“不过在大面积石材铺设设施工中,水平标准要绝对控制好,起点偏一线,收尾将造成累积误差。”何天定说。面对如此大面积的石材铺设,项目部分区进行分割施工,进行全面水平实测,利用测量仪测出纵横多处控制线、关键控制点,电脑排版,然后再回到现场根据初步的排版图进行调整。具体实施时,先从整体空间定位,妥善处理好地砖与圆柱之间的接口等问题。
电梯间
管理创新 迎难而上
当施工遭遇一个又一个难点时,如何在安全、质量、进度和效益间探寻平衡点?在面对大型商场商业功能及消防要求高、工期紧、体量大、甲方资金压力等诸多困难时,怎么办?对此,公司及项目部果断决策,按照合同承诺不惜加大成本,在精细化管理上下工夫,确保了2012年9月15日正式开门迎宾。
何天定表示,项目部按照大型商场内部装修工程的施工特点,采用关键路线法来制定施工进度计划。通过借助计算机,确定项目网络图的关键路线。采用逆推法对各项活动的最迟时间进行计算,以此为据确定关键路线。按照这样的顺序从后向前推,借此来确定出各项关键工作,并对这些关键工作进行优化调整,使工期达到最短。
此外,项目部在工程项目创优中坚持“顾客满意,优质高效,改进创新”的质量方针,坚持源头控制。为确保装饰工程质量,分楼层区域组织作业队,明确了现场管理人员和施工人员的职责和权限。在施工坚持做到“三优先”:即坚持图纸会审制度优先,做到图纸不会审不施工;坚持技术交底制度优先,做到技术交底不详尽不施工;坚持材料验收制度优先,做到材料不验收不施工。