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三至五年后 七成中小家居企业在劫难逃
来源:九正建材网    时间:2012-11-23 16:49:00   [报告错误]  [收藏]  [打印]
  核心提示:中国经济增速放缓,产业外部驱动力下降,红海竞争加剧,多数衣柜企业主营业务增长乏力,利润不断被摊薄,中小企业面临着严峻的生存危机。未来3~5年,70%的中小企业在劫难逃。

  中国经济增速放缓,产业外部驱动力下降,红海竞争加剧,多数衣柜企业主营业务增长乏力,利润不断被摊薄,中小企业面临着严峻的生存危机。未来3~5年,70%的中小企业在劫难逃。去年,在楼市深度调整的背景下,中国的泛家居行业面临巨大的竞争压力。

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  有专家预测,未来一年半,随着房地产调控力度的进一步加大,中国家居行业将面临前所未有的生存压力与挑战。在“现金为王”的今天,尤其是在货币信贷环境趋紧的背景下,衣柜企业所掌握的现金量越充足,则表明其经营情况越好和抗风险力越强。目前,很多衣柜企业都是“扩张模式”的积极推行者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地。但是,从资本结构理论的角度看,有规模不一定有效益。

  财务控制,企业短板

  近3年来,中国平均每天都有上千家企业在关门倒闭,90%的民营企业都熬不过其发展的第5个年头。究竟是什么原因导致中国的民营企业有如此之高的死亡率呢?据一项调查显示,中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。忽视财务风险控制,是导致企业短命的主要原因。在中小衣柜企业中,大部分企业老板都是凭感觉办厂。

  他们投资时最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入,而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位,市场评估不准确,甚至计划严重脱离实际,各项财务指标都容易超出企业的预期规划,项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来,前期的计划收入缩水,而后期的投入又被加大,资金链自然容易产生断裂。财务是企业的心脏,现金流是企业的血脉。中小衣柜企业一定要规范财务制度,管理好企业的现金流。

  严控成本,破冰求生

  任何企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此,降低成本是衣柜企业破冰求生的必由之路。特别是在“现金为王”的时代,成本控制尤为重要。那么,衣柜企业应如何控制生产成本及运营成本,使企业成本降至最低,以最大限度地扩大现金流呢?

  1.建立合理的预算决算制度衣柜企业应该建立合理的预算决算制度,做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出,把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上,细化成本指标。

关键词: 未来 家居 企业
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[责任编辑:佟凤]
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