适才原则 凝聚力量
在如今的装饰企业中，“包工头式”、“家族式”的管理模式正在淡出历史舞台。如何让企业更具竞争力，如何让企业更具可持续发展的动力，人才与团队的建设无疑是至关重要的因素。美芝装饰从改制开始便把打造优秀的团队和优秀的企业看作是彼此不可分割的重要组成部分。公司承认人力资本的存在，对于已有的人才尽可能做到合理使用、合理调配，让每个人在美芝都能找到最适合自己的位置，做到“人尽其才，人尽其用”，即“适才”原则。这一原则日后也成了美芝人力资本管理的第一要件，同时也开创了工程企业人力资源管理模式的先河。在“适才”原则下，骨干员工得到了极大地尊重，员工与员工之间也做到了真正意义上的取长补短、互有特色，形成了美芝极富个性化的团队。不同的人组成不同的团队，不同的团队服务于不同的工程，以企业的发展目标作为团队的发展目标，以团队的追求作为每个员工的追求，从而使每个员工对企业的认知和对自己的认知产生质的飞跃。
找出关键人才、培养关键人才、留住关键人才是美芝装饰“适才”原则的延伸和补充。企业的可持续发展离不开长期的人才储备和人才战略。“诚信的品格加上能力，是美芝装饰真正需要的人才”，董事长李苏华对人才的诠释也让我们看到了美芝人才战略的另一个闪光点，德才皆备，以德为先。在今年四川汶川地震发生后，公司每一位员工都以极大的爱心为灾区奉献爱心，多家媒体记者见证了美芝人奉献爱心的那一刻。在捐赠现场，董事长李苏华的一句“我们离灾区远，我们不能做什么，只能捐款以表达我们对灾区人民的一片心意”，至今仍留在记者耳边。在极短的时间里，公司就募集善款20多万元，并在第一时间里捐往灾区。美芝装饰的善举也得到了市政府及民政部门的表彰。
在工作中，领导与员工之间、团队与个人之间、项目经理与一线工人之间彼此尊重、彼此促进。员工们可以把自己对企业发展的想法直接与董事长沟通，一线工人可以就待遇和福利问题直接与项目管理人员沟通，办公室、人事部门可以就公司管理与企业发展提出自己合理化的建议，这让美芝装饰形成了一个融洽，和谐的企业氛围。记者在与公司高层的接触以及对公司员工的采访中也深切地感受到了这种积极向上、融洽和谐的团队氛围。这一切都彰显了美芝装饰人才队伍建设的魅力和凝聚力。目前，美芝装饰已制订出了长远的人才发展战略，人才吸纳规划、人才培训发展规划、岗位继任计划正在美芝装饰逐步实行，这将为企业向更大更强发展夯实良好的人力资源基础。
规范管理 成就辉煌
十几年过去了,美芝装饰从一个名不见经传的企业,一跃成为年产值十几亿的大型建筑装饰企业,企业的飞速发展不仅得益于一个优秀的团队,更得益于管理上的制度化和规范化。美芝装饰在深圳这片热土上起步进而不断发展壮大,所承接的工程也从深圳开始逐步幅射到全国。工程的扩展也给美芝装饰带来了全新的考验和挑战。面对日益增多的外地工程以及众多的分公司和办事处，建立完备的管理制度已迫在眉睫。在董事长李苏华的倡导下，美芝装饰开始了一系列的规章制度的建设。公司不惜花费重金寻找专业的策划公司为企业制定了一系列切实可行的公司管理制度及项目管理手册，使公司的运作有章可循且更具科学化、合理化。在制度面前，无论是公司管理人员还是普通员工都是执行者，这也避免了管理的随意性和不稳定性。公司也由此实现了从做工程到做企业的彻底转变，为企业的正规化、现代化运作奠定了牢固的基础。
