波澜壮阔四十年

中国建筑装饰行业发展概述（二）

‍我们从秦砖汉瓦的历史烟雨中走来

‍我们从莫高窟壁画的飞天神韵中走来

我们从大国崛起的惊涛骇浪中走来

我们雕琢金碧辉煌的雄伟殿堂

我们点燃繁花似锦的人间烟火

1992年1月18日～2月21日，时年87岁的邓小平视察了武昌、深圳、珠海、上海等地，并发表重要谈话，这就是著名的“南方谈话”。

“判断各方面工作的是非标准，应该主要看是否有利于发展社会主义的生产力，是否有利于增强社会主义国家的综合国力，是否有利于提高人民的生活水平。”

邓小平“南方谈话”科学总结了党的十一届三中全会以来党的基本实践和基本经验，明确回答了多年来困扰和束缚人们思想的许多重大认识问题。他强调了改革开放的重要性，提出要坚持改革开放，不改革就没有出路。他明确指出，计划和市场都是经济手段，社会主义也可以搞市场经济。“南方谈话”极大地解放了人们的思想，排除了干扰，明确了方向，为市场经济的发展扫清了障碍，将改革开放推向了高潮。

1992年10月，中国共产党第十四次全国代表大会在北京举行。大会确立我国经济体制改革的目标就是建立社会主义市场经济体制。

1993年11月，中共十四届三中全会通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。

此后，国务院迅速修改和废止了400多份约束经商的文件，原来从事工商业的企业家们获得了更加广阔的舞台；大批官员和知识分子“下海”，市场经济多了很多新生力量；“个体户”再次创业，加速创办私营企业的步伐，中国的工商业呈现蓬勃发展的势头。

1.星光初现——民营企业和合资企业崭露头角

邓小平“南方谈话”清晰地解决了姓资姓社的问题，为民营经济的发展提供了精神上的鼓舞和政策上的支持。南方谈话之后，各地政府开始积极鼓励和支持民营企业的发展，极大地释放了社会的创新活力，为民营经济提供了广阔的发展空间。中国建筑装饰协会原会长马挺贵曾这样评价“南方谈话”对中国建筑装饰行业的影响：“邓小平‘南方谈话’推动了民营企业发展。很多优秀的装饰企业都是在那以后才发展起来的。”

1992年，在深圳市装饰工程工业总公司担任展销部经理的李介平，在政策的鼓励下，拿出自己的积蓄与一家香港公司合资注册了深圳瑞和装饰工程有限公司；1996年，为了获得经营上更大的自主权，根据政府的有关政策和公司的相关规定，李介平用40万元买断了瑞和装饰的经营权，从而转型为民营企业。

1992年，广东星艺装饰有限公司成立，借其强大的设计实力和施工能力，在行业内树立了良好的口碑。

1992年，北京城建四公司与香港中成建材国际有限公司联合出资，成立了北京港源建筑装饰工程有限公司。

1993年，即将步入不惑之年的康宝华带着不到30名员工和300多万元资金创建了沈阳远大铝业工程有限公司。

1993年，承包经营深圳市福田区劳动服务公司工程队的庄伟明，组建了深圳市科源建筑装饰工程公司，并担任董事长、总经理。当年公司即申请到装饰工程的施工一级、设计甲级资质，工程产值突破了千万元大关。

1993年，江苏吴县建筑装潢园林工程公司与韩国联合贸易商社签署了合资合同，合资成立苏州金螳螂建筑装饰有限公司，朱兴良出任总经理。螳螂筑巢技艺高超，是动物世界的建筑专家；装饰企业以营造美好空间为本职，是人类社会的螳螂。螳螂勇往直前、从不退缩的特性，正是成功企业共有的品质。以“螳螂”为名，不仅表达了企业的行业属性，也标榜了企业的精神追求；前缀“金”字，以示金玉之质恒久不渝，表明做大、做强、做长，成为百年老店的壮志雄心。

1993年，丁欣欣把自己创办的乡村小厂更名为上虞市装饰实业公司，并承接了公司历史上第一个里程碑式的工程—三星级的嵊州宾馆。1995年下半年，丁欣欣又着手组建了浙江亚厦装饰集团有限公司。

1993年，海外留学归国的陈丽以香港新丽装饰工程有限公司董事长的身份，与上海市第四建筑有限公司合作创办了上海新丽装饰工程有限公司，并出任副董事长兼总经理。

1993年，从事石材进出口贸易的何宁，引进外资，注册成立了中外合资企业北京万顺利建筑装饰工程有限公司（后改为北京弘高建筑装饰设计工程有限公司）。

1994年6月，北京建材研究院与日本丽贝亚株式会社合资成立北京丽贝亚防水装饰工程有限公司。从日本研修回国，在北京市金鼎装饰工程公司任职的高建林，出任合资公司总经理。

