打好“坏牌”
张跃飞一直认为，要把一副好牌打好，不难，但是要把一副坏牌打好，就很不容易了。2008年，几乎所有的浙江民营企业都拿到了一张“坏牌”：金融危机。
“那一年对我们来说是难熬的一年，我们受到的冲击很大。”但是，乐观的张跃飞并没有坐等，而是冷静地分析了当时的形势，终于在不景气中看到了机遇。
“当时，浙江桐乡世贸中心这块土地准备挂牌拍卖时，有许多投资人做好方案准备高价拿地，但因为金融危机和银行信贷收紧的缘故，投资人看不清房地产的未来走势在拍卖时不敢出手纷纷放弃，造成流拍。考虑到桐乡独特的区位优势和成熟的商业氛围，我觉得这是个机会，与人合作果敢地用低价拿下了这块地。”60万平方米的桐乡世贸中心项目，首期26万平方米从立项到开业仅用了13个月，这在建筑史上也是罕见的高效。
之后，张跃飞再次“重拳出击”，在大部分人对金融危机心怀恐惧的情况下，一连拿下东阳和衢州的两块地。随着东阳江滨9号“空中别墅”、衢州“铂金府邸”城市别墅排屋等一系列项目的问世，飞耀集团完成了房地产开发的内部产业链，一个集地产开发、建筑施工、装饰装潢于一体的新型房产开发模式已经成型。“这种从开发到装饰一体化的模式，使得项目的质地比常规的要更好，打造了二线城市房产开发精品示范。”可以说，金融危机在无形中竟为张跃飞打开了另一扇门。
除了加强主业以外，张跃飞还通过积极收购资产来壮大自己的资本，强化品牌认知。“当时，我通过股权收购方式获得了大量的土地和房产，包括‘和成服饰’、‘德力磁钢’名下的工业地产和南京核心地块的2万多平米商业地产，通过功能调整再次把它们推向市场，现在看来，效果很明显。”低成本收购迅速扩大了飞耀的资产规模，也为企业的持续稳定发展奠定了基础。
2008年，张跃飞在资本领域的步伐也越迈越扎实。
其实，金融危机并不是张跃飞拿到的第一张“坏牌”。早在创业之初，张跃飞和其他几家公司为一家企业做担保。但是很不幸，那家企业倒闭了，张跃飞欠下了1000万元的担保债务和100万元的银行利息。
“当时，其他几家企业纷纷‘明哲保身’，不是没消息了，就是不肯还钱。但是我觉得，一家企业如果不讲信誉的话，还怎么去生存和发展？”于是，在自身资金链很紧张的情况下，张跃飞硬是咬着牙，偿还了1100万元的担保债务，同时打出了“飞耀不欠一分钱”的口号。
此举令张跃飞的名字在金融界不胫而走，而“飞耀”诚实守信的口碑也就此树立。如今提起这件事，张跃飞还是显得很欣慰：“就是因为当时的行为，银行即使在金融危机的形势下，毅然给予飞跃大力支持，这也是诚信给我带来的回报，最后把金融危机这张坏牌打好了。”
