金螳螂：“管理驾驶舱”领航信息化顶层设计

　　作为最后一个演讲嘉宾，杨震将苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（下称金螳螂）的“管理驾驶舱”“驶”进了峰会现场。

　　为了展示“管理驾驶舱”的神奇魅力，杨震用随身携带的笔记本电脑展示了“管理驾驶舱”的整体架构。“管理驾驶舱”是金螳螂自主研发的BI（商务智能）系统，涵盖ERP、行政办公、人力资源、设计项目、材料、营销投标、工程管理七大管理系统,是建筑装饰行业信息化建设的重大创新,开创了行业先河。

　　杨震轻轻点击“管理驾驶舱”页面上的一个按钮，一个远在千里之外的工地施工的实时画面立刻出现在峰会现场。对异地施工现场可以进行实时监控，这让出席峰会代表们惊叹不已。

　　据杨震介绍,金螳螂目前在建项目达400多个,跨度南到海南,北到长春、鄂尔多斯,西到新疆、青海,东至沿海各省。金螳螂BI系统的应用优化了各项经营管理活动,实现了资源的有效整合,加快了信息流通,提高了管理效率,为遍布全国各地的工程提供了强有力的支撑。金螳螂也因此成为业内首家实现全面信息化管理的企业。

　　通过工业化和信息化建设,用科学的流程管理和控制体系统一标准和要求,将质量、安全、工期、成本、服务、文明工地等方面的管理落实到工作的每个层面,确保公司对遍布全国各地项目的掌控。

　　金螳螂是建筑装饰行业内率先实现信息管理现代化建设的企业之一。较早地建立了以“金螳螂ERP(企业资源计划)系统平台”为基础的供应商管理库及材料价格库，执行集约化管理流程。在质量、价格、产能、服务上严格把关，该系统提高公司的成本优势。BI系统，建立了“管理驾驶舱”，实现对指标的逐层细化、深化分析，提高数据资源的利用率，为管理层提供“一站式”决策支持，最大程度降低业务风险。

　　在本届峰会闭幕前，中国建筑装饰协会副秘书长、中国建筑装饰协会施工委员会秘书长陈新做重要发言。陈新寄语寄建筑装饰企业，要准确把握三大趋势，尽快实现四个转变，努力提高五种能力。陈新解释说，三大趋势指的是，建筑装饰企业的总承包发展趋势，专业化发展趋势和工厂化发展趋势；四个转变指的是，建筑装饰企业营销模式的转变，商业模式的转变，人才培养模式的转变，管理手段的转变；五种能力指的是，技术创新策划能力，标准化管理能力，供应链管控能力，劳务管理能力和兵团协同作战能力。陈新高屋建瓴的论述赢得了与会企业家及代表的广泛认同。

　　转型、创新，每每意味着阵痛，甚至意味着要付出流血的代价。但，在此次峰会上奉献成功经验的企业，通过合理的战略创新设计，成功地跨越了流血转型的过程，缩短了阵痛周期，开辟了造血转型的战略创新之路。他们的经验弥足借鉴。与会企业代表一致认为这是一次很解渴的峰会。