在建筑和装饰施工中，有谁见过结构和装饰施工几乎同步进行，而且又几乎是同步竣工的？远洋装饰工程股份有限公司（以下简称：远洋装饰）的优秀项目经理王德清不但见过，而且还不止一次带着他的团队承接过这样难度的工程。
远洋装饰工程股份有限公司优秀项目经理 王德清
“这些年来，做工程给我这样一种感觉：如同空中走钢丝！”王德清回顾说。可不是吗，记者发现，十多年来，在装饰施工中，王德清一次次凭借着强大的实力、心无旁骛的专注以及始终前行的奋斗意志，成功地走过了一条又一条“空中丝路”。
专业
2014年3月，春寒料峭。受公司委派，王德清带领远洋装饰项目团队进赴河北省固安市农业科技产业园一标段施工现场。进场之初，甲方除了明确了短短六个月的工期之外，其他大都语焉不详。施工图纸不完备，尤其是关键的机电图纸尚无着落；项目的各个专业缺乏沟通；装修材料还没进入招标程序……
明显不具备施工条件，工期又这么紧，怎么办？ 丰富的施工管理经验让王德清在挑战面前没有自乱阵脚，他觉得“当务之急，必须做通甲方的工作，甚至要负责起一部分甲方的职责！”于是，经过细致、耐心的沟通，甲方接受了他提出的方案：机电工程师和设计师立即进场，根据现场实际情况，定区域，定标高，厘定尺寸，现场绘图，保障施工进度；施工各专业加强沟通，沙盘推演，制定高效、完善的施工路线图；根据施工进度，适时进入建材招标程序。
半年后，工程如期竣工，王德清丰富的智慧和强大的专业能力获得了甲方和多家合作单位的好评。“这只是一期工程，刚刚做完会议接待中心，后续还有一系列工程，我相信甲方不会忘记我们远洋装饰团队的！”
河北固安的这项工程之所以没有难倒王德清，是因为他之前已经接触过施工条件更为艰难，施工要求更为“奇葩”的项目。2011年，他担任远洋装饰的项目负责人，第一次承建外阜工程时，遇到的困难可谓“亚历山大”。这就是济南世茂原山首府售楼处样板房工程。该项目处在半山腰，交通不便，通电不通水，所需要的高端石材、木地板、墙纸，甚至连加工器械都要从京城运来。样板房上面尚未封顶，内部钢架的焊接还没完工。这正是一个边进行结构施工，边进行内部装修的工程。
在公司总部的有力支持和分公司同事的大力配合下，该项目最终顺利完工，也让王德清得出一个结论：“做工程就像空中走钢丝，在这个过程中，既要相信自己的实力，也要做好平衡工作，在不稳定的状态下，人不可能走到目的地。”
专注
知之者不如好之者，好之者不如乐之者。乐之者之所以乐此不疲，往往和他的专注精神是密不可分的。
上世纪九十年代初，大学毕业后的王德清就开始涉足装饰行业，感觉一切都很新鲜，“让我印象最深刻的是1994年的北京亮马河大厦一期工程，总经理是从香港派来的，工人师傅大多是广东人，咱们内地的工人要在广东师傅带领下才能作业。很多建材是从香港运来的，我们第一次见到了气枪钉和德国进口的电锤子。”
亮马河大厦工程不但让王德清印象深刻，还让他养成了专注的习惯，每天下班后，他头脑里还是工作，“睡前要在脑子里过个‘小电影’：今天做了什么，哪些做得好，哪些做得差，好在哪里，差在何处，这些都要重新想一想。”有天夜里，王德清在脑子里放‘小电影’，忽然睡意全无。他觉得白天工地上有个材质的尺寸可能有异议，于是心内不安，翻来覆去睡不着，熬到天亮，第一件事就是奔到现场，认真复核一遍材质尺寸后，内心才踏实。
这种专注精神，使得王德清在短短四五年内就成长起来。1996年，他第一次担任项目经理角色，负责的工程是北京新世纪饭店。这个项目也有让王德清记忆犹新的地方：工人进场之初，他事先要做进度计划，为了这个计划，他整整一晚都没休息，理顺工序，节点安排，优化统筹，反复进行编排。
专注才有收获，专注才能成长。在十多年的施工管理生涯中，王德清专注的场所只有一个——施工现场，“我常跟团队同事讲，施工现场才是我们的工作场所。一个管理者，在现场发现不了问题，就不是一个称职的管理者。施工现场肯定会遇到问题，这需要我们去发现、提出和解决，否则，我们就没有真正去工作。”
目标
不怕慢，就怕站。王德清走在“空中钢丝”上时，首先想到的是方向，是目标。
王德清说，项目要做得好，做得长远，团队在项目开工之初就要介入，并要进行细致规划，分清主次轻重，比如甲方的工期要求是主要内容，我们就须找到有关它的影响因素，抓住其中的重点优先进行解决，然后考虑项目的成本，熟悉合同资料，理顺和理解施工要素，最终才能顺利达到目标，完成施工任务。
其实，做工程比“走钢丝”要复杂，要困难得多，就一个目标而言，王德清就归纳出四个层面：
一、安全目标。安全虽然是隐形工作，但从整体工程项目看，它至关重要，一个项目出了安全事故就不能称为优秀项目。
二、质量目标。质量是工程施工的主要因素。设计理念再好，外观装饰再细致，出现质量问题就会被一票否决。质量和品质相结合才能打造出装饰精品。
三、进度目标。如果我们没有详细分化进度顺序，那么项目就不会达到预定完成的时间，就达不到进度顺序衔接化，施工跟进逐步化，质量监督一体化。若避免重复施工，不走弯路，做事就要准，看事要清晰，分工要明确。
四、成本目标。现在的工程不同于以往的工程，以前的工程盈利简单，主要是造价没有透明化，现在的工程造价透明化，竞标单位越来越多，要想中标就需要在造价上让利。既要让利又要保证工艺品质，须要进行到货运输、施工操作和成品保护等3个过程的把控。
做工程比“走钢丝”复杂和困难，不仅体现在目标上的多元，还体现行为主体的复杂性，因为做工程是个团队行为，发扬团队精神，群策群力，才能最终抵达成功的彼岸。王德清热爱他的团队，也相信他的团队，“相聚在远洋装饰，结识了很多有经验有智慧的高层管理人员。这些年来，远洋装饰给予我太多，让我借助这个平台实现了自己的价值。每当完成一个工程的时候，我会为这个努力的成果感到自豪，自己下一个梦想又激发出来了。”
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。如今，王德清带领他的团队，在远洋装饰新的发展阶段正迈上新的征程。
