深圳市中建南方建设集团有限公司副总裁 岑建彬

    岑建彬讲述了《“走出去” 的实践与创新——民企装饰业的“一带一路”》的故事，通过“思维创新、模式创新、管理创新”这“三个创新”，实现民企在海外市场实现“走出去、走进去、走下去”；同时必须“强化风险管理、建立信息化平台、遵守契约”才能真正“管理本土化、用工本土化、利益本土化”。并提示民企走出去要“抱团取暖”，打造兄弟连，打通供应链，形成生态圈。

  山东天元装饰工程有限公司经理 赵纪峰

    赵纪峰分享了《精细化管理成就区域强企》的经营经念，天元装饰的管理思路是“外化于行、内化于心”，从细节入手，从实操入手，不图快，图稳、图久。天元装饰的开办民工夜校、制定标准，实施311工程、四抓两保证等措施，都是为了“标准化、均质化”，进而实现客户的“一生一世”。精细化的管理理念让天元装饰“独占临沂90%市场”。

    金螳螂建筑装饰股份有限公司总裁  王汉林

    王汉林在题为《创新助推金螳螂实现持续发展》的演讲中，分享了金螳螂管理创新、业务模式创新、经营板块创新、技术创新、服务创新、绿色创新、文化创新等七大创新成果。目前，金螳螂已开始批量生产专业化企业，用先进的信息技术武装了“公装、家装、精装”三驾马车，深入做起PPP和EPC项目，还建立了“数据透明化”的数字化作战指挥体系、CRM体系……

中国建筑装饰协会副会长中华建筑报社执行社长陈新作总结讲话

    陈新在总结发言中，对与会代表和发言嘉宾表示诚挚的感谢。他指出：讲好一个项目比做好一个项目难。他提倡大家要加强总结和学习，并不断的创新迭代。他全面总结了演讲嘉宾发言中的核心要点，强调与会代表要透过现象看本质，读懂演讲企业的战略思维，理解演讲企业的商业模式 。

    他还对建筑装饰行业的未来提出三点想法：第一，行业正在洗牌，洗牌的关键在“低价”，所谓的“低价”不止是“中标低价”，更是“成本低价”。低成本创优将是未来行业发展趋势，也是企业的核心竞争力。第二，未来的竞争是人才的竞争，人才是资源。企业要建立“招人、用人、育人、留人”机制，并制定人力资源战略规划。行业要建立培训体系、制定标准。学习是回报率最高的投资，学以致用的能力更是学习力展示的关键。第三，项目管理不是管项目经理，关键是要做好项目策划，管好项目成本，用好管理工具。要有标准、建制度。中装协将持续致力于推动行业技术和管理升级，未来将针对企业的需求，举办各类能解决行业痛点问题的培训。