湖南六建承建的长沙黄花机场航站楼
60年，一个甲子，沧海桑田；
60年，一个轮回，斗转星移。
7月2日，湖南省第六工程有限公司（简称湖南六建）成立整60年。作为湖南省成立时间最长的国有建筑施工企业，湖南六建的发展与新中国的壮大同步。从固定资产仅20万元的无名小企业发展成总资产41亿元的知名大型建筑施工企业，60年来，湖南六建谱写了一曲壮美的发展乐章。
从韶山到世界 在市场大舞台上“舞”出精彩
建筑无言，却是凝固的艺术。上世纪50年代，湖南众多标志性建筑都是湖南六建人承建的。岁月流转，时光变迁。迎着改革开放的春风，湖南六建人不甘囿于一地，开始走向全国。
1985年，湖南六建首批开拓者挥师南下，开始了最初的跋涉，这是一次真正的远征。深圳阳光大厦、芙蓉大厦、芙蓉发展公司、福昌苑、石鸿花园……湖南六建人的足迹遍布南粤大地，建成了一座又一座优质建筑。
1988年，新的梦想再度起航。湖南六建进军海南，先后承建了天宇大厦、中湘高级公寓、海军南航部队办公楼等建筑。
1998年，经过长时间酝酿，湖南六建挥师北京建设市场。光大花园、鹿鸣苑、听涛雅苑、密东广场是“毛主席家乡的队伍”献给首都人民的力作。湖南六建人凭借严格的管理、过硬的质量，在北京建筑市场上深深地扎下了根。
此后，在承建布基拉法索库杜古医疗中心、利比里亚体育馆、坦桑尼亚总统府等援外工程的过程中，湖南六建人迈开了走向世界的脚步。
改革不辍 在全国首推项目全额承包制度
市场是大海，云谲波诡。湖南六建人不惮挑战，锐意改革。
上世纪末，湖南六建大胆创新，在全国首推“三层（管理层、劳务层、供应层）分离”制度和项目全额承包制度，并得到了大多数职工的支持。此后，项目领导班子的责、权、利得到了有机统一，过去“当家的不在现场，在现场的当不了家”，项目部不管成本核算、不关心盈亏的现象得到了改变。
进入新世纪后，湖南六建成立了股份制公司，推动企业从单一经营向高端复合经营转变。通过大胆运作，湖南六建先后成立了17家专业子公司、13家区域分公司，经营触角向房地产、钢结构、机电安装、设计等产业延伸。此外，在湖南省住建厅的大力支持下，湖南六建让效益中心、项目主权回归法人，实现了目标管理，积极介入BT（建设—转让）投资项目。
“应该说，前几次改革主要是解决企业如何发展、如何做大做强的问题，而‘两个回归’主要解决企业发展中遇到的深层次问题，使企业实现全面协调可持续发展。”在湖南六建的领导班子看来，项目经理大包干管理模式削弱了企业对项目的控制，难免造成利润下移、企业空心化的结果。推行“两个回归”制度，使湖南六建实现了跨越式发展：一是企业经营能力明显增强，超过1亿元的项目不断增加；二是企业综合实力明显增强，各板块业务发展较快；三是资本运作能力明显增强，经营模式不断创新。
改革给湖南六建带来了蓬勃生机。2000年，该公司完成产值5.2亿元；2005年，完成产值23.7亿元；2011年，完成产值85.6亿元。
以诚信为本 推动企业持续发展
1952年7月2日，湖南六建的前身——湖南省政府建筑工程局建筑公司成立。60年来，湖南六建在国内外承建了大量工程。从2000年开始，湖南六建共有14项工程获得鲁班奖，并先后获得全国优秀施工企业、全国最佳施工企业、全国建筑诚信企业、全国建设系统精神文明建设先进单位、全国工程建设质量管理优秀企业等荣誉称号。
在继承和发扬前辈创业精神的同时，新一代湖南六建人竭力寻找支撑公司可持续发展的动力。深入开展创先争优活动，全面推进学习型组织建设，在全公司领导干部、党员中开展“看一套书、学一门课、考一本证书、提升一次职称、提升一档学历、提高一项技能”的“六个一”学习活动，推动企业健康发展。
此外，湖南六建还提倡学会包容、懂得尊重、充满激情的文化，鼓励员工不断探索和学习；努力建设朝气蓬勃的企业文化，将“用心灵沟通、用激情做人、用胸怀做事、用追求立业”作为员工立德、立行、立业的准则。
未来，湖南六建将以实施“两个回归”制度为核心，以BT、投资开发为推手，向全国一流工程总承包企业的目标迈进。
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