叶文奎总经理从1996年进入安星装饰公司，在业务部门工作了两年，其间，他对装饰行业承接工程业务不断摸索，慢慢对这个行业有了初步的了解，这段经历对他在企业综合管理方面提供了很重要的实践经验。1998年，叶总为了能更好的提升自己企业管理能力，毅然到英国德诺丁汉大学深造，修读了管理学的硕士学位。2001年回国的叶总重新回到了安星装饰，并正式接任总经理职务。
叶文奎
安星装饰在叶总的带领下，经过多年的默默经营，目前拥有装饰施工一级，设计甲级，建筑机电、消防、幕墙、智能化及体育设施工程施工等等综合资质的装饰企业，通过了ISO9000等三体系认证，同时是中国建筑装饰协会、深圳装饰行业协会、上海装饰行业协会、广东省安防协会理事单位、广东省重合同守信用企业。“诚信、专业”是安星的企业内涵，安星人以此作为承接业务、文明施工、专业设计的座右铭。
安星公司依靠本身自营的优势，承接了平安保险集团公司的很多重大的工程项目，并取得了效益和社会效应的提高。在这一个强有力的平台上，公司还积极拓宽业务来源的渠道和参加行业协会等各项活动，逐渐提高公司的知名度和公司的竞争力。并且连续几年获得全国装饰百强的荣誉称号，2008年被评为全国装饰百强第25位，取得了历史性的突破。
在提升企业业务管理的同时，叶总还不忘加强企业文化和企业精神文明的建设，在叶总的大力支持下，组建了安星装饰党支部，积极弘扬我国的优良传统；并以安星工会的名义组织员工分批次旅游，健身及组织体育活动，以锻炼员工体质、陶冶高尚的情操。同时根据岗位不同，组织员工专业继续教育培训、提高专业能力；一方有难，八方支援，中国人特有的救助精神在安星得以体现，东南亚海啸、汶川地震等天灾始料不及，此时，安星人踊跃捐款，叶总等公司领导的带领下，短短两天就筹集了十多万元的捐款并移交深圳红十字会，表达了安星的一份心意。
另一方面公司让员工通过公司工会持股，按岗位等级分别持有公司的股份，每年股东会后，员工都可以从企业利润中获得分红，让员工真正感到公司发展对自己的切身利益。无形中加强了员工的工作积极性。这一系列的制度措施、和组织活动，使公司凝聚力得到了大大的加强，让公司的企业文化建设更加和谐。
这一切制度的改革和实施都是离不开叶总的长远目标设想。同样的，公司在工程部的改革中，叶总强调，施工质量是施工企业得以持续发展的主心骨，公司必须要用质量和服务把已有的客户留住，并且争取更多的新客户，这样的企业才能在商业竞争中取得最后的胜利。在工程施工中，叶总要求，必须使用新型环保节能材料，这样不但能使材料的使用效能提高、质量更好，对往后的使用中也能节省社会资源，还能缩短工期、优化资源等等。这刚好符合现今提倡的创建节能环保社会的构想。
近年来，安星装饰在叶总的引领下，承建的项目分别获得了鲁班奖、全国装饰奖、省装饰优秀奖、金鹏奖等等荣誉。目前的安星装饰，乘着改革春风，一步一个脚印，面向社会，继续努力开拓创新，再创企业辉煌。