经过长期的摸索和改造，美芝装饰成功地创造出了系统的经营管理模式——美芝运营模式，其核心则细分为管理和服务两大类。这种主分层管理模式包括动态思维组合——战略层、机制组合——管理层、项目管理链条——操作层等。公司高层负责企业远景目标的制定和宏观管理；公司副总参与具体的项目管理，指导和监督项目的运作；项目经理则负责具体项目的实施并严格按照公司项目管理手册组织投标、采购、施工管理、安全及验收。为确保工程质量，公司实行 TQC 管理，项目部成立 QC 攻关小组，对工程施工质量进行动态控制，以在工程技术攻关方面勇于挑战、不断超越。美芝公司在深圳市电视中心演播厅项目中高标准地完成了装饰与声光、电学的完美结合，这不仅使该工程在国内电视演播厅的装饰工程中首屈一指，也让美芝装饰赢得了深圳华侨城集团青睐，顺利承接了国内首家主题剧院——北京欢乐谷大剧院的装饰工程。精湛的工程质量不仅确保了2008年央视元旦双语晚会等大型节目在这里上演，也更加稳固了美芝公司在业内剧院项目的领先地位。
虽然我们在采访公司董事长李苏华、总经理杨水森以及公司其他部门负责人时听不到更多的豪言壮语，但我们深刻感受到了美芝人在管理上的严谨和务实。在工程部负责人的电脑里，施工工程管理文件应有尽有，涉及到工程管理的所有环节。正是因为有了这些科学、合理的管理流程，十几年来尤其是最近几年来，美芝装饰在施工安全和施工质量上得到了根本保障，杜绝了安全事故的发生，多次得到工程所在地政府和有关部门的表彰。美芝的成功运营模式不仅体现在管理上，也体现在对客户的服务上。增加客户的满意度、追求客户的美誉度是公司的又一个亮点。公司确立了公司管理者服务于基层、全员服务于客户的内外部服务模式。“做工程就是做服务”的全新理念深植入每个员工的心底。规范化的管理和深入细致的服务为美芝装饰赢得了越来越多的客户，也给美芝装饰带来了越来越多的财富和荣誉。良好的工程质量来自规范化的管理，良好的信誉来自过硬的服务，良好的品牌则来自良好的工程和良好的信誉，这所有的一切成就了美芝今天的辉煌！
追逐梦想 御风飞扬
美芝的发展和壮大，离不开每位员工的辛勤劳动。在美芝这个和谐的大家庭里，每位员工都希望伴随着企业的发展放飞自己的理想。对美芝装饰的领导者来说，帮助他们实现梦想与实现企业的梦想一样重要。
无论公司工作多么紧张，美芝装饰每年都会组织各种各样的业余活动，以丰富员工的业余生活。成立多年的美芝足球队就经常参加建设系统组织的足球比赛，这不仅加强了业内联系，也增强了员工的集体荣誉感。此外，公司每年还会在固定的时间里组织登山、游泳、旅游、年会等活动，并鼓励员工家属积极参与，感受“美芝大家庭“的温情，增进大家的友谊及团队精神。美芝装饰每年都会举办年度评优活动。通过评选，公司对优秀员工授予荣誉称号，并颁发荣誉证书及相应的奖金，以充分提高大家的工作积极性，提高大家的工作技能，从而提高管理效益。美芝装饰十分关心员工福利。员工食堂是美芝自成立以来就设立的，公司投入资金，聘请专职人员为员工提供免费的早午餐。美芝装饰拥有完善的薪酬体系设计，按年度增加员工工资。公司还关爱员工家属，尽最大努力解决员工的后顾之忧。
在和谐的环境中，美芝装饰鼓励员工拼搏进取，并采取了大量措施提高员工素质。美芝装饰强调员工行为规范的重要作用。在美芝人看来，所有员工应具有一些共同的行为特点和工作生活习惯。员工行为规范在美芝装饰的发展中起着越来越重要的作用，它不仅可以使公司的内部沟通和协调更容易实现，也可以增强企业内部的凝聚力，提高整个企业的工作效率和工作质量。
美芝装饰的员工行为规范主要分为核心行为规范和普通行为规范，包括培养员工精诚团结的团队意识和合作精神；强调员工始终与美芝装饰保持一致，服从大局，一切从整体利益出发；服从各级领导正确指挥，遵守各项规章制度；鼓励员工学习进取。美芝装饰要求所有员工要不断地用心学习，永远保持一颗强烈的进取心，努力提高自己的个人能力和修养，从而不断提高工作质量及效率；要求员工要乐于接受他人的意见、建议、批评和投诉，本着实事求是的态度不断改进工作，以谋求个人、部门、公司一起成长、共同发展。
昂扬向上的企业文化，展现了一个不断进取，追求卓越的企业形象。卓越的品牌赢得了美芝今天的腾飞，规范化的管理铸造了美芝今天的辉煌。美芝装饰，如腾龙在天，正御风飞扬！