1995年，在北京建筑市场打拼多年的广东人庄其铮，组建了北京建峰建设装饰工程集团。

1996年，东易日盛建筑装饰有限公司在北京成立，并迅速崛起，成为家居装饰行业的领军企业。

1996年，在原建设部中国建筑学会设计所工作，后辞职下海去南方淘金的曹海，回到北京，组建了北京北方天宇建筑装饰有限责任公司，深耕医疗建筑装饰细分市场，成为这一领域的佼佼者。

1997年，北京业之峰装饰有限公司成立，凭借其专业的设计团队和精湛的施工技艺，迅速赢得了广大客户的信赖和好评。

……

这些新兴的民营企业，其组织结构相对简单，决策链条短，激励机制灵活，这使得他们能够快速响应市场变化，根据客户需求和市场趋势灵活调整经营策略，提升运营效率。这些优势不仅有助于企业在竞争激烈的市场中立足，还推动了整个行业的创新与发展。数年之后，已有不少民营企业和合资企业进入建筑装饰行业的第一阵营，有些企业的创始人成了业内外知名的企业家。

2.“黄埔军校”——全国装饰看深圳

深圳是第一批建筑装饰企业的诞生地，经过10多年的发展，深圳装饰企业无论是工程设计、项目管理，还是行业规模、企业规模，均处于全国领先地位。1992年，深圳市装饰行业完成营业额8.07亿元；1993年为13.8亿元；1994年为24亿元；1995年为27.1亿元。1996年，全国一级资质等级的建筑装饰企业近100家，深圳就占了20家，已有多家企业年经营收入超过1亿元人民币。

乘着“南方谈话”的东风，深圳建筑装饰企业北上西进，走上了向全国扩张的道路，甚至迈出国门，拓展国际市场，完成了诸多精品工程，创造了多项历史纪录，为中国建筑装饰行业的发展树立了标杆。

深圳装饰行业之所以一枝独秀，引领着行业发展，自有其原因。

其一，深圳特区在成立初期，城市建设如火如荼，需要大量专业的建筑装饰企业来参与各类基础设施和房地产项目的建设，这为建筑装饰行业的兴起创造了巨大的市场需求。

其二，深圳作为中国改革开放的试验田和经济特区，具有特殊的政策环境，为建筑装饰行业的成长提供了肥沃的土壤。在建筑装饰行业管理机制上，深圳更是新招迭出：在国内率先推出装饰监理制度；在全国成立了首家行业设计研究院；建立建材产品质量检验站；发布了装饰设计收费标准、室内设计师从业资格评审、家装规范服务标准等。这些举措提高了“深圳装饰”的品牌形象，受到各地客户的认同。

其三，深圳毗邻香港，与香港仅一河之隔，能够近距离地学习和借鉴香港先进的建筑装饰设计理念和施工技术，促进了深圳建筑装饰行业的快速发展和专业化水平的提升。深圳装饰企业舍得投入，许多企业很早就斥巨资购买电脑、绘图工具等先进设备和软件，走上了“信息化道路”。同时，不拘一格引进国内外设计师，吸收新技术和新理念，行业设计水平突飞猛进，在激烈的市场竞争中赢得更多订单。

其四，深圳作为改革开放的前沿阵地，经济运行机制的市场化程度最高。企业拥有很大的自主权，充满活力。在市场的熏陶和锤炼中，一大批具有敏锐的市场洞察力，强烈的责任感和担当精神，坚韧不拔、勇于冒险的优秀的企业家脱颖而出。他们勇于尝试未知领域，勇于面对风险和挑战，通过引入新产品、新策略、新市场、新模式，不断推动企业乃至整个行业的变革与进步。汪家玉、张朝煊、刘年新、刘海云、庄重、古少明、叶大岳、叶远西、李书华、李介平、郑李民、衣宏伟、张汉清、王建中等企业家，带领着深装集团、长城家具、洪涛、建艺、中装建设、宝鹰、远鹏、广田、美芝、瑞和、深装总、深圳美术、维业、卓艺等深圳企业纵横全国各地，甚至把业务做到了香港、澳门及美国、阿联酋、新加坡、马来西亚、加纳、哈萨克斯坦、冰岛、加纳、苏丹等地区和国家，刮起了一阵阵“深圳旋风”，一大批深圳装饰企业成为国内响当当的知名品牌。

中国建筑装饰协会原会长马挺贵高度赞誉：“深圳，是我国建筑装饰行业的发祥地，是现代建筑装饰行业成长发育的摇篮，是全国建筑装饰行业发展的战略储备地。深圳装饰企业是全国装饰行业的‘黄埔军校’。”

