罗飞龙
在北京北四环边上，有一个世界级生活示范区，总建筑面积超过44万平方米，荟萃了国际化住宅、酒店式公寓、5A级写字楼和国际一线品牌购物中心，住宅建筑取自欧洲新古典主义风格，拥有56000平方米台地叠景绿化，这就是由远洋地产在北京亚奥核心打造的高端综合性项目——远洋·万和城。说到远洋·万和城，就不能不提及为营造这样一个高端精品项目而呕心沥血的项目经理罗飞龙。
人格魅力
罗飞龙在大学里学的是建筑企业管理专业，毕业之后，就职于政府部门，后来又开始涉足房地产，一个偶然的机会，他来到北京接手了远洋地产的项目。罗飞龙自己也很奇怪，这么多年来，无论是做开发还是做工程，只要是他碰到的难题，不管找到谁都能帮助他，单从这一点来讲，很多人都很佩服他。
2000年，罗飞龙在内蒙古包头负责一个四星级的酒店，工程顺利完工。临近春节，酒店开业，酒店的董事长硬要罗飞龙留下来，并给他买了飞机票，甲方领导给施工企业的项目经理购买机票是很少见的。
“自己从来没有刻意去经营什么，只是相互认识以后，都能够成为朋友。”罗飞龙轻描淡写的几句话，却让人不得不钦佩于他的人格魅力。对于他来说，更主要的还是用诚心去交朋友，成为朋友之后，大家工作起来都会特别顺利。
亲历亲为
早年在做房地产开发的时候，罗飞龙就一直在同各式各样的人打着交道，这为他日后做管理积累了很多的资源。除此之外，对于管理团队来说，罗飞龙还有更让人佩服的一点，就是在整个施工组织方面，他都是亲历亲为。从项目开发，到制订可行性报告，再到管理工程，罗飞龙都亲自动手。
罗飞龙接手的远洋·万和城是远洋地产第一个高档品牌，当时的工程量相当大，时间也很紧，无论是开发商还是公司领导，都非常关注，很多人还认为可能会干不好。罗飞龙便亲自编写了施工进度计划，把所有的施工标准和做法按照前后顺序排得十分清楚。即使对于没有经验的人来说，只要拿到他的施工进度计划，用心去学，就知道这个东西该怎么干。
一般情况下，罗飞龙都会在召开工程项目例会的第一次会上就把他编制的施工计划发放到各个部门，并用时间节点去卡施工进度，这样各个部门就会根据他的详细计划安排实施。罗飞龙说：“虽然在制作施工进度计划的时候，自己会比较累，但这么做是值得的，只要过程当中控制得好，在日后的管理上就会很有条理，轻松很多。在做工程之前，很多准备工作是必要的，从事建筑特别是施工，你必须面对的就是吃苦，你要真正成长起来，需要学的东西很多，精通技术，会管理，懂沟通。其实管理很简单，就是有效沟通和团队精神，如果没有打造好团队精神，那就办不好，必须把大家的思想统一到一点上，这也是我工作的原则。”
的确，无论多么困难的项目，罗飞龙带领的团队都没有超负荷工作，这是有目共睹的。此外，针对于不同的项目，罗飞龙会区别对待，都是根据当前的项目去制作施工进度计划，绝不会统一，毕竟项目不同，要求也就大相径庭。
