9月14日，郑州家得宝店大门紧闭。此前一天，家得宝关闭其在华全部门店。 陈晓东 摄
9月20日，与宜家断绝了合作关系的数家代工厂“自立门户”，同多方投资人联合投资开办了嘉宜美家居连锁商超，大有分羹之势。
而此前，9月13日，美国第二大零售商、建材巨头家得宝突然关闭其在华所有门店，声称进行“重大战略调整”。19日，大型国际装饰建材零售集团百安居因拖欠供应商货款被告上法庭。家居建材行业进入多事之秋。
据统计，从去年8月份以来，仅北京就有12家各类家居建材卖场关门，另外，还有5家卖场正在准备搬迁或撤场。本土家居建材大卖场东方家园、居然之家、红星美凯龙等也都处境低迷，而家得宝此次败走中国，再一次挑动了整个家居行业脆弱的神经。
家居建材业遭遇寒冬
中国建筑材料流通协会在日前公布的行业景气指数显示，2012年1~6月，全国建材工业规模以上企业销售产值2.5万亿元，同比增长16%，增速大幅回落25.2个百分点。其中，全国规模以上建材家居卖场销售额累计达到5539.3亿元，同比下降7.66%，这也是近5年来首次出现增速下滑现象。
家得宝在2009年至2011年期间，已经陆续关闭了位于北京、沈阳、青岛的5家门店。6年中，家得宝中国区换了3任CEO，“可以从上到下贯彻执行的战略无从谈起。”一位离职的家得宝中层管理人员告诉记者。
百安居这些年在中国也是相当煎熬。据其母公司翠丰集团今年一季度财报显示，百安居中国地区销售额同比下滑6.8%，亏损达500万英镑，这已经是百安居在中国地区连续第6年亏损。其2009年发起的一场试图从门店形象、布局设计和产品品类等方面进行转型的“T计划”亦无法扭转其零售业绩持续亏损的局面。
而来自瑞典的宜家家居虽在欧洲以低廉价格统领了市场。然而在中国，宜家不仅失去了价格优势，而且产品质量屡遭诟病。最近，宜家在中国市场又遭遇新的挑战。由于不满宜家压低采购价格，与宜家决裂的部分代工厂与多方投资人联合投资开办嘉宜美家居连锁商超。其第一家分店已于9月16日在黑龙江省牡丹江市对外营业。
嘉宜美执行董事李俊明则向媒体透露，目前，已有不少宜家代工厂转投嘉宜美，而在发展初期，嘉宜美将先避开宜家，在宜家并未涉及的城市内迅速布局。嘉宜美投资创办者之一的曹跃伟则认为，从长期来看，嘉宜美将通过差别化、本土化的方式与宜家家居竞争。无论在销售价格和销售渠道上，嘉宜美都会比宜家更有优势。
行业利润分配不均
中国建筑材料流通协会会长孟国强认为，建材家居业上半年走弱，房地产调控是至关重要的原因。但外资超市缺乏本土化的运营模式在中国市场也面临瓶颈。
家得宝在进入中国市场以来，始终保持着其在国外的模式——超市自选，对于在家居装修方面没有自己动手习惯的中国人而言，全程家装的DIY显然是不适合本土消费习惯，中国消费者更需要的是全程的服务。
另外，家居行业在经历了楼市调控、原材料涨价、通货膨胀、竞争升级等重重压力后，已宣告结束暴利时代。但家居建材行业的利润分配不均也是目前行业举步维艰的原因之一。
李俊明表示，家居业遭遇寒流，部分原因在于行业的利润分配不均。销售商往往过度追求利润最大化，剥夺了代工厂的正常利润，并侵害了消费者利益。
“这也是创立嘉宜美的初衷之一。”李俊明坦言，面对宜家克扣代工厂利润，各家代工厂都需要寻找“活路”。
除上述原因外，业内人士认为，家居行业进入“寒冬”的另一个重要原因就是来自于自身盲目扩张。在市场饱和的情况下，多数企业缺乏核心竞争力。
据了解，我国家居建材行业近十年风生水起，增速一度超过30%。目前，我国家居建材企业共有6万多家，规模以上的企业只有4000多家。大部分企业仍在单打独斗，缺少集群意识，企业的竞争力相对薄弱。
有业内人士直言，由于缺乏统一的规划和管理，家居建材市场在一定程度上出现了盲目建设、重复建设、无序发展的现象。市场竞争越来越激烈，产品同质化严重。
京公网安备11010602004695号