经过数百个日日夜夜的艰苦奋战，截至4月底，河北建设集团北京公司实现了其承建的和裕广场项目所有建筑主体结构封顶的目标，其中，12号楼也提前近一个月完成主体结构封顶。
河北建设集团北京公司承建的和裕广场项目位于北京市经济技术开发区，总建筑面积共计51万平方米，包括B-1号办公楼及商业裙房等11项、B-7号办公楼及商业裙房等12项、C-7号办公楼及商业裙房等12项3个标段工程，合同总造价逾11亿元，是北京经济技术开发区2012年重点工程。该工程的成功中标，创造了河北建设集团成立以来一次中标面积和造价额的最高纪录，使该集团成功推开了北京建筑市场的那扇“窗”，为该集团在北京市场的长远发展奠定了坚实的基础。
攻坚克难保工期
“和裕广场工程施工面积、工程体量非常大，但可利用的场地特别小，你看到没有，这个长约500米、宽约200米的施工现场，密密麻麻都是4月底刚实现主体结顶的楼房建筑。”在机声轰鸣的混凝土搅拌车旁，项目总工胡兵恒指着一眼望不到头的施工现场大声说。据悉，和裕广场项目总建筑面积51万平方米，工程造价逾11亿元。作为河北建设集团北京公司的重点工程，该项目在进场之前就得到了北京公司的鼎力支持。
“557天的工期，35.3万平方米的建筑面积，可见这个项目的工期有多么紧张，而且东面与我们并肩施工的就是刚从利比亚归来的北京建工国际，北京建筑市场高手云集，竞争激烈，让我们感受到了无形的压力。”该项目生产经理杨鹏广告诉记者，在进驻现场之时，赶工期、保进度就成了摆在项目部面前的一道难题。
为了保证工期，项目部一方面把工程细分为3个标段，分别设生产经理;标段下设若干栋号长，把所有岗位细化到每个人头上，并且每周召集3个标段相关人员召开进度会，在项目部内部形成一个严密的三级组织体系，为项目部扎实走好每一步提供了坚实的组织保障;另一方面，项目部恪守工程节点，无论加班加点还是增加作业人员，只要能保证在计划进度基础上完成节点工程，他们可以付出任何代价。
质量为先记心间
由于工期紧、体量大，赶工期、保进度固然重要，但工程质量是衡量项目部乃至该集团实力与信誉的首要标尺，更是进驻北京市场的基石。去年5月15日，该项目部在自纠自查过程中发现有一栋楼地下二层的垫层不合格，项目经理刘伟当着所有人员面亲手砸毁了这花了5天时间才完成的垫层，命令相关人员重新铺设，使项目员工感受到了项目部以质量为本的决心。
走进7号楼施工现场，部分墙体上出现了一些用红笔书写的名字。原来，项目部对部分墙体的砌筑实行责任制，墙体在砌筑完成时会留下记录并建立相关档案备案。项目经理刘伟说，在施工过程中，项目部会定期召集所有栋号长手持照相机集体查看施工过程，并把施工过程中发现的亮点和不足以照片形式记录下来，做成幻灯片供大家集中讨论研究，是亮点就在整个项目部推广;有不足就坐下来分析原因找对策。要尽最大努力，确保为甲方提供一个高质量的工程。
人文关怀育英才
为了响应集团关于培养、锻炼人才的号召，应对项目部年轻学生占主体的现状，项目部对新进的毕业生展开技术培训。
如往常一样，晚上19时，42名毕业不满两年的员工走进项目部会议室接受培训，培训内容涵盖结构长城杯、工程过程控制、消防安全新规范等内容。
和裕广场项目总工胡兵恒告诉记者：“年轻人在成长过程中，不仅要培养、锻炼，更要适当加以鼓励，让他们在枯燥的生产生活中保持新鲜感、创造力。经过整整一年的培训、锻炼与鼓励，这一批年轻人逐步走上标段技术负责人岗位，为他们今后的成长奠定了基础。”
结束采访，走出会议室，一块挂在醒目位置的“和裕广场项目部掠影”展牌让记者看到了这个项目部一年来的一路风尘、戴月披星，也感受到了项目部获得北京市群体结构长城杯、长城杯金杯、北京市绿色施工文明安全工地、北京市文明安全样板工地等荣誉背后的艰辛努力。
通讯员 陈清晗 文 尹春秀 图
京公网安备11010602004695号