由中国建筑装饰协会、中国建筑装饰协会设计委员会主办的“全国建筑装饰设计、制造与施工研讨会”，于9月15日在石家庄常宏建装装饰工程有限公司产业园举行，北京市上瑞建筑装饰工程有限责任公司、北京鼎一装饰工程有限公司、北京弘高建筑装饰设计工程有限公司、广州市景龙装饰设计有限公司、北京景龙装饰工程有限公司、石家庄市通力建筑装饰工程有限公司、石家庄蓝翔装饰工程公司、捷成建筑装饰工程有限公司等多家建筑装饰企业相关负责人参加了此次研讨会。中国建筑装饰协会副秘书长、中装协设计委秘书长刘原先生，河北省建筑装饰学会常务副会长兼秘书长郑荣科先生莅临指导。

　　此次研讨会的主要内容是对装修设计、制造、施工管理的无缝衔接及企业信息化与工业化的融合进行讨论，参会人员对参观常宏装饰产业园区，包活设计研发中心，木制品、钢制品、有机制品生产制造中心，亲身体验常宏装饰工业化、信息化、网络化的差异化服务。常宏装饰总经理王跃先生介绍了常宏装饰20年来在项目运作模式、精细化管理、工业化、信息化建设及两化融合的成果及经验， 同时与会企业在行政、人资管理，财务管理，信息系统开发管理，设计团队及经营管理，工业化生产等方面进行互动交流。

　　9月15日上午9:30分会议开始，中国建筑装饰协会副秘书长、中装协设计委秘书长刘原先生进行致词，阐释了本次会议的中心目的是增进装饰企业的交流，促进各企业在设计、制作与施工方面的持续发展。与会企业在常宏装饰总经理王跃先生、总工程师孙德峰及各职能部门负责人的陪同下参观了常宏装饰产业园区，大家多次止步于各制造中心，详细的了解机械设备、制造环节、操作工艺、系统管理及各项保障设施。参观结束后，王总通过实际案例介绍了常宏装饰“5-3-2”项目运作模式，运作关键阶段为策划、施工、竣工三个阶段，以及各阶段的详细环节，重点说明运作标准的确定，各环节的系统监控及现场模拟系统，常宏装饰通过“5-3-2”项目运作模式的应用，实现了全国范围内的设计、制造、物流、施工、安装及售后一站式服务，月装修400多家商业连锁店铺。常宏装饰未来将形成设计、制造、服务三大运作板块。设计：石家庄、北京、上海、广东四大设计中心；制造：石家庄、上海、四川、广东四大产业基地；服务：施工、物流、安装、售后四大服务体系,遍布全国各省市的服务网点。期间详细解答了与会代表的对项目运作各环节的疑问。

　　下午2:00讨论会议开始，与会各企业分别介绍了各自的设计、制造与施工方面的情况，常宏装饰各职能部门负责人依次回答企业代表关于设计人员引进、管理，现场项目部构架，产业园研发部门图纸深化，信息系统建设及后期维护等问题。

　　北京弘高建筑装饰设计工程有限公司副总工程师殷小尉先生与常宏装饰综合设计部设计总监吴歆威共同探讨在店面设计或者家具设计阶段，要考虑到将人为失误降低到最小，并将工厂化生产的产品，在现场组装的工期控制到最佳时期。

　　北京鼎一装饰工程有限公司总经理汪邦顶先生与常宏装饰财务总监张西臻先生就项目绩效考核的落实问题进行讨论，在项目施工绩效考核落实方面，先进行前期的预算，并在实施过程中进行复核、反馈，并及时修正；施工过程中，项目经理和质检部对工程进行监控，成本方面，计划和财务部要根据变更及时做出调整；项目完工后，进行项目的决算和验收，由工程管理部、计划、财务部对项目进行整体的核算和考核。对于整个公司的考核，会对项目带来一个独立合作的单元体，包含项目质量、应收账款回款情况、验工单签回情况等，对核算体进行一个综合的考核。

　　广州市景龙装饰设计有限公司财务经理易慧红女士与常宏装饰信息系统开发管理部经理崔摇先生讨论关于信息化开发的应用需求一定要来源于项目上的操作源；管理需求一定要来源于管理者，主要为控制点及控制措施；信息化建设要有后台数据库的支持，例如材料库、定额库。在建库的工程中，要特别注意编码的规则、属性的规划、和根据公司要求的后期的管理，要增加的属性要进行明确。信息化建设是一把手工程，但是这些决策要有相应的决策委员会，商讨之后进行确定。要始终兼顾公司的管理需求，要去把握项目上的平衡点。

　　北京市上瑞建筑装饰工程有限责任公司企管总监李晓波先生与常宏装饰信息系统开发管理部经理崔摇先生讨论建筑装饰企业在进行信息化建设时要明白信息化建设的核心是流程的再造，另外企业要在建设初期规划好，充实一些基础库（如：材料库、定额库）；同时要明确企业信息化建设即是一把手工程，又是全员参与的工程。 对于企业发展中的变化，信息化建设应该怎么样去配套，其根本就是在信息化建设中也就是系统开发中要尽量做到细化管理。

　　会后部分企业代表参观了常宏装饰写字楼。中国建筑装饰协会、河北省建筑装饰学会及相关企业代表充分肯定了此次会议的成果，为今后的发展拓宽了思路，为装饰企业间的合作奠定了基础。