3.住房改革——家装大发展的契机

1998年国务院颁布的《国务院关于进一步深化住房制度改革加快住房建设的通知》，提出从1998年下半年开始，停止住房实物分配，逐步实行住房分配货币化。这一房改措施对拉动中国的内需消费起到了极大的推动作用，也使房地产业和家装行业成为快速发展的行业。

时至20世纪90年代后期，改革开放使中国经济发展迅速，人们的生活宽裕了，对衣食住行有了更加丰富的要求。1998年的城镇住房改革以前，中国城镇居民的住房几乎都是以低租金租赁或免费享有的国有房，货币化分房后，对于自己拥有完全产权的商品房，人们装修新居的热情被完全点燃。

当时的家装市场十分不规范，没有成熟的家装品牌，而家装市场巨大，进入门槛低，一个稍有装修经验的木工、瓦工，在路边摆个牌子，便可以接到活儿。这些无资质、无营业执照、无固定营业场所的马路游击队良莠不齐，鱼龙混杂，往往造成很多混乱局面，如重复装修，质量低劣的装修充斥市场，拆掉承重墙、破坏防水层导致楼房倒塌、地面漏水，装修噪音和垃圾扰民等等，使人民的生命财产受到威胁，正常的生活秩序受到干扰。而在相当长的一段时间，家装行业缺乏正常的市场管理和监督机制，受到损害的用户往往无法挽回损失。从1997年开始长达十多年时间内，家装投诉一直是中国消费者协会统计的十大投诉之一，这种情况一直到近几年方得到缓解。

当时，中国城镇里便有了难以统计的家装队伍。规模化经营、规范化操作的家装企业几乎没有。这样的市场虽然很大，但经营难度大，利润微薄。更严重的是，客户与商家缺乏信任，市场发育扭曲。其结果是，业主利益受损，商家签不上单。时任中装协会长张恩树凭借着他的政治敏感度和政治责任感，觉得有必要采取措施，规范家装产业，推动家装的良性发展。因此，中装协与原建设部一起研究相关问题，努力将家装纳入监管。

1997年4月15日，建设部公布了《家庭居室装饰装修管理试行办法》，提出积极引导建筑企业，特别是三、四级资质的装饰施工企业进入家庭装修市场。《试行办法》规定：凡承接家庭居室装修工程的单位，必须持有建设主管部门颁发的“建筑企业资质证书”。这是国家主管部门第一次行文监管家装行业。

1997年9月25日～27日，由建设部建筑业司和中国建筑装饰协会共同组织的“全国家庭居室装饰管理试点工作会议”在北京举行。

1997年11月3日建设部建筑业司与中国建筑装饰协会共同做出《关于在部分城市开展家庭居室装饰装修管理试点工作的意见》。

1997年4月30日，在建设部、北京市建委、北京市工商局支持下，由中国建筑装饰协会主办的全国首家“北京市百姓家庭装饰市场”成立开业。这个市场汇聚的是承接家庭装修工程的装饰设计公司，被当时的报纸称为“正规军”。这种自由市场式的家庭装饰市场，是中国家装行业早期的普遍做法。北京的百姓家装市场很具有代表性，它实行一条龙服务，即从咨询、设计、预算、选材到施工质检、受理投诉、调解纠纷等全方位为消费者服务。尤其是它实行的合同备案和质量保证金制度，使需要装修的老百姓们少了后顾之忧。当时进驻的装饰企业中，有一部分如今已成为全国连锁的家装名牌。

中装协对中国家庭装饰行业发展的推动作用是具有原创性的，是一项创新之举。

建材家居市场的兴起也在这一阶段。1998年，瑞典宜家家居率先进入北京的家具市场。1999年，号称世界第三大建材超市的英国百安居在国内的第一家连锁店上海沪太店开业。之后，法国的乐华梅兰、德国的欧倍德纷纷进入中国市场。在与中国本土建材商竞争的同时，世界建材巨头之间亦在中国展开了一场争夺市场的战斗。中国本土建材企业逐渐学会了与“狼”共舞。海外企业以集中管理模式和先进经营理念为特色，而本土建材企业以消费者为中心，强调个性化服务，并积极学习先进的管理和营销理念，从而涌现出居然之家、红星美凯龙等一批建材市场领军企业。

2000年12月30日，国家统计局宣布，家庭装饰和旅游、教育已逐步形成2000年新的三大消费热点。

2001年，中国建筑装饰协会对我国家庭装饰业主的访问调查结果表明，中国家庭装修每年工程量达到3000亿元，家庭装修已经成为城市居民第一位的投资倾向。2000年，家庭装修消费情况为：北京3万～5万元/户占61%，5万元以上占13%；上海3万～5万元/户占63%，5万元以上占18%；广州3万～5万元/户占65%，5万元以上占20%；银川户均装修1.2万元。同时，家装的兴盛还带动了装修装饰材料的发展，同时引发更多家居用品、日用消费品、家用电器等产品的消费需求，极大地带动了商业市场的繁荣。

