家居行业发展是所有家居人一起推进的，在这种力量背后，部分行业领航者以高瞻远瞩的视角、独特先锋的尝试和督促监督的力量，引领和保护行业健康有序发展。在2012年家居人物中，他们或在企业运营中展现雄才大略，或以身作则为行业树立标准，或坚守岗位为行业保驾护航。
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将家具行业推向规范
2012年8月1日，两套与家具有关的国家标准正式生效。其中一个是针对3-14岁儿童的《儿童家具通用技术条件》，另一个是新版的《红木家具通用技术条件》。两大家具新国标历经了起草、提交、修订、商议、征求意见、下达等多重环节，终于面世。在这过程中，中国家具协会为企业搭建讨论平台、为标准内容修改献计献策、传递企业行业声音、并督促标准出台后顺利执行，起到功不可没的作用。中国家具协会理事长朱长岭介绍，中国家具协会在企业和政府之间发挥桥梁和纽带作用，成为规范家具市场发展的积极力量。
点评：经过将近二十年的时间，家具市场规范化、家具产品生产标准化成为百姓生活的基本利益诉求。作为新上任的中国家具协会理事长，朱长岭在今年推动了家具标准化进程的加速。行业的发展、企业的壮大与整体社会环境分不开，在家具行业发展融入到社会发展、消费诉求反映到行业市场的双重过程中，中国家具协会意义重大。而与消费者息息相关的家具消费过程中，只有千万个标准的不断建立和更新，才能切实将家具行业推向规范。
坚定地推进连锁发展
2012年11月21日居然之家第96家分店居然之家昆明店在居然大厦成功签约，标志着居然之家云南分公司连锁扩张取得了阶段性的成果。除此之外，2012年，居然之家在辽宁大连、沈阳、安徽六安、山东莱阳、云南昆明、河北唐山、石家庄、湖南长沙等地新设门店16家。
2012年9月15日，居然之家首个北京郊区店顺义店开业，到目前为止已辐射至昌平、怀柔、密云、平谷等区域，客流量日益增长。此外，今年参加北京市商务委试点的“以旧换新”为居然之家北京市场带来不少增量。汪林朋表示，明年仍然会按照企业既定的发展战略，坚定不移地推进连锁发展，争取2013年年底开店数量达到100家以上。
点评：企业发展到一定程度的扩张已是资本逐利的必然，但是扩张的同时也在考验一个企业的管理水平。在汪林朋的带领下，居然之家在2012年不仅实现了高速扩张，还在原来“先行赔付”等服务的基础上，成功推行了一项业内都不看好的“明码实价”活动，让这种扩张更加健康，亦可持续。
以独特角度促进增长
2012年红星美凯龙接二连三使出新花招吸引消费者，8月，“億空间”原创家居生活馆开业;9月红星美凯龙在北京地区征集熊猫使者;同月，与北京国际设计周联合主办的北京国际设计品交易会举办……几乎每一次活动都拥有独特的切入点和崭新的创意。
作为红星美凯龙副总裁兼京沪&西南大区总经理，王伟9月亲自赶赴成都大熊猫繁育研究基地认养了一只周岁的雌性大熊猫，为其取名为“小新”，并在北京地区征集熊猫使者。红星美凯龙北京区域在王伟的带领下，不仅有定制家具、专业灯饰等更多产品、服务品类的引进，还有线下的商场电商化，以及“线上比价，线下下单”等创意营销方式的推出。所有这些责任营销、文化营销方式的推广，为企业在北京区域的运营带来了30%的销售额增长。
点评：红星美凯龙一直是家居圈内以时尚著称的企业之一，掌舵京沪及西南大区的王伟对于旅行、家庭、文化、宏观经济形势，似乎都能侃侃而谈，2012年的一系列动作，也体现了这位管理者独特的企业运营品位。
积极参与传统文化传播
今年9月份，元亨利文化艺术示范馆在宋庄画家区正式开馆，该馆囊括了北京元亨利硬木家具有限公司董事长杨波多个艺术门类的藏品。年底，杨波所著的《贞穆堂》一书将正式出版。著名收藏家、作家海岩曾评价此书：“这部图集中真切而又深远的影像与文字，都将成为中国木制艺术传承的重要史料。”杨波表示，元亨利打算下一步建成集展览、拍卖、展示等功能为一身的大型文化博物馆，将文化传承与产业发展进行到底。
