万科正在经历生死时速。面对来势汹汹的宝能系，王石的态度非常明确：不欢迎宝能成为第一大股东!从上周五开始，万科更是以停牌应对。
“万宝大战”的节骨眼上，金龙腾装饰公司的掌门人孙喜顺想必也会心绪难平。金龙腾专注于住宅精装修，与万科有近十年的亲密战略合作。对于万科的品牌、管理、模式以及信用，孙喜顺颇有感触。事实上，对于优秀管理和先进模式的推崇和不懈追求，正是金龙腾成长为行业翘楚不可或缺的重要因素。
证券简称：金龙腾 证券代码：831222
金龙腾的部分主要客户
从一桶漆中发现大商机
1996年，民营企业大举跃进，完全竞争行业的国有企业面对竞争，纷纷倒闭，孙喜顺便是这一轮倒闭潮中的“受害者”。财务出身的孙喜顺原本在国家建筑材料工业局下属的一家市政工程企业做工程预算工作，单位倒闭之后，他随之失业。
不过，孙喜顺天生头脑灵活，他马上萌生了创业的想法。凭借着在建筑行业多年的经验，孙喜顺注册了金龙腾公司，主要做工程勘察设计、建筑工程技术服务等。
这一阶段的孙喜顺并没有太明确的做企业的想法，只是怀着下海的心态做生意，他也对记者坦言：“初期以挂靠的方式承接工程，2002年以前我没有过多规划经营管理，主要是资本原始积累的状态。”
北京市金龙腾装饰股份有限公司董事长孙喜顺
转机发生在1998年，当时，略有积蓄的孙喜顺在北京租了一个三居室。装修的时候，他前卫地给房子刷了立邦漆，铺上复合木地板，还贴了踢脚线。要知道，当时大部分人还只是停留在毛坯房阶段，像孙喜顺这样“精装修”的少之又少，以至于他的邻居们都是啧啧称叹。
躺在屋子里的孙喜顺心里无比惬意，回想起邻居们的赞叹，他突然眼前一亮——既然大家都这么喜欢，精装修肯定是大趋势，为什么不做精装修呢?
有了想法的孙喜顺开始时时处处关注装修行业，时间不长，2002年下半年，原建设部的《商品住宅装修一次到位实施细则》文件正式下发，一个大产业呼之欲出。
经过几年的摸索和考察，2005年，孙喜顺带着一支经验丰富的装修团队，正式进军住宅精装修市场。
开干的第一年，孙喜顺便获得了一个大单——乐成国际一期项目，合同额近1000万元。当时有其他4家企业与金龙腾竞标，但是凭借多年的工程预算经验，孙喜顺带领团队做出了无人能及的成本管控，最终打动乐成。
一朝打开门路，金龙腾便凭借着良好的口碑获得了更多地产企业的青睐，2006年，孙喜顺遇到了地产龙头企业，也就是金龙腾随后十年的重要客户——万科。
向万科学习
对于不接受宝能成为第一大股东的理由，王石的解释是宝能系入主将损害万科品牌信用。言外之意：宝能“不配入主”。那么，万科引以为豪的核心价值是什么呢?在各大财经机构的研究报告中，对万科的赞誉主要体现在万科的运营模式和制度建设方面。
由于业务的互补性，孙喜顺早在十年前就对万科的运营和管理非常钦佩，“向万科学习”的号召也是他在最初同万科亲密接触的时候就发出的。
金龙腾承接万科地产的第一个住宅精装修项目是万科紫台，在金龙腾团队和万科团队的共同努力下，这个项目获得了“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”。随后，金龙腾马上又中了万科地产的又一个标段。
金龙腾承接的万科紫台项目样板图
眼看与优质合作伙伴即将建立长期合作，孙喜顺马上召开高管会议，会议的主题只有一个——向万科学习。
孙喜顺认为，万科地产对施工单位的工程管理与资源配置提出了极其严峻的考验，金龙腾可以满足万科的要求，拿下项目，但金龙腾的目的不能仅止于此，而是要学习万科严谨的管理体系，以促进金龙腾自身的不断提升。
正是在这样积极进取的心态下，金龙腾的项目水平不断提升，在2007年成为了万科地产的优质供应商。
经过万科“检验”的金龙腾随后得到了越来越多知名房企的认可，龙湖、华润、万达、华远、中粮等分别与金龙腾建立了长期深度的合作关系。身经百战的金龙腾，也成为了精装修行业的翘楚，他们在行业内率先建立了涵盖成本管控标准化、设计研发标准化、工程管理标准化、采购管理标准化、配套服务标准化的住宅精装修全生命周期解决方案。
新的征程：绿色精装修整体方案服务商
经过几年的迅速成长，到2014年，金龙腾已经成长为年营收超过4.2亿，净利润超过2000万的行业巨头。在这一年10月23日，金龙腾正式获批，挂牌新三板。
同年12月19日，金龙腾在北京举办了新三板挂牌庆典暨新品发布会，宣布转型为“绿色精装修整体方案服务商”。发布会上，中国建筑装饰协会会长李秉仁、万科集团高级副总裁毛大庆、中国房地产业协会名誉会长朱中一等一众行业名人出席并发表致辞。
时任万科高级副总裁毛大庆在金龙腾挂牌庆典上发言
将挂牌庆典和新品发布会放在一起，孙喜顺意在表明一个态度，挂牌后的金龙腾，将会完成一次重要的模式升级，他说：“装上资本引擎的金龙腾，将在融资并购大行其道的重大机遇面前，释放叠加优势，进入高科技力量更集中、产业元素更丰富的新时代。公司‘标准化+互联网+金融业务’的发展格局，也因资本分量，而为金龙腾的快速发展提供持续驱动力，加快对传统装饰行业的革新，依靠持续创新畅游蓝海，不断探索集约、智能、绿色、低碳的住宅精装修之路。”
金龙腾未来三年发展规划
与万科面对的资本“野蛮人”不同，金龙腾面对的是互联网企业。在工业4.0时代，在互联网企业纷纷抢夺智能家居的时代，作为与家庭场景密不可分的住宅精装修公司，金龙腾也需要拿出标准化、智能化、体系化的解决方案。
幸运的是，孙喜顺已经早早做了布局。在进一步探索住宅精装修施工标准化和工厂化的基础上，金龙腾推出软装配饰一体化、智能系统模块化的集成服务，意在打造一个涵盖标准化产品、软装配饰电商及智能家居的交易平台隐隐在望。
“缔造无限空间，成就百年基业”是孙喜顺对于金龙腾的美好愿景，现在，他们越来越接近这个目标。“住宅精装修新三板第一股”已是过去式，一家以“智能全家居交易平台”为载体的装饰集成服务商正在崛起。
