民营——长三角装饰企业的主旋律
这个时期，中国经济的明星区域是长三角，上海浦东的开发带动了整个长三角的经济发展，该地区的建筑装饰公司犹如雨后春笋般地大规模涌现出来，进入了一个黄金发展时期。
1993年1月，吴县建筑装潢园林工程公司与韩国联合贸易商社签署了合资合同，合资成立苏州金螳螂建筑装饰有限公司(简称“金螳螂”)，朱兴良出任苏州金螳螂建筑装饰有限公司副董事长兼总经理一职。螳螂筑巢技艺高超，是动物世界的建筑专家;装饰企业以营造美好空间为本职，是人类社会的螳螂。螳螂勇往直前、从不退缩的特性，正是成功企业共有的品质。以“螳螂”为名，不仅表达了企业的行业属性，也标榜了企业的精神追求;前缀“金”字，以示金玉之质恒久不渝，表明做大、做强、做长，成为百年老店的壮志雄心。
上世纪90年代初，创办了一个乡村小厂的丁欣欣早出晚归，为创业奔波：看到有大楼在建，他上前打探;在聊天中听到业务消息，他一刻也不耽搁，立刻上门联系……就这样，从几百元、几千元到几万、几十万元，丁欣欣的业务从曹娥江上游的乡村延伸到集镇再扩大至县城，不到两年就在上虞县城站稳了脚跟。1993年，企业更名为上虞市装饰实业公司，并承接了公司历史上第一个里程碑式的工程——三星级的嵊州宾馆。1995年下半年，丁欣欣又着手组建了浙江亚厦装饰集团有限公司(简称“亚厦装饰”或“亚厦”)。质量立业，是丁欣欣创业20多年来唯一追求并坚持的信念，正是对质量的严格把关，亚厦装饰所做的工程，客户的满意度和忠诚度都很高，往往一个工程做完了，不仅业主成为公司的回头客，还总能为亚厦推荐其他工程。1997年12月，亚厦历史上另一个里程碑式的工程嘉兴阳光酒店开张，由于在国道线上，又是较早的四星级酒店，起了很好的示范作用。在嘉兴，在杭州，亚厦装饰承接了很多知名的工程，奠定了亚厦装饰腾飞的基础。
1993年5月，海外留学回国的陈丽以香港新丽装饰工程有限公司董事长的身份，与上海市第四建筑有限公司合作创办了上海新丽装饰工程有限公司(简称“新丽装饰”或“新丽”)，并出任副董事长兼总经理。陈丽豪爽大方、刚柔并济，在建筑装饰这个看似不适合女性的行业一干就是十多年，成就斐然。
1993年的春天，在广州和杭州装饰界打工8年的浙江温州人张跃飞承包了杭州装潢公司第三分公司，此时这位年轻人时年只有24周岁。1996 年4月，张跃飞创办了浙江飞耀装潢工程有限公司，从此他的事业迈入了一个崭新的发展阶段。
这一时段诞生的长三角地区建筑装饰企业与其他地区的显著区别是这些企业大部分是民营企业。这与江浙沪地域特色有关。改革开放以来，长三角地区即是民营经济最发达的地区，“温州模式”即是这种发展方式的最好体现。重商情结和创业梦想一直是江浙沪人们的主旋律。建筑装饰行业是需要充分发挥人的主观能动性的行业，只有为自己做事的时候，激情才能最大限度的发挥，这或许是21世纪后很多国有装饰企业改制后焕发青春的重要原因。
整个长三角地区有一定规模的建筑装饰企业大多成立于20世纪90年代，这看似短暂的10年，基本奠定了长三角地区当下建筑装饰行业的大格局。
1997年，在深圳市召开的建筑装饰装修高级研讨会上，建设部副部长李振东在会议上介绍，改革开放以来，我国建筑装饰行业年均增长30%，进入迅速发展期。到1995年底，我国建筑装饰行业从业人员已达到400多万人，有资质等级的装饰工程企业已达近万家。据不完全统计，1995年我国建筑装饰工程产值已达800多亿元，比1994年增长33%，1996年全国建筑装饰工程产值已突破1000亿元(其中家庭装饰装修占40%)。我国建筑装饰装修设计和施工水平已有了很大提高，大大改观了高档宾馆的装饰装修主要由外方接手的局面。与会专家和企业家们提出，我国装饰装修行业已进入迅速发展期。
从1996年开始，以产权制度改革为核心的国有小企业改革在全国范围内迅猛发展。1996年6月，国家体改委印发《关于加快国有小企业改革的若干意见》，鼓励国有小企业改革形式不拘一格、大胆实践。从1996年开始，全国各地采取了改组、联合、兼并、股份合作制、租赁、承包经营和出售等多种形式，掀起了国有小企业改革的热潮。改革的首选方式是采取公司制改组，将国有资本与其他性质的资本相融合，其次是出售，第三种方式是进行股份制改造，我国的建筑装饰企业的改革大多采取的是第三种方式。企业集体改制的顺利完成，从内部刺激了企业自身的迅猛发展，而且这种发展具有持续效应。这种从企业自身进行改革的做法无疑是一个提高企业自身核心竞争力和优化并整合各种资源的过程，它们为企业以后的发展提供了强大的动力，被人们视为中国经济发展史上的一个重要转折点。
