌以旧金山音乐学院为例，说明这种模式的美国特色。旧金山音乐学院不仅有大型音乐厅，学院周边还配套有多个小型音乐厅，这些小音乐厅既可以为提供音乐产品服务，比如灌制唱片，又可以作为周围社区居民的公共服务场所，比如小学生在毕业时可以在这里举行庆祝仪式。小学生在老师的帮助下，自己动手策划仪式的内容和流程，活动结束后，老师给出总结评价。这样的活动，对于提升小学生的演讲、表演和组织协调等能力有很大的帮助，这种把小剧场建到社区的模式培养和提高了公民的素养，真正能够做到文化传播“从娃娃做起”。
此外，美国的大剧院、小剧场经常作为学术交流、剧目创作交流、团体聚会等活动的举办场所，有的剧场甚至具备就餐功能。这种自下而上的剧院建设和运营模式极大地提升了美国文化作品和文艺产品的文化传播力。
反观我国，谭泽斌讲到，我国大剧院若注意品牌经营，同样能够形成光环效应，比如，国家大剧院成为中国演艺市场的一个品牌，就会产生光环效应，人们通过它会联想到中国的艺术、中国式管理、中国人的素质以及中国文化的创意水平等。
通过多年的探索和总结，在面对我国大剧院发展的未来，谭泽斌认为演艺建筑的建设必须按规律办事。将大剧院的功能系统、运管系统以及市场资源做出科学规划后，再本着集约型的原则建设。我国剧院可以尝试向小型化、社区化发展，政府在其中把控大方向（比如投资方向）并坚守大原则（比如传播文化和价值观），市场运作推动行业发展，这样才有可能形成良性健康持续发展的剧场生态，为人们提供完善的文化生态场所，从而对居民综合素质的提高起到推动作用。
此次“剧院建设与综合运营高峰论坛”在中国剧院发展历史中尚属首次，极具文化建筑学术性探讨意义，论坛最后还举行了“中国十大剧院”评价发布活动，论坛的成功举办必将对中国剧院建设，乃至文化建设产生深远影响。
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