一场革新开启发展新纪元
一家企业在步入发展快车道后却突然停下了脚步，不承揽工程，不开拓市场，而是开始长时间苦练内功，这在装饰企业中是独一无二的。
富达装饰成立于1996年8月18日，截至2005年，其产值规模已在山东建筑装饰行业名列前茅，公司员工也由最初的十几人增加到260多人。虽然公司发展速度很快，但于明杰却敏锐地发现，机遇前面是危机。
早在2005年，于明杰就意识到，富达装饰从表面看发展形势大好，但在人才和管理方面已遇到了发展瓶颈。2006年中，这位企业掌舵人经过深思熟虑后果断决定，富达装饰2006年下半年不揽工程，进行一次彻底的管理创新，合理调整管理架构，理顺管理流程，苦练内功，夯实企业持续发展的基础。
于明杰决定，富达装饰要向管理创新要市场和效益。这次管理创新活动分为自我反省、改进提高和综合评比三个阶段。富达装饰围绕项目管理开展了学习和讨论活动、批评和自我批评活动，弘扬敬业精神、拼搏精神、奉献精神，进一步完善了各项管理制度和措施，提高了项目管理人员的专业素养，增强了员工的执行力、责任心、工作积极性。
2006年～2008年，富达装饰边生产边整顿，每年控制施工产值，完成生产任务后就苦练内功，着力提高项目管理人员的业务技能和管理水平;高层干部从2007年开始进入高校进修管理课程，攻读管理学位;公司的办公人员也精简到了130多人。
为了开展管理创新活动，富达装饰付出了较高的成本代价，仅2006年下半年就损失了400多万元的收入，但也为公司在此后数年内更好更快地发展打下了坚实的基础。2008年，富达装饰获得建筑装饰装修工程设计与施工一级资质和建筑幕墙工程设计与施工一级资质;成立了设计院，将设计触角延展至船舶装饰、园林规划、古建筑修复、居住区环境设计等领域。
提及船舶装饰这个新领域，富达装饰取得的业绩可圈可点。早在2006年，富达装饰就已成功承建了烟大(烟台—大连)火车渡轮的精装修工程。近年来，富达装饰又相继承建了中铁渤海2号、粤海铁4号等火车渡轮的精装修工程，中国天津至日本神户航线的国际客轮燕京轮的部分客房改造装修工程，实施了在国内客轮装饰领域和国际客轮装饰领域“齐步走”的战略。
中铁渤海2号精装修工程
近年来，富达装饰正在实施“立足山东、‘走向’全国、‘走出’国门”的发展战略。目前，富达装饰的装修业务覆盖山东省各地级城市，并在北京、天津、宁夏、内蒙古、新疆等地设立了分公司，与沙特签订了合作意向书，蓄势“走向”国际市场。如今，富达装饰已发展成以装饰装修为主，兼营灯光照明、装饰装修材料生产、房地产开发等业务的大型企业。
一本经典铸造富达文化精魂
如果把富达装饰的创新史比作一部交响乐，那么，2008年前，这部交响乐的主题就是技术创新和管理创新;2008年后，这部交响乐又增添了一个主题：文化创新。
在全球化时代，企业以资本为支点，可以跨时空调配资源，实现跨越式发展。富达装饰有一个百年富达的梦想，要实现这个梦想，需要以较强的文化软实力作支撑。那么，富达装饰是如何进行文化创新的?
走进富达装饰的办公楼，一股文化气息扑面而来，大厅显眼位置摆放着“逐小利者靠智，成大业者以德”的石刻，这是富达人耳熟能详的一句话，也是于明杰的座右铭。长廊两侧墙上挂着写有《弟子规》的书法作品，富达装饰人与《弟子规》的结缘始于王崇彩。
2010年7月，富达装饰的总经理办公室迎来了一位新主人——现任总经理王崇彩。与于明杰的惺惺相惜促成了王崇彩加盟富达装饰。此前，王崇彩是山东粮食系统的一名高管。为了加盟富达装饰，他毅然放弃了丰厚的待遇。
王崇彩来到富达装饰后，富达装饰掀开了“人本加资本”的文化新篇章。
王崇彩选择将《弟子规》作为富达装饰人的学习教材。《弟子规》全篇1080字，浓缩了儒家经典的精华。2010年8月，富达装饰人有了新习惯：诵读《弟子规》，交流学习心得。2011年5月，富达装饰开办了文化讲坛，举办传统文化和专业知识讲座，拓展员工的视野，提高员工的文化素养，着力培育企业的文化基因，铸造自强不息、勇于创新的富达精魂。
在人本文化的大舞台上，富达人不断进取，意气风发。回顾刚刚过去的2012年，“创新”仍是富达装饰发展的关键词。
这一年，富达装饰放眼海洋，在船舶装饰领域一路高歌猛进，积极参与制定国内首部船舶装饰行业标准，锐意做该领域的佼佼者;
这一年，富达装饰深耕内地建筑装饰市场，工程产值屡创新高，单项工程产值超过1亿元的项目不断增多;
这一年，富达装饰规划占地712亩的绿色建材研发基地在山东泰安开工建设;
这一年，富达装饰出资10万元，奖励施工技术、施工工艺和管理领域的创新者;
2013年，富达装饰成立18年。今后，富达装饰将继续以创新为支点，撬动更大的建筑装饰市场。
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