“黄埔军校”—— 深圳在行业发展初级阶段的重要贡献
在深圳，这种市场经济初级阶段，管理机制不健全引发的混乱来得更早。
上世纪80年代中期，在特区大规模基建过程中一哄而上而自发形成的深圳的装饰企业，缺乏思想准备和组织准备，又由于特区实行体制改革，实行“ 一业为主，多种经营”，因此行业跨部门的问题非常突出，行业之间盘根交错，“我中有你，你中有我”，十分复杂。这些企业没有一个统一的管理机构，如同一盘散沙。甚至连基建主管部门也不清楚全市到底有多少装饰企业，现状如何。恶性竞争、偷工减料、管理混乱等现象也随之而起。
深圳最初的装饰设计施工队伍和香港、国外的比较，起步晚，基础差，底子薄。不少企业的规模和队伍的素质赶不上形势的需要，多数企业规模较小，力量分散，技术力量薄弱，专业工种不配套，独立承担大型、高级、复杂的装饰工程有较大的困难。有些企业在内地参加工程投标、承接工程任务、组织联营公司时，往往由于企业级别、规模和资金等原因，被主管部门和甲方在进行资格审查时否决淘汰。而且，建筑装饰市场基本受外商控制，使大量外汇外流。1985年，深圳市装饰工程总投资已达6亿元人民币，但其中4.8亿元(80%以上)的工程是由外商，主要是港商承包的。
在这种形势下，中国建筑装饰行业协会成立两年后，在时任深圳市委书记李灏的直接推动下，中国装饰业第一个地方性行会组织——深圳市装饰行业协会于1986年成立。装饰行业协会的成立，有利于扶持国内企业，规范装饰市场，促进行业发展。
也正是在这个背景下，1986年，深圳市建筑装饰总公司成立。这个深圳市建设局组建的装饰企业，在成立之初的两年一直负债经营。1988年，该公司划归工程兵序列，汪家玉调任这个公司担任总经理、党委书记。这个以责任为人生主旋律的军人，在20多年的装饰生涯中，以对企业、对行业发展的信心和责任心，出色地使企业从小到大，由弱到强，越过重重艰险，在市场的大潮中乘风破浪，成为业界一座丰碑。
更为难得的是，做为深圳装饰业的代表性大型国有集团，在21世纪初的改制过程中，汪家玉运用智慧和协调能力，视下属企业的具体情况，以公平公正的原则，进行了成功的改制。
汪家玉和他领导的企业对深圳乃至全国的装饰行业发展都有着深远影响，从这儿走出了深圳市深装总装饰工程工业有限公司董事长郑李民、深圳市洪涛装饰股份有限公司董事长刘年新、深圳市建艺装饰集团有限公司董事长刘海云等在装饰行业名声显赫的企业家。
1986年，深圳长城家俱装饰工程公司(简称“深圳长城”)成立，从建材进出口商到装饰业界翘楚，张朝煊完成了人生的又一次重要转折。
1989年，深圳南利装饰迎来了这个企业最为杰出的领导人庄其干，这个上世纪80年代初就从揭西县来到深圳从事家具加工的小伙子，带领着南利装饰完成了多项重大的装饰工程，创造了行业无数个第一，在很长一段时间内在业界占据着举足轻重的地位。改制后，庄其干隐退江湖，深圳市中装设计装饰工程有限公司董事长庄重、建峰建设集团股份有限公司(简称“建峰公司”)董事长庄其铮等老南利人自创企业，依旧活跃在装饰舞台之上。
和上述两个公司一样，文业装饰也培养出了一大批企业家，叶远西、陈耀福、叶家豪、叶强、陈远坚、叶家标、李苏华等后来成为深圳乃至全国装饰界中坚力量的人物都曾是它的项目经理。这三个企业一直被誉为装饰业界的“黄埔军校”，它们的存在，对装饰业意义深远。
