股权激励机制和奖励员工的计划
对于我们提出的随着上市计划的实施，公司是否会实行股权激励机制用以奖励员工的问题。何总回应的是阳光般温暖的笑容和非常明朗的态度：“上市后，公司会实行股权激励机制奖励优秀的员工，目前已经着手在做这件事。最先惠及的是骨干级员工。这个机会是公平、公开的，有着严格的标准来落实。贡献、业绩以及未来能提供的贡献大小都与激励息息相关。先以试点的方式在几十人的小范围展开，未来会更广众地扩充，还会有上市前原始股和期权的奖励。这会是一个长期的计划，而且一定是个落地的计划。”
谈到对员工的奖励机制，何总的言语中流露出发自内心的期望：“我的最大心愿是让全体员工的收入高于同行20%~50%，目前已经开始第一轮的相应调整。上市是让商业模式更好地落地，是对客户服务更好更深的延展。在这个过程中，员工的价值要体现出来，待遇就是一个最好的体现。我们身处经济社会，要提高员工整体的收入，使我们的员工和企业一起发展成长。”何总还向我们详细说明了落实的情况：“今年和明年预算都牢牢地扣住这个刚性指标进行逐步调整。上市对每个同事来讲，都蕴含很大的快速增值机会。我非常希望能与每位同事共享上市成果!为客户提升价值，为员工提升发展空间，是我日常工作的指向。”
望京中国设计产业园——弘高设计硅谷
谈到这里，何总起身带我们来到明亮的落地窗前，指着东南方向的两块空地，向我们描绘了公司对新战略的规划蓝图。“弘高在发展壮大的同时谋求多元化发展。在望京中关村电子西区，弘高正在规划一个中国设计产业示范园区，这里将是世界上第一座专为设计师设计的智能办公大厦。聘请世界顶级的设计师主持、参与设计，在此基础上叠加商业地产的新元素。用上市的旗帜，资本的力量，整合领先的设计同行，共同搭建国际化的设计交易和交流平台。”明亮的阳光洒满室内，何总站在窗前仿佛是运筹帷幄指点江山的船长，弘高的未来在这里绘就蓝图，我们将在何总的带领下充满信心扬帆起航!“未来的弘高设计硅谷，依托于大望京商务科技创新区，与东西两侧的CBD核心商务区、金融街商务区遥相呼应，形成三足鼎立的商务布局。将形成以城市规划及建筑设计、室内设计、数字动漫、产品设计等几个重点领域的产业发展和产业聚集高端平台，为国家、城市、区域的绿色发展提供标杆和示范样板。”
弘高平等、包容、共享的企业文化
重新落座后，何总谈到了自己的信仰和弘高的企业文化。“弘高一直倡导平等、包容、共享的理念，弘高有明确坚定的发展愿景。为客户增加价值，是弘高服务理念的导向。弘高的良性发展，离不开在市场上精准的定位：在服务客户的同时，实现企业自身的价值。我们从设计上、施工上、技术咨询服务上全方位为客户提供服务。在多变浮躁的市场环境下，弘高始终牢牢把控提升客户的价值，坚定精准为客户服务的定位，以设计为中心的模式做布局，占领市场制高点。
弘高的人才引进计划
随着谈话的深入，何总谈到了一个很现实的问题：随着公司的蓬勃发展，现有的员工队伍不能完全满足企业的发展需求，他对人才引进计划方面提出了一些想法：“对人才的培养和善用，我既充满信心又很焦虑，我们应该以开放的胸怀引进人才。公司要加大引进人才的力度，我们修改公司机制，不断磨合，期待更合理的人才引进计划的出台并落实。”对于具体人才引进的需求方向，他给出了明确的指导方向：“六大中心都需要人才的引进，尤其是管理人才。包括人力资源，行政管理等，市场型人才更是引进的重中之重。之前这些方面的薄弱环节期待在人才引进后得到补充和完善。技术型和设计型人才这些常规岗位也需要引进更好的优化机制。要多一些手法来引进人才，现有的力度还不够，要大大加强。管理型的人才，尤其是行政和人力资源方面的人才亟待充实加强。培训是明年工作计划重要的一部分，因此对培训方面的人才也急需引进。”
传播善念，建立正向的普世价值观
弘高的员工都知道何总是笃信佛教，在他身上出世的佛教信仰和入世的经商之道有机地结合在一起，二者互相影响，互相促进。弘高倡导绿色心灵，企业正在搭建一个绿色心灵的公益平台。何总致力身体力行，传播善念，以在公益和慈善等方面的贡献为企业树立了良好的形象。谈及未来弘高要做的慈善事业，何总平和淡然地说：“现代人一方面在竭力追求物质上的享受，同时换来的代价是整个环境的污染。没有人去反思为什么会有越来越多的痛苦感?其实这些都是心灵的污染。我希望人的幸福是先从心开始的，健康的心理状态是从建立正确的普世价值观开始。物质的捐赠是一方面，但我会更加关注人们的心灵导向。让人心变善、知因果，所有的言行都传递正能量。目前在青海投资捐建的格萨尔博物馆，是一座齐全的密宗宗教博物馆，内部共建有各法门18个佛殿。公司内部会建立一个慈善基金，以善行传递善念，为员工解决困难。从心灵上构筑绿色的空间，使员工能幸福的生活，快乐的工作。”
弘高家计划
何总由倡导的绿色心灵计划要从身边人开始，谈到了公司策划执行的弘高家计划。他说：“家计划只是一个说法，我们最终的目的是要切实帮助到员工。这是我们企业为振奋员工士气，创造和谐氛围开展的一项新计划。家计划仅仅是慈善的一个点，要落到实处。落实到最需要帮助的人，给予对方最需要最实际的帮助。”他特别强调了这个慈善行动的落实途径：“企划部最重要的工作是把我修佛的善意体现在每一名员工身上，在外界感受到公司的善念之前，内部的员工应该是先于社会的受益者。企划部要策划一系列的活动，把我的想法加以实施。解决员工的实际困难，帮助员工制定职业规划，让他们更好地发展成为行业中的佼佼者。公司会投入精力、关注度和资金，作为一个工作计划为大家服务，慈善于内部员工。”
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