震荡与洗牌
中国的公装企业和家装企业都依赖于房地产的大环境，但公装企业的抗风险能力比家装企业更强一些。在2003年的SARS流行与2008年至2009年的国际性的金融危机中，中国的公装企业受到的冲击较小。家装企业，尤其是中小企业，受到的影响较大。一个典型的事例是，“非典”的高峰期间，在北京家装行业务工的农民技工，几乎是一夜之间从不同的渠道离开京城，很多工地只有停工。主要原因是家装企业的规模有限，即使是全国较大的家装企业，他们擅长的是“零售”式的服务管理，缺乏借力金融和资本的经验。家装企业囿于规模与实力的限制，很难形成全国性的企业。与其说是“水土不服”，不如说家装企业自我定位为“农耕户”。2003年广州不少本地家装企业试图向外扩张，都没有成功。“星艺”等全国知名品牌纷纷做“减肥”手术。同样，北京的企业基本上只能饮马于黄河北岸，上海的企业止步于黄河以南。
家装企业在一定的区域内各自经营，但他们的状况基本相同。而且，各地地方政府的监管政策比国家级的法规更有效。
以广州为例，广州市建筑协会家装委员会在2002年根据企业业绩、客户信誉、技术人员配置、投诉情况、办公场地等进行审核，通过后报建委批准颁发了《家装资格证》。2003年，广州有156家企业有《家装资格证》。这是家装企业进入行业的“准入证”。广州市希望以此措施来“清理门户”，整顿市场秩序。
2003年4月，广州市家居装饰委员会制订了《家装验收办法》，为广州市的家装行业确立了初步的服务质量标准。
受到各方的挤压，家装企业顽强地抗争着。一方面是住宅精装修的挤压。2003年，为进一步贯彻国家推行的“一次性装修到位、取消毛坯房”政策，房地产商们纷纷介入家装业，各类精装修房、豪华装修房频频出现，使蓬勃发展已十年之久的传统家装市场面临严峻考验。活跃的成品屋市场，也导致了传统家装市场的迅速萎缩，市场空间越来越小。大型的公装企业在住宅精家装方面有优势，深圳广田、北京远洋等公装企业在楼盘的精装修方面已经经营多年。
早在1996年，原建设部在全国小康住宅开工小区经验交流暨第五次规划设计方案评审会议上指出，要避免二次装修带给住户的干扰和浪费，实行“菜单式”装修设计方案。基于国家资源和环境的宏观考虑，“一次性装修”，即住宅精装修，是一个合理的方向。但是多年来一直未能推行，可能的原因是成本控制、质量标准和装修的个体性要求。1999年，国务院办公厅《关于转发建设部等部门关于推进住宅产业化提高住宅质量若干意见的通知》要求加强对住宅装修的管理，积极推广一次性装修模式，避免二次装修造成的破坏结构、浪费和扰民现象。
推广住宅精装修似乎是将相当数量的家装企业扫地出门，但问题远没有那么简单。首先是推广的难度，毕竟中国已经是一个多元化的社会。其次是住宅再装修是一个巨大的市场。另外是建材商对家装企业的挤压。广州市的百安居、好美家等大型市场、建材大卖场纷纷设立装修部，以其充裕的货源、更便宜的价格与更齐全的样板，直接介入装修行业，给中低端家装市场带来极大冲击。而橱柜、洁具等建材部品的上门安装与终端服务，又从专业细分市场再一次夺去了家装企业的又一杯羹。有的建材商直接将家装企业逐出卖场，更多的建材商实行一站式服务，凭借自己的实力上下游通吃。作为回应，很多的家装企业也开设了自己的卖场。
房地产商、大卖场与细分专业行业的介入，使家装市场进入了一个从未有过的板块碰撞与冲击地带，在这种碰撞与冲击下，不少家装公司纷纷倒闭、重整，市场进入大洗牌。有些城市的家装企业每年以20%的速度倒闭。
2003年的广州家装市场发生了大面积的“大洗牌”，企业倒闭、公司人间蒸发等事件频频见诸报端，连一些所谓的“知名公司”、“品牌企业”也不能幸免，如广州元洲公司的突然关门事件，喜盈门的股东退股纷争事件等等，使家装市场面临前所未有的“寒冬”。2003年3月，广州家装企业自救峰会在顺德举行，家庭之星、名匠、叶之峰、闲庭装饰等30多家企业参加，11月份又在《新快报》与广州市建筑协会家装委员会的牵头下，举办了一场大规模的家装市场研讨会，探讨家装业危机，谋求自救之路。
家装企业的“洗牌”，肯定是一个优胜劣汰的过程。这样的“冬天”，昭示这一个更加美好的“春天”。
京公网安备11010602004695号