4.精品工程——装饰企业的品牌与信用

在日益激烈的市场竞争中，只有不断地追求卓越，才能赢得客户的信赖。

“建筑是凝固的音乐。”在人类文明的长河中，建筑不仅是居住和使用的空间，更是文化和艺术的载体，是时代精神的象征。打造精品工程，是建筑装饰企业的最高追求，它不仅能够展示其独特的设计理念、精湛的施工技艺和严格的质量管理体系，还能够向客户传递出企业对品质的不懈追求和对客户需求的深刻理解。每一个精品工程都是企业的一张名片，它代表着企业的实力、荣誉和信用。

深圳市建筑装饰总公司（现名深圳市建筑装饰集团有限公司），1993年承建海南金海岸罗顿大酒店。这是第一家由国内企业独立设计、独立施工的五星级酒店，无论是在建筑设计风格上，还是在管理服务方面，均在中国业界受到很高的赞赏；1999年，其负责装饰设计与施工总承包的中华世纪坛，是联合国指定的纪念21世纪的标志性建筑，该工程荣获中国建设工程鲁班奖和中国建筑工程装饰奖。

深圳洪涛建筑装饰工程有限公司，1993年，承建阿尔及利亚首都国际机场宾馆装饰工程，获得国内外专家一致好评，为国家争光；1995年，洪涛装饰承接了长春名门饭店装修工程。该饭店位于长春市人民大街中段，是东北地区第一家由国内企业设计和装修的五星级酒店，建筑面积3.5万平方米。酒店大堂约2000平方米（含商务中心、西餐厅、大堂办公用房），是一个高度12米的共享空间，大堂的档次在国内五星级酒店中属一流。洪涛装饰赢得业内“大堂专业户”的美誉。2001年承建的北京中银大厦大堂装饰项目，是国内首个在室内设计中运用模数概念的工程，获得了美国石材协会2001年“TURKER奖”，得到世界著名建筑大师贝聿铭的称赞。

深圳美术装饰工程有限公司，1995年设计施工的南昌五湖大酒店装饰项目，合同造价5000多万元，是当时南昌最好的五星级酒店；1998年，承建的重庆大都会广场装饰工程，造价8000多万元，是当时重庆的标志性建筑。

上海新丽装饰工程有限公司，1998年，将到手的标的3000多万元的上海金茂大厦回廊装饰工程换成了标的1000多万元的办公楼塔楼底层大堂和电梯厅装饰工程。占据国内第一高楼称号多年的上海金茂大厦完工后，一举拿下了三个奖项：中国建设工程鲁班奖，全国建筑工程装饰奖和上海市建设工程最高奖—白玉兰奖。为了做好这个项目，新丽上下全力投入、精心打造，在设计、材料、施工等各个环节都做到一丝不苟、严谨考究。这是新丽完成的第一个大堂，工程竣工交付后好评如潮，成为新丽迈向装饰领先企业的第一步。

北京建峰建设集团股份有限公司，1998年承接了原铁道部建厂局属下北京火车站大修改造工程，这是新中国成立50周年献礼工程，是公司发展过程中的一次重要的历练。这个地标级建筑的成功大修，给建峰公司带来了巨大的声誉。

北方天宇建筑装饰有限公司，1999年承接了美国MDS（中国）临床药物中心委托的建筑装饰工程，具体内容是将北京天坛医院老洗衣房改建成办公楼。曹海带领他的团队仅用了49天的时间完成了整个工程。工程质量和工期得到业主及院方的高度评价。这项工程开启了北方天宇专注医疗建筑装饰领域的契机。

黑龙江国光建筑装饰有限公司，1992年，承建了苏联克拉斯诺亚尔斯克的叶尼塞宾馆和喜剧院的国际装饰工程项目，工程造价1.6亿元人民币。该项工程锻炼了国光公司克服困难、解决问题的能力，培养造就了一批工程技术骨干和人才。

每一栋建筑都是城市的一部分，都是人们的生活空间。建筑装饰，不仅是在装饰建筑，更是在创造生活，创造未来。每一个精品工程，都是一座丰碑，镌刻着装饰企业奋斗的足迹和荣耀；每一个精品工程，都是社会进步的见证，记录着城市的发展、文化的繁荣和人民生活的改善。

《大国装饰》

中国建筑装饰协会成立40周年献礼书籍《大国装饰》，由化工出版社出版发行