提升协会管理职能
推动行业内部资源整合。我国陶瓷企业数量众多，且规模较小，经济实力差，缺乏竞争力，致使在国际市场上主要依靠低价竞争，不仅容易遭致反倾销，且因高额反倾销税而丧失价格优势将会导致国际市场份额大量丢失。我国陶瓷行业须进行资源整合，实行强弱联合、强强联合，提高产业集中度，形成一批大公司和大型企业集团，以改变部分企业在国际市场上单纯依靠低价竞争的方式。
充分发挥陶瓷行业协会的中介与管理职能。当前我国陶瓷企业的个体实力相对较弱，在应对反倾销调查时势单力薄，无力维护自身利益。要加强陶瓷行会团结陶瓷企业、组织应诉的职能，行业协会可建立反倾销应诉基金，支持规模小、经济实力薄弱的企业参与应诉，改变应诉率低的局面。要协助政府加强行业管理，行业协会可会同管理部门，坚持“谁应诉，谁受益”原则，将通过反倾销申诉争取到的有限的低关税配额分配给积极应诉的企业，最大程度上保护其利益，以提高企业应诉的积极性和主动性。行业协会还可建立信息共享和技术交流平台，开展经验技术交流活动，加强企业间的联系和交流，使企业能取长补短、实现共同发展，以促进行业整体发展。
企业苦练内功
加强对世界贸易组织(WTO)规则的学习，积极应诉。我国陶瓷企业要学会运用法律武器维护企业的合法利益，充分利用有关规则，在应对国外反倾销时做到有法可依、有理有据，掌握主动权。2010年1月，印度对原产于我国的无缝钢管发起反倾销调查，涉案中国企业共34家，华菱衡钢是主要应诉企业。华菱衡钢对此高度重视，成立专门的工作小组积极应诉，认真研究WTO《反倾销协议》和国际反倾销案例，聘请有经验的海外律师事务所，主动与商务部及中国钢铁工业协会取得联系，寻求支持。最终经过长达10个月的抗辩，以华菱衡钢为代表的企业在印度反倾销案件中胜诉。2010年11月中旬，印度终止反倾销调查。
改变无序竞争，力保出口市场。统计数据显示，中国已是陶瓷厨餐具第一大生产国，产量约占全世界60%，在欧盟市场占有率已超过50%，是欧盟陶瓷餐厨具第一大进口国;欧盟已成为中国瓷砖的第三大出口国，对欧出口占我国瓷砖出口总量的8%~9.5%、出口总值的10%~12%。我国陶瓷企业应提出针对性策略，如重新定价以改变低价竞争策略，注重产品设计与研发、提升产品质量和附加值，与欧盟产品形成错位竞争，并寻求与欧盟企业合作。以瓷砖为例，当前欧盟生产商以釉面瓷砖为主要产品，而抛光面瓷砖并未受到过多关注，且欧盟对华陶瓷反倾销也多次将焦点集中在釉面瓷砖上，我国陶瓷企业可考虑开发抛光面瓷砖类产品;欧洲厂商生产大规格瓷砖的成本很高，据此我国陶瓷企业可考虑多生产各种大规格的瓷砖，尤其是半抛产品，并提供各种切割尺寸，完善配套服务;欧洲市场流行仿古加现代的混搭风格，很多公共建筑都运用了亚洲元素，中国陶瓷企业应利用优势加以拓展。
加快产业升级，推广自主品牌。我国虽是一个陶瓷生产大国，却不是陶瓷生产强国，产品以中低档为主，附加值较低，在国际市场售价不高;陶瓷产能过剩，供大于求，企业压价竞争使行业利润不断下降;企业缺乏自主创新能力，产品同质化严重，国际市场竞争力不强。要从陶瓷大国成为陶瓷强国，必须提高产品档次、调整产品结构、重视产品创新、创建自主品牌。根据中国陶瓷工业协会统计，目前我国共有瓷砖品牌5000多个，在市场上有一定知名度的陶瓷企业2000多家。佛山是我国最大的陶瓷生产基地，陶瓷产量占全国总产量50%以上，市场上60%的品牌也归佛山企业所有，但瓷砖行业排名前10的品牌的市场占有率还不到70%，行业集中度较低严重制约了企业自主研发、品牌运作以及国际竞争力的提升。因此，中国陶瓷企业需完善技术创新体制，形成核心技术竞争力，使企业具备独立的、敏锐的创新机能，同时要走品牌战略，大力推广自主品牌，彻底改变恶性低价竞争的发展模式。
引入外资，多元化开拓国际市场。实践经验表明，以合资方式拓展国际市场是一条有效突围反倾销壁垒的出路。因此，中国陶瓷企业可积极与外资合作，通过互相参股、技术合作等多元化方式开拓市场，并以外国公司的销售渠道为依托进行曲线出口，最大程度避免成为反倾销调查的对象，并有效规避贸易风险。令人欣慰的是，从2011年开始就有不少佛山陶瓷企业尝试与国外企业合作。如雅士高夫陶瓷于2011年引入法国、韩国投资方，并已在欧洲设厂。当前，雅士高夫的新产品均由法国艺术机构设计，每款系列都申请专利，并注入文化元素，提升产品的附加值。虽然欧洲瓷砖生产成本较国内高出50%以上，但由于在当地生产，雅士高夫品质、品牌、售后更有保证，高价格并未制约产品获得市场认可。
转变发展战略，开拓国内市场。为降低陶瓷产业对出口的依赖度和国外反倾销的影响，陶瓷产业还需积极开拓国内市场，如积极投身“建材下乡”，虽然获得建材下乡试点资格的陶瓷企业并不多，但建材下乡政策会刺激农村市场对陶瓷产品的需求;参与国内保障房建设，有效推进保障型住房建设产生的大量装修瓷砖需求。
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