点评：作为商人，杨波坚持定位于高端奢侈品，力求将每一件家具都打造成传世佳品;作为收藏家，带着对中国古典家具文化的热爱，杨波对收藏珍品进行整理，积极参与传统文化传播和保护。让每个热爱古典家具的人都能了解和传承民族文化。这不是一朝一夕的事情，杨波在努力。
家居市场决胜在终端
9月16日，百强国际家居推出六大“好实木”家具的标准，从行业专家的角度引领消费者如何选购好的实木家具。百强国际家居品牌的创立，也基于百强家具总裁陈晓太的高瞻远瞩。“制造业是家具企业的根基，但未来家居市场决胜应该是在终端，百强国际家居是我打造的商业品牌，代表着百强未来发展方向。”
谈到未来家具企业的电商发展之路，陈晓太的思路非常具体：“家具产品的线下体验和配送售后服务问题，是需要解决的两大难题。百强仍处于试水阶段，对市场钻研中。”
点评：以认真的态度塑造产品，以优秀的制造基础创新商业模式，以高端的企业定位试水电子商务，陈晓太始终将消费者放在百强家居的首位。先让消费者了解并认可什么是好产品，回过头来再选择百强家具。今年，陈晓太让实木家具多了几重“标准”，也因此赢得更多信任。
逆境中实现战略升级
今年的家装市场虽处于冷淡期，但实创做到新开出5家外埠公司，建设ERP系统、完善物流配送和仓储体系，与唯宝、科勒、圣象等品牌建立合作关系，引进欧洲高端瓷砖卫浴产品，并推出688乐居、988大宅系列的全新升级套餐等业绩，实现了在全国推进、全球采购、全产业链建设基础的战略升级。面对艰苦的市场环境，实创集团装饰董事长孙威将其视作实创扩张整合的良机。他认为，在市场洗牌之时，只有能够为客户提供更多服务价值、管理扎实、心存高远的企业才可以脱颖而出。
点评：在企业经受行业寒冬之时，孙威通过科学判断、系统规划，为行业发展带来春意，也为其他企业提供可借鉴经验。如今，实创推行的“全产业链”模式已经成型，未来将继续推进外埠公司计划，朝上市方向发展。
终结“中国创造”零时代
2012年4月17日至4月22日，在第51届米兰国际家具展及“米兰设计周”上，由中国设计师群体策划的“坐下来”主题展首次登陆米兰，展览面积约500平米，展出作品达80 余件。此次展览基于北京设计周与米兰设计周建立“友好设计周关系”，由中国著名设计师朱小杰担当策展人，邀请全国设计师的优秀作品参展。杨明洁、吕永中等中国知名设计师展出了最新设计力作，荣麟世佳、曲美、联邦、迪信等家居品牌携带的原创作品也备受国内外业界关注。
点评：从过去米兰国际家具展因担心抄袭拒绝中国家具厂商参展，到中国原创设计第一次走上米兰展，中国家居原创设计彻底告别米兰展的“零”时代。群体设计师的集体智慧使国际社会承认中国家具的设计能力，完成从“中国制造”到“中国创造”的飞跃。
离开与重返雷士照明
5月25日，雷士照明创始人吴长江突然宣布由于个人原因辞去公司职务。8月14日，雷士照明发布公告称，“董事会并不认为现在是一个恰当的时间来向董事会委任额外董事”，这意味着吴长江无法回归董事会。受到此公告影响，雷士照明15日在港交所复牌交易，首日股价暴跌三成。翌日，雷士照明部分小股东倒戈。9月4日雷士照明公告，任命吴长江为公司临时运营委员会负责人，该运营委员会成立后将接管现行管理委员会的职能和责任，管理公司日常运营，吴长江重返雷士。
点评：长达4个多月的雷士内乱，终以吴长江、阎焱、朱海相约走上前台“握手言欢”落下帷幕。这场内乱充分暴露企业诸多深层问题，吴长江虽已重返雷士，但目前取得董事会的信任还十分有限，他还有更多的路要走。
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