“国内的家纺企业模仿的速度很快，往往在一个销售季节当中，可能你的产品先出来，他的产品几个月之后，大致模仿的工作也跟进了。这是我们这个行业发展的特点，不能说它好也不能说它不好。”水星家纺总经理助理高克平介绍道。
“把红花改成黄花，把一只鸟改成一对鸟，简单的改动，又不用太费心。你也能改，我也能改，天下设计一大抄，看你会抄不会抄。”一位家纺业内人士这样告诉记者。
专业人士尚且有时会混淆设计，消费者更分不清家纺市场的“李逵”与“李鬼”，哪怕将抄袭产品与原作放在一起，消费者并不能识别产品设计的真伪。更何况本身家纺产品并不存在真伪，都是一样的质量合格产品。
环环相扣 研发投入成本高
除了抄袭的低门槛，研发成本高门槛也是家纺行业抄袭严重的重要原因之一。2011年博洋家纺光研发投入的花费是1300万元，设计研发带动了整个的供应链。
研发投入高，画稿贵，培养设计师的高昂成本同样限制了企业对于研发的投入，助长了家纺设计抄袭的不正之风。博洋家纺设计总监杨帆指出：“一个成熟的设计师最起码要有三年的培育期，对市场有一定的把握能力、有一定的创造力，是需要时间的。但在这样的过程中，培养也是很艰难的。”
以一家家纺企业为例，整个设计团队需要有设计人员8人，其中3人搞原创花样，2人描花，3人做组织结构。除了组建设计团队，公司还要采用高档原料和进口织造设备，这样才能开发出高档产品。
想要在行业里做大做强，重视国际化设计，培养国际化设计团队显得必不可少。家纺行业老大罗莱家纺董事长薛伟成重视国际化研发，他提出罗莱不只是买国外的画稿，还请了很多国外的设计师一起研发，中西结合做出来的东西会更好。不同的品牌也有不同的设计师，不同的设计师做出不同的风格。
举步维艰 中小企业生存难
虽然2011年4月上演的罗莱、宝缦争夺佩兹利图案之战引起了家纺行业的热议，但提到家纺设计侵权，更多的还是一些中小企业比较严重。
产品缺乏差异化，互相模仿已是这个行业长期未能解决的问题。叠石桥大大小小的品牌上千种，不同的家庭作坊间销售的产品样式相差无几，即使是在质量以及价格定位上也是差不多。
国内原材料价格的大幅波动、劳动力成本不断升高的制约，同时受到国际经济局势的影响，家纺消费需求仍然不足。中小企业更加直观地感受到了市场的压力。
可以说，家纺设计抄袭和中小企业的生存状况有着密切关系。他们急需拿出业绩来，目前市场上热销的产品肯定有把握，自己仿做一个类似的，肯定是十拿九稳。正是这种心理，让一些中小家纺企业尝到了甜头，抄袭也愈演愈烈，走向怪圈。
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