2010年9月初的一天，中建三局第三建设工程有限责任公司厦门分公司(简称厦门分公司)承建的福建第一高楼——福州世茂国际中心工地上气氛热烈，在全国首次运用，获评国家专利的新工法——低位少支点模块化整体顶升钢平台模架(简称钢平台)正在进行第一次顶升。当这个围绕在主楼核心筒周围，集成了外架体系、模板体系、塔吊等施工机械，装载着钢筋、水泥等材料的钢桁架平台从第六个结构层慢慢爬升到第七个结构层的时候，大家不由得欢呼起来。
在这之后的50多次爬升中，先后有不少同行、业主前来观摩这项世界领先的，特别适用于超高层框-筒结构建筑中核心筒施工技术的施工场景，这其中就有福建第二高楼——宇洋·中央金座的建设方——福建宇洋房地产开发有限公司董事长王贇。之后，王贇董事长直接与厦门分公司接洽，将当时已有其他建筑公司进场，造价为10.2亿元的宇洋·中央金座项目交由厦门分公司施工。
这是厦门分公司以品牌效应撬动市场的又一体现。自1984年远征厦门参加特区建设以来，厦门分公司一直以优质、高速、安全、诚信的良好业绩创造“厦门速度”，突破“厦门高度”，坚持科技创新，赢得了“建筑铁军”的赞誉。
特区铁军
厦门分公司是国家一级建筑安装施工企业，也是一家伴随特区成长的企业。
1984年，厦门分公司临危受命，克服了设备不足、地质资料不准、材料供应不上、台风与雨季等诸多困难，仅用157个有效工作日即完成了建筑面积16000平方米的富山展览城工程，使厦门首届国际展览会如期举行。至此，“富山速度”名扬特区，公司在厦门声名鹊起。
厦门分公司在科技创新方面一直处于领先地位。1989年，厦门分公司承建的厦门中银大厦为当时国内最早采用预应力混凝土结构的内筒体外巨柱高层建筑。厦门分公司勇于创新、大胆尝试，不仅使这一工程圆满完工，而且缩短工期300多天，并为建设方节约投资100多万元。
1994年，厦门分公司又一次创造了高速度奇迹。45层的国贸大厦是当时厦门最高楼，厦门分公司仅用300天就完成了主体工程，平均4天一层楼，比业主合同提前26天，比国家定额工期提前近一半，并为业主节约投资60余万元。
2000年，在厦门市最高的标志性建筑——厦门建行大厦的施工中，厦门分公司应用了建设部推广的10项新技术中的7项，同时创造性地应用了其他5项新技术。其中，利用GPS卫星定位技术进行建筑测量和日照变形监测经专家鉴定达到国际先进水平。这栋高176.2米的大楼垂直精确度在3毫米之内，创下全国先河，获全国建筑业新技术应用示范工程金奖。
厦门分公司秉承“业主第一、以诚取信、服务为荣”的理念，坚持以质量求生存、求发展，坚持以科技进步推动工程创优，在日新月异的厦门建筑市场异军突起，并辐射泉州、福州，成为福建省的一支建筑劲旅。
勇于创新
科技创新是厦门分公司保持技术领先的重要举措，钢平台的开发和投入使用生动地验证了这一点。
模板和外架体系是超高层施工的核心，各大建筑公司都有自己的秘方。在福州世茂国际中心工程开工时，中建三局三公司的技术团队提出了低位少支点模块化整体顶升钢平台模架体系的概念。类似的模架体系仅在广州西塔和深圳京基100两项工程应用过，但没能实现模块化，也没有实现材料的周转使用。
模架体系由钢桁架平台、钢支撑立柱、长行程高能力双向作用液压千斤顶及其控制系统、支撑箱梁、定型大钢模板和可调节移动式挂架6大部分组成，在工期、造价、安全、节能环保等方面具有明显的优势。模架体系实现了各组件的模块化与操作的标准化，能在不同的建筑物上重复周转使用并随建筑层高调整，可有效降低工程造价与施工难度，提高工作效率。
与常规的模架体系相比，采用这种体系的一次性投入要多上千万元。对此，厦门分公司经理孙玉林表示：“总要有第一个‘吃螃蟹’的人，虽然一次性投入多一些，但对于抢占福建超高层建筑市场是有利的，这种投入值得。”正是有了这种敢为天下先的气魄，才有了之后的辉煌成就。
技术的实施经历了设计、加工、拼装和运行等阶段，这其中，技术团队解决了一个又一个难题，确保了这项新工法的实施，并在施工中创下核心筒3天一层的纪录，备受各界好评。
在施工过程中，中建三局三公司积极开展专利申报和成果总结工作，现已成功申报并获得10余项国家专利，这项工法也被评为2010年度国家级工法。“提高低位顶升模架体系施工功效”这一课题在全国工程建设优秀QC小组活动成果发表交流会上成功发布，并荣获二等奖。
新的机遇
面对中央建设海峡西岸经济区战略决策和福建省经济大发展的重大机遇，厦门分公司审时度势、激流勇进，积极投入到福建新跨越发展的火热建设中。厦门分公司认真贯彻“三高”营销战略，以“品质保障”为核心，在大市场中主攻高端市场、在大业主中精选高端客户、在大项目上专攻高端项目，并制定了“立足厦门、巩固福州、辐射周边、稳步跟进”的营销策略，抢抓海西发展机遇，规模效益屡创新高，成就卓著。
厦门分公司精耕细作厦门和福州市场，重点选择一些有影响、有高度、合同质量好的业主对接。2011年中标的厦门集美圣果院商业中心成为公司大型公投项目建设新的起点。2010年，厦门分公司全年中标额为9.18亿元，2011年跃升到22亿元。
厦门分公司采用“四轮齐驱”——“项目策划、示范推行、过程监控、考评奖惩”，有效地推动项目管理取得突破。为提升履约能力，厦门分公司通过加大商务策划力度、加强工期计划管理、强化项目标准化管理、加大生产资源保障力度、加强核心劳务层培育等举措推动项目综合管理水平不断提高。同时，厦门分公司狠抓安全、严控质量、强化技术服务、加强风险管理，使每一个工地都做到过程精品，取得了良好的社会效益和经济效益。
2012年2月，福州世茂国际中心项目被福建省建设厅授予2011年度省级示范工程;圣果院商业中心项目被厦门(新)站片区开发建设指挥部授予2011年度“先进单位”荣誉称号;厦门世茂、漳州招商项目分别创成厦门市和漳州市“安全文明标准化示范工地”。
随着业务的迅速扩张，厦门分公司大力实施“人才接力工程”，着力打造一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，为企业科学发展提供强有力的人才支撑。2012年5月，厦门分公司被授予“第九届福建青年五四奖章(集体)”荣誉称号。
2012年，对于厦门分公司来说，既是挑战，更是机遇。海西风帆正举，福建市场潜力巨大，激烈的市场竞争也将有助于进一步实现优胜劣汰，促使市场资源配置更加趋于合理，更加有利于有实力、有信誉、有灵魂的企业发挥优势，抢占高端市场。
海西扬帆凭三实，稳中求进勇争先。在挑战与机遇的交汇点上，厦门分公司将攻坚克难，砥砺奋进，再创辉煌。
本报记者 章海霞 通讯员 李洁
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