【刘旭涛】
当前,中南幕墙在浙江省外的业务超过了70%,政府公建、国企、央企项目占了约70%,近几年稳定在每年50-60个亿的产值规模,注重企业做优、做强、做精,塑造企业品牌的同时强调利润的增长。在行业普遍下行的大背景下,中南幕墙属于逆流而上的类型。主要表现在:
①市场扩展方面
全国有12个营销区域,重点加强长三角、京津冀、珠三角等三大经济带市场占有率。并在一带一路的引领下,强化拓展云、贵、川、重庆等西南区域市场布局。不断深化同大型国企、央企、知名品牌房企的战略合作伙伴关系,稳健扩展风险可控有一定发展前景的海外区域市场。
②项目实施
针对打品牌、高难度、超高超大等重点项目由公司重大项目部实施完成;确保项目保质保量完成,出精品,力争成为不同业主的A类供应商(最高级别供应商)。
③品牌塑造
近几年重点打造中南幕墙品牌,本着工匠精神,从设计、施工、加工中心着手,全国成立7个设计分院,多个区域的加工中心的实施配合与后勤保障!对项目进行全力支持服务。从而打造中南质量、中南服务、中南品牌进而达到:做一个项目,树一座丰碑,交一批朋友,开辟一片市场。
【吴宇霞】
今天和大家着重分享一下营改增的感受和经验。
增值税以前对于建筑业是比较陌生的,而今年国家实行全面营改增,在时间上比较匆忙,国税地税准备不充分,企业遇到的问题就更大了。
①尽量实现集中采购,搭建集采平台,同大的品牌材料供应商合作,有利于降低企业税负和成本;
②企业千万不能掉以轻心,现在国税机构对我们装饰和幕墙企业已经有针对的做了调查,甚至以我们的某一个项目为案例进行征税设计。开票风险一定要控制,“善意”的发票虚开也不能进行,不然涉及到的问题就要上升到刑事责任,而不是以前地税简单罚罚款那么简单了;
③财务主管人员一定要懂我们的行业,懂我们的具体业务,这样才能适应营改增的新常态。同时,企业决策层一定要重视和支持财务的工作;
④从降低税负角度看,企业应尽量少承接高劳动力成本的建筑工程,多承接有高设计含量及工业产品附加值的工程。