今天，很荣幸参加深圳市装饰行业协会七届四次会员代表大会。在此，我谨代表深圳市建装业集团对多年来给予我们支持的深圳市装饰行业协会表示衷心的感谢。
在这个喜庆的日子里，高朋满座，大家欢聚一堂，请允许我简单地谈一下如何增强装饰企业核心竞争力，有不对之处请大家指正。
管纪忠先生
建筑装饰行业，在我国是从20世纪80年代初开始的，至今也就只有20年的历史，由于行业顺应了中国改革开放的大好形势，随着我国蓬勃发展的建筑行业而迅猛地发展起来，是非常年轻的行业、是“生在红旗下，长在红旗下”的行业、是典型的朝阳产业。
在这样的大好时机下，我们企业本身更要不断发展壮大、不断增强企业核心竞争力。以下我浅谈几点：
一、科技是第一生产力
邓小平同志说过：“科技是第一生产力”， 装饰行业不能没有高科技，我们要积极引进新技术、开发新材料，要不断开拓创新，有了自己的核心技术才有竞争力，才能为进军海外市场铺垫坚实的基础。
二、实行专业化经营
面对竞争日益激烈的建筑装饰市场，实行低成本竞争、高品质管理的策略是装饰企业生存发展的必然选择。要一手抓管理，一手抓成本，在保证工程质量的前提下，控制好生产经营成本。另一方面，要从制度建设入手，建立科学高效、反应迅速的业务流程，规范公司和项目的两层管理，从管理中挖掘潜力，这样才能真正确定企业在市场中的地位。
三、企业文化建设不可忽视
随着市场经济的环境日益优化，企业只有诚实守信，才能在激烈的竞争中赢得一席之地。我们必须加强文化建设，建设以共同的价值观、理念、思想、经营哲学、企业精神、目标追求为核心的深层次的企业文化，增强员工的归属感和企业的凝聚力，培育积极向上的、健康的企业文化，建立良好的企业品牌。
四、适时登陆资本市场
古希腊数学家阿基米德说：“给我一个支点，我可以撬动整个地球。”对建筑装饰企业来说，这个支点就是资本市场。建筑装饰企业登陆资本市场，必将加快装饰企业规模的扩张，促进建筑装饰行业的产业化发展进程。目前，我国装饰行业上市企业只有５家，但我们相信，在今后3-5年，必将有更多的装饰企业登陆资本市场，并且以丰厚的收益回报投资者，在资本市场形成一个亮丽的板块，从而提高我们装饰行业在国民经济和社会发展中的地位。
2011年深圳装饰行业完成产值超千亿元，取得历史性突破，这份荣誉值得我们每一位同业人员骄傲和自豪。但成绩只能和过去画上句号，目标才是我们永恒不变的追求，在社会发展日新月异，经济大潮千帆进发的今天，挑战和机遇并存，竞争和胜利同舟，我们深信、我们有能力战胜一切困难，也必将战胜一切困难。谢谢大家！
