EPC之“以施工为龙头“”管理创新
浙江亚厦装饰股份有限公司作为装饰领军企业在装饰企业EPC模式上早有建树和心得。亚厦股份工程管理中心总经理潘国锋向与会的同仁讲解了“国内装饰企业现状背景;国内装饰EPC项目施工特点;以施工为龙头的EPC项目管理的优势;装饰施工企业如何提升EPC管理水平等”内容。
上海新丽装饰工程有限公司副总经理崔为民就“BIM技术在当前装饰施工中的应用”为主题展开讨论。崔为民在讲话中谈到,EPC模式加强了设计与施工的联系,而BIM技术作为新型管理平台,其强大的信息共享能力、协同工作能力和专业任务处理能力,可以使EPC模式中原本点对总分散管理的状态得到有效的整合,更好的实现业主、设计与施工等各方的协同,对接。BIM技术是一种先进的工程管理工具,但必须基于EPC模式才能作用有效,管理才能发挥作用,二者是相互同存、共进退的关系。
金螳螂企业集团(IT)副总监周臣当场展示了金螳螂ERP后台页面,详细介绍了金螳螂ERP系统如何运用信息化技术来管理EPC项目。酷家乐华北大区商务总经理曹成岳也在此还价发表了“‘互联网+设计’下的新经济形态”的演讲。
亚厦股份工程管理中心总经理潘国锋演讲
上海新丽装饰工程有限公司副总经理崔为民演讲
金螳螂企业集团(IT)副总监周臣演讲
酷家乐华北大区商务总经理曹成岳演讲