强强联合 取得理想成果
这样一个复杂的系统，选对一个专业的合作伙伴也是成功的关键，经过认真慎重的选择，用友软件（以下简称用友）最终成为远洋装饰NC-ERP信息化系统的合作方。
用友在2000年起就开始进入企业ERP系统领域，并逐步形成了以全球化集团管控、平台化应用集成、行业化解决方案、全程化电子商务为主要理念的系统解决方案，在工程建设领域就实现了建筑、地产、交通、公用等细分领域的行业化经营。目前，全国有超过80%的中大型建筑企业都是用友的合作伙伴，在建筑装饰企业的信息化建设方面也积累了丰富的经验。此次他们为远洋装饰规划和量身打造的整套信息化蓝图，在一体化应用和集团管控上可以说开了建筑装饰行业信息化建设的先河，用友极为重视此次与远洋装饰的合作，将之作为一个行业标杆和样板项目悉心打造。而谈到与远洋装饰的合作感受，用友表示，这是一次很愉快的合作经历，双方目标高度一致，沟通配合顺畅，项目进度理想，所以才能取得这么理想的阶段性成果。
用友方表示，与其他建筑行业的客户比较，远洋装饰的信息化建设水平、速度和效果都很理想，远洋装饰用半年的时间实现了很多企业用更长时间也达不到的效果，远洋装饰ERP系统在整合集成层面（一体化层面）在装饰行业是当之无愧的第一。
用友认为此次远洋装饰信息化建设的成功主要基于用友和远洋装饰双方相互的信任和良好的沟通氛围，在于用友产品的成熟，更在于远洋装饰自身对信息化建设的决心和投入——远洋装饰对信息化建设的重要性认识和投入都很到位，内驱力很强。用友建筑地产事业部咨询总监杨勇这样说道：“很多别的装饰企业也是先做财务系统再做项目管理系统，但项目管理系统涉及的面很广，比较复杂，企业往往会感觉推行难度很大，而产生一定的畏难情绪，造成进度缓慢。用友和远洋装饰在配合程度、投入程度、参与程度上都有着很好的协作，所以让一体化的效果得以实现。”
远洋装饰信息化建设的一期内容已经成功上线，现在用友正与远洋装饰进一步合作，进行紧锣密鼓的二期项目开发。杨勇介绍，远洋装饰信息化建设二期项目的重点主要是对远洋装饰现有信息化系统架构进行深入的应用，核心是BI(商业智能)，同时进行一期系统的深入应用和推广。
高瞻远瞩 创管控标准
在装饰企业信息化建设中，技术层面很多东西都能解决，最关键的是要给技术研发企业提出明确而完备的需求。具体而言，企业是一直在向前发展的，所以在信息化建设过程中要把事情考虑得全面充分，高瞻远瞩，不能只是为了满足企业现阶段的需求，要考虑企业的中长期发展目标和规划。
用友认为此次与远洋装饰合作最大的收获之一在于这是一次用友力推的集团管控一体化理念在建筑装饰行业的成功深入应用。集团管控一般来讲就是要对人、财、物等企业核心资源进行集约化管理，这是集团管控的核心要素，它不局限于某一个项目，是站在整个集团企业的高度上进行整体考虑，而远洋装饰是一个很适合采用这种模式的代表性装饰企业，远洋装饰已经形成了集团性质运作的模式，公司本部对不同的分公司以及不同的区域实现管理，甚至它有集中采购——因为它进行批量的精装修，会有大量的单子——这些因素比较明显地符合了集团管控的特色。
对于建筑装饰企业而言，推行信息化建设相校传统建筑行业会更复杂，时间和投入会更多，建筑装饰行业很难按一套体系建立适用于多个项目的管理标准或管理模板，也正是因为这些原因，建筑装饰行业信息化建设的总体水平和普及度不是很高，运用范围不是很广，而远洋装饰信息化建设下一步要考虑的重点就是怎么再去做更多层面上的标准化。远洋装饰此次全面的、持续的、一体化的信息化系统建设是勇气和魄力的见证，是建筑装饰企业实行信息化建设必要性和可行性的一个有力验证。
一流企业创标准，但谁都不愿意当第一个吃螃蟹的人，创新意味着挑战和风险，然而一个新生事物诞生并带来好的效果时必然会带来很强的示范效应，引起众人的跟随，学习。在装饰行业信息化建设上，远洋装饰无疑是开拓者和领航者。
目前，远洋装饰的信息化管理系统已经在企业中充分显示了优势，如果他们的实践经验在行业中被广泛推广，将对整个行业的发展产生巨大的推动力。据了解，ERP只是远洋装饰信息化建设三步计划的第一步，接下来他们将在信息化建设上有哪些更大的举措？我们拭目以待，期待更多的精彩。
