“一般企业都浪费了一半以上的时间与资源，80%的资源是被浪费和折腾掉了。”这是中孚泰文化传播集团董事长谭泽斌在北大企业战略定位研讨会发言的开篇第一句话。
此言一出，确实如谭泽斌所言，如同砸到这些优秀企业家身上的砖头，但是当企业家们耐心听完谭泽斌的演讲，立刻掌声雷动，纷纷表示认同谭泽斌的这种犀利观点。
谭泽斌
缘悭定位 15年 迷茫中摸索
作为在业界有“大剧院建设专家与领导者”美誉的中孚泰文化集团，并非开始一帆风顺，正如谭泽斌所言，也是经历了许多挫折，浪费掉很多时间与资源。
1992年，谭泽斌凭借对《资本论》与《政治经济学》的深刻认知，只身到深圳打天下。仅用三年时间，成为了广东省第一个年薪过百万的国企高管。1996年，谭泽斌获得劳模称号，此时到处做报告“传经送宝”，那时候谭泽斌已然做到了行业老大。但是好景不长，听取报告的许多“听众”群起效仿，真是“教会徒弟，逼走师傅”。谭泽斌很快跳出了原有市场，到了地质局成为了一名总工程师。
1996年到2000年，谭泽斌利用积累的成功经验，在装饰行业挖到了第一桶金，实现了一个亿的目标，那时谭泽斌已经意识到专注高端的具有文化品位的项目会大有前途，这种做法也获得大家的认同，成为传诵和学习的榜样。但是好景又是不长，到了2000年的时候，市场又变了。谭泽斌第二次变“先驱”为“先烈”。
痛定思痛，决定积淀一段时日，于是选择了到英国牛津大学读书，在读书的日子里，开始思考人生的定位与中孚泰的定位。那时候谭泽斌尚未接触到定位理论，梳理起未来的发展与前景就如同一叶孤舟在大海中漂泊，同时也四处求教，问朋友、问同事、问同学，但是依然无法找到答案。最后，凭借直觉，还是决定砍去与文化不相干的项目，中孚泰就专注于歌剧院和音乐厅，这样更加聚焦。
也是在这一时期，谭泽斌开始做大中孚泰这个品牌，那时候中孚泰的定位就是“大剧院建设专家”，但是还不清楚信任状到底是什么，也不清楚运营中怎么配称，更不知道如何推广品牌。这一来二去，又是几年光阴，直到2012年，中孚泰真正接触定位理论之后，终于拨云见日般扫清了10多年的认知迷雾。
按照谭泽斌自己的话讲，“我的时间成本是14年，再加1996年之前的4年，共18年。这18年真正干正确的事可能就三四年，也就是15年被折腾掉了，被浪费掉了。但是实际上我的同学、朋友来看，我可能还算是优秀一点的。我大概浪费了80%的时间和资源。平均下来，我们的企业家们肯定是80%以上的时间是被折腾和浪费掉了。”
运用定位理论 中孚泰4年完成20年发展路
2012年，谭泽斌真正接触到特劳特定位理论，凭借精准的品牌定位，中孚泰一跃成为大剧院建设的中坚力量，不仅铸造出一座座精品大剧院，更成为业界公认的大剧院建设专家与领导者。
据统计，自2010年至2013年，全国已建成的大剧院中，80%是由深圳中孚泰文化集团参与设计与施工，这些大剧院为我国文化事业发展以及文化传承发挥着重要作用。随着国家大剧院的建设成功以及由中孚泰团队建造的东莞玉兰大剧院、武汉琴台大剧院、青岛大剧院、甘肃大剧院四座“鲁班奖”大剧院以及其他中孚泰精品大剧院工程的落成，社会大众对于高品质文化生活的需求得到极大的满足。
“中孚泰是2010年开始做品牌，而开始真正运用战略定位理是在2012年，坚定地运用定位做品牌，实际上还不到两年的时间。现在中孚泰已经成为‘大剧院建设专家与领导者’。之所以中孚泰可以被认为是大剧院建设专家与领导者，也是由于中孚泰拥有三条高含金量的信任状，一是高端市场占有率达到60%;二是成为了国家剧院标准的制定者;三是我国十大优质剧院，有八座是我们参与建设的。在从2010年开始的这四年时间里，我们走过了中国很多装饰企业二十年才走完的道路，这个应该是战略定位理论的作用。”最后在谈到对于运用定位的感受时，谭泽斌自信地说。
