模仿授权企业，是很多代工厂转型时想到的一个捷径，然而模仿所带来的一个很严重的隐患，就是知识产权侵权。
宜家大中国区采购经理Peter Wisbeck在被问及嘉宜美的这种做法是否涉及侵权时，并未明确表态。但嘉宜美在发展的过程中，仍有可能面临着来自宜家方面的关于知识产权方面的诉讼。
知识产权专家赵占领向法治周末记者分析，如果宜家产品设计申请了专利，嘉宜美仍然在生产和销售相似产品，可能涉嫌专利侵权。
而即便是宜家的有些产品未申请专利，在赵占领看来，嘉宜美也可能涉嫌违反了反不正当竞争法的相关规定：经营者不得擅自使用知名商品特有的名称、包装、装潢，或者使用与知名商品近似的名称、包装、装潢，造成和他人的知名商品相混淆，使购买者误认为是该知名商品。
“但要认定嘉宜美的做法违反了反不正当竞争法也并非易事。因为这首先要证明，宜家的商品是知名的，其次要证明其商品的名称、包装、装潢是特有的，最后还要证明嘉宜美的商品名称、包装、装潢与宜家类似。”赵占领分析道。
赵占领据此提醒，代工厂即便以模仿为转型的开端，也要规避模仿可能带来的法律风险。
除此之外，嘉宜美或许更应考虑的是，模仿之路能走多久，如何能够摆脱宜家的影子，树立嘉宜美独特的品牌形象，获得长远发展。
多条腿走路
法治周末记者在采访过程中还发现，宜家代工厂们虽然面临着利润被挤压的状况，然而并非所有企业都像耐力木业等10多家企业一样由于亏损而和宜家“分手”，有的宜家代工企业甚至经营的比较好，并成功上市。
喜临门家具股份有限公司就是宜家代工厂中经营较好的企业之一。
2012年，喜临门申请上市的招股说明书透露，喜临门自2002年取得宜家公司的合格供应商资格，并成为亚太地区唯一一家主力床垫供应商。
“2009年、2010年、2011年喜临门向宜家公司销售实现的营业收入分别为24045.56万元、23871.35万元和28437.97万元，占当期营业收入的比例分别为39.92%、35.63%、33.93%。”喜临门的招股说明书显示。
招股书显示，喜临门在为宜家代工之外，也为国际上其他大企业代工，并在国内有自己的独立品牌，这些为宜家代工之外的营业收入，占其总收入的60%以上。
喜临门的这种做法，被工信部中国企业品牌研究中心副主任黄琦认为是“多条腿走路”的典型。
在黄琦看来，代工厂本身就处于产业链的最低端，而且代工厂与授权企业之间本来就不是地位对等的主体，因为来自欧美国家的授权企业是市场规则的制定者，而加工企业只能被动接受。
“在这种情况下，企业如果不能像富士康那样，做成有品牌的、纯做代工的企业，就要在严格遵守授权企业的生产标准和流程的前提下，改变自己的业务构成，不要只依赖于一家企业的代工业务，要多条腿走路。这样一来，即便一家授权企业停止跟代工企业合作或者授权企业改变授权条件，代工企业也不至于面临倒闭。”黄琦分析。
由于饱尝了“在一棵树上吊死”的苦楚，厚成木业的前述负责人告诉法治周末记者，厚成木业在不再为宜家做代工之后，也在开辟多种业务，除了发展自主品牌外，也在寻找国外其他的授权企业，同时也为国内的家具企业做代工。
周德文建议，由于一线品牌拥有很高的定价权，建议转型中的代工厂可以到新兴市场寻求利润点，比如为国际二三线品牌做代工，这个领域的利润空间会高一些。
工厂外迁与政府的职责
周德文告诉记者，现在有些中国代工厂为了生存，也在效仿国外企业的做法，把工厂搬到人工成本等各项成本都较低的地区，如非洲、越南、菲律宾。
“那些地方用工成本非常低。工人一个月工资只需要45美元至200美元。”周德文长期关注中国企业发展，对国外用工成本的数据也有一定掌握。
在周德文看来，对于一个工厂来说，搬到国外去不失为一种方法，但是对于中国来说，如果企业都搬到国外生产，国内的就业等问题怎么解决?
“所以在代工厂及整个中国企业的转型升级的过程中，政府应该起到重要的引导作用。”周德文认为。
周德文建议，政府应该尽可能地创造条件，为这些代工厂的转型提供条件，比如在帮助代工厂开拓新兴市场时，政府可以利用其在国外的资源，为代工厂提供相应的授权企业的信息。除此之外，在税收政策方面，比如出口退税上，政府可以为转型中的代工企业提供一些优惠政策。
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