仲夏7月，阳光灿烂。在这个充满希望的季节，记者采访了中国华西企业股份有限公司第八建筑工程公司（简称华西八建）总经理赵有元。他表示，2008年末，华西八建正式成立。3年多来，该公司承揽工程合同额和年施工总产值逐年递增，是一支充满活力、勇于竞争、不断进取的建设新军。那么，在短短3年多的时间里，该公司是如何实现快速发展的？
乘上快速发展“高铁”
2001年11月底，原四川省第十二建筑工程公司第二分公司、原四川华西集团第八建筑工程有限公司、四川华西集团有限公司工程承包部等3家单位进行了资产重组，组建了非法人公司。2008年末，该公司因股改分成华西八建和四川华西集团有限公司第八建筑工程公司。其中，华西八建主要从事各类大中型工业和民用工程的建设。
3年来，华西八建的建设者本着以人为本、诚信经营的方针，围绕扭亏为盈、夯实基础、谋求发展的3年战略发展规划，以强化管理、拓展市场、稳中求进为发展目标，积极推行现代企业管理制度，加快发展，使经营工作有了新突破。2011年，该公司年产值9.2亿元，较2010年增长80%；实现利润588万元，是2010年的24倍（2010年实现利润23.6万元）；工程质量合格率100%，未发生一起重大安全事故。显然，华西八建已迈上了快速、和谐发展的轨道。
自2009年以来，华西八建加大了市场信息搜集力度和项目跟踪力度，以成都市及周边城市为主要开拓区，先后承建了贵阳腾达广场、成灌高速公路、遂宁医院外科大楼、自贡市第一人民医院肿瘤病住院楼、成都军区大院雨污水管网及道路改造工程、川师大艺体馆、中电投云南国际腾冲生产保障基地、成都军区干部公寓楼、成都华日通讯有限公司二期工程、成都军区政治部荣泰商务中心翻建工程、成都大邑凤凰岛国际旅游度假区一期展示区及别墅工程……其中一部分工程被评为四川省优质结构工程，获得天府杯银奖等奖项。
精心“编织”工程管理网
管理是企业发展永恒的主题，特别是建筑施工企业，要想在竞争激烈的市场上生存发展，就必须推行精细化管理，不断拓展狭小的利润空间，增强企业的发展活力。华西八建围绕项目管理制定并推行了一系列新管理办法，包括标前评审、目标考核、预算控制、投标规范、成本管理、工程质量和安全管理等内容。华西八建对配套管理办法进行了梳理和优化，编制并颁布了《八公司工程管理办法》《项目管理规划大纲》。因为严格执行上述规定，该公司施工管理水平明显提高。2011年，该公司获得四川省安全文明标准化施工现场、成都市建设工程安全管理先进集体等荣誉称号。
此外，该公司加强了项目成本审计工作，完成了多个项目的审计报告，要求项目部对发现的问题认真整改。如果个别项目人工费、材料费以及总成本超支，则及时发出预警，从而有效地控制了项目成本。
华西八建制定了一套自上而下、责任明确的业绩考核制度，包括对职能部门、项目部和党群组织进行考核等，健全了激励和约束机制，增强了各级管理人员的责任感。
党组织发挥先锋作用
华西八建党委以及工会、共青团组织，以生产经营为中心，发挥各自职能，为企业的快速发展作出了较大贡献。
该公司领导班子以政治素质高、经营业绩好、作风形象好为目标，坚持集体协商决定企业生产经营的重大决策，该公司所有重大事项均经过了职代会或职代会代表团长（组）联席会的审议。坚持开展“四好”领导班子创建活动，提高了公司领导班子的整体素质。
通过开展创“四好班子”、 创先争优等活动，华西八建党委领导班子充分发挥了党组织的政治核心作用；为职工办好事、办实事，让职工共享企业发展成果，充分发挥了工会组织的桥梁和纽带作用；通过开展创青年文明号、我为公司发展献青春等活动，充分发挥了共青团的中坚作用。企业良好的发展形势极大提振了职工的士气，华西八建职工人心齐，思想稳，争相为企业作贡献。
早日建成西部一流现代企业的壮志在胸，建设西部经济发展高地的重任在肩，华西八建将沿着持续健康发展的道路继续前进。
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