古少明：不会。基于国家“一带一路”战略的发展方向，印尼宝鹰的成立使得宝鹰股份有了践行“一带一路”的市场主体，但是考虑到印尼宝鹰处于快速成长期，又面临国际市场复杂的法律、人文、经济和市场环境，客观上需要公司建立一个快速决策和响应机制，作为公司的实际控制人，我出任印尼宝鹰的董事总裁，对于印尼宝鹰的快速起步和发展就变得更加必要。同时印尼宝鹰已经组建了一支优秀的职业经理人团队，印尼宝鹰的合作方印尼熊氏集团也为印尼宝鹰的市场拓展奠定了良好的基础。因此，我未来在印尼宝鹰方面的主要精力和时间会集中在海外业务的战略布局和上层建筑等层面，而不会过度操心印尼宝鹰的具体经营事务，因此我根本不需要长驻印尼办公。而且，印尼宝鹰只是宝鹰股份海外战略的桥头堡和排头兵，宝鹰股份会一直紧跟国家“一带一路”战略的推进，往更广阔的空间进行布局，未来，马来西亚、新加坡、越南、中亚、中东等地区都是宝鹰股份海外战略的发展方向，宝鹰股份的发展是绝不会拘泥于某一国、某一地。
记者：作为公司的实际控制人，您对宝鹰股份新任董事长、总裁古少波先生是如何评价的？对宝鹰股份新一届领导班子有何期望？
古少明：宝鹰股份新任董事长、总裁古少波及其带领的经营团队都是通过长期锻炼和考验的，目前公司早已形成了老中青梯队年龄结构合理、职业品格优秀，以及企业管理、工程技术、市场开拓、经济法律、金融证券等专业结构完善的经营团队。尤其是去年6-10月份在我协助组织调查无法参与公司经营管理的情况下，古少波带领这个团队临危不惧、众志成城，排除各种困难，不仅实现了公司业绩的持续增长，而且大胆有效地实施收购兼并及对外扩张计划，积极拓展海外业务，塑造了良好的资本市场形象；公司整体资产质量、盈利能力和抗风险能力在此期间均得到显著提升，公司的发展潜力及投资价值逐渐得到市场认可。时间和结果证明，古少波及其带领的经营团队是非常优秀的，我相信他们完全能够将公司带往更好的发展阶段，取得更辉煌的成绩。
记者：近期，宝鹰股份公告了发行不超过8亿元公司债的方案。公司2014年的财务状况与国内装饰板块的其他上市公司相比，还是比较乐观的，为什么还要进行融资？您作为公司的实际控制人，对此有何看法？
古少明：宝鹰股份属于建筑装饰行业，建筑装饰企业的经营模式决定了公司对资金的需求会比较大。公司上市之前，融资渠道单一，主要是通过银行流动资金借款的方式进行，公司上市后，优化和改善公司融资结构和财务费用的空间及条件更为有利，未来宝鹰股份结合经营发展需要拟进行短期融资券、中票、公司债的发行，是上市公司充分利用资本市场、根据业务规模及资金使用效率、期限作出的融资安排，有利于公司业务发展、降低融资成本、充分提高资金使用效率，这也是同行业上市公司所采取的主要融资方式。短期融资券、中票、公司债的注册有效期长短各有不同，公司可根据实际的资金需求和融资成本在它们各自有效期内选择是否发行以及合适的发行时间及额度，以此置换期限结构和利率结构不合理的银行贷款，届时必将极大地改善上市公司的财务资金结构，降低经营风险，有利于上市公司的健康发展。
记者：据印尼《国际日报》报道，古先生您在4月21日应邀请出席在印尼雅加达举行的亚非会议商业峰会并受到印尼工业部部长沙勒.胡辛和印尼工商会馆主席苏里约的亲切接见，您对公司在印尼的投资有什么想法？
古少明：我在雅加达会议期间，向沙勒.胡辛部长汇报了宝鹰建设集团计划在印尼投资发展基础设施建设、智慧城市、智能家居以及互联网电商等项目情况，并表示将积极与印尼政府、企业和人民一道，共建“一带一路”，为建设美好印尼贡献中国力量。沙勒.胡辛部长对我们印尼宝鹰在印尼的投资和发展表示热烈欢迎，并称赞印尼宝鹰投资发展的项目在印尼具有前瞻性和巨大潜力，也是印尼政府接下来大力支持的项目。我认为印尼的投资环境十分良好，非常值得我们投资。
采访结束后，古少明先生赠送了记者一本《宝鹰经纬》的内刊，里面有一篇《宝鹰说》的文章，详细诠释了“宝鹰”的内涵：“智、敏、勇”。古少明自信地对记者说：宝鹰不是麻雀，而是雄鹰，是一只展翅翱翔、志在四方、百折不挠的雄鹰。俗话说“退一步海阔天空”，我今天的“退”，正是为了让宝鹰飞向更高、更广阔的天空！
