记者：洪涛20周年庆典活动向社会全方位的展示了洪涛的风采，首先对庆典活动的成功表示祝贺，在庆典活动致辞中您反复提到“设计是龙头”的发展理念，可否为网友介绍一下？
刘年新
刘年新：我认为设计是装饰企业发展的龙头和引擎。业主和装饰企业的接触，一般从设计开始，如果你派出一流、二流的设计人员和业主谈设计，提不出好的方案和合理化建议，业主就会丧失对企业的信心。所以我早在92年就提出“设计是龙头”的发展理念，十分注重设计师的培养。今天洪涛有8个专业设计所、6个异地设计分支机构，专业设计师有300多人，一级注册建筑师有6人。全国资深室内建筑师就有5人，外籍著名设计专家有3人。另外公司与香港设计中心、美国设计师联盟等国外机构有定期的学术交流，每年定期派一批设计师走出国门去开拓视野，多年间，洪涛设计了20多个五星级酒店、10多个大剧院、会堂、近10栋总统楼。到日前，洪涛获得的各类设计奖项200多项，这是实行“设计是龙头”战略的最好诠释！
记者：您在会上也反复提到“精品战略二部曲”，我知道目前的装饰企业都提精品意识、精品战略，洪涛的精品二部曲有什么独到之处呢？
刘年新：质量是一个企业的生命，早在1993年我就率先在行业内提出“精品意识”，制定了高于国家标准的企业内控标准，涌现了全国第一家自行设计、自行施工的无星级酒店一长春命门饭店、世界一流写字楼一北京中银大厦、世界一流人剧院一上海大剧院等标志性工程。1999年，随着四新的推广，时代的进步，我提出“重新再造精品”的战略，结合美国国家实验室ASTM标准重新制定了与国际接轨的内控标准，涌现了北京世界金融中心、北京饭店、国家电力中心等一流工程；2001年，我提出“件件是精品”的战略，即凡洪涛做的工程，不论大小，一律都要做成精品，这是洪涛对社会的庄严承诺。中国最高等级的工程、代表中国装饰最高水平的代表作一一人民大会堂国宴厅、钓鱼台国宾馆得到国内外领导人的高度赞扬。在近五年里，洪涛获得的鲁班奖、全国装饰奖等国家级奖项达26项，获得省市优质样板工程近80项。
记者：洪涛的客户理念是什么？
刘年新：我们一直奉行“100个客户成为100个朋友”的客户理念，置换思维，站在客户的立场上，急客户之所急，想客户之所想，跳出“专业”做工程，协助客户协调各专业、各工种，业主都称赞洪涛是他们放心的“好好管家”。
记者：我在会场参观时，看到了100多幅作品，我发现这些作品全部是大堂，请问为什么选择大堂这个空间来集中展示呢？
刘年新：这主要是因为业界对洪涛的美誉一一“大堂专业户”。众所周知，大堂是一一座建筑中的灵魂，其工艺最复杂、用材最复杂。早在90年代中期，业界就赞誉洪涛是大堂专业户，所以我们就做了“经典大堂展”，从洪涛做的工程中挑选出100幅作品，分为经典酒店空间、经典办公空间、经典剧院空间、经典会堂空间、经典政务场所、经典大型公建空间六个单元进行展示，并得到了与会人员的一致赞叹！
记者：我这次听到了洪涛的公司之歌，叫《快乐的装饰佬》，现在众多装饰企业的老总都想摆脱装饰佬的称号。装饰佬好像显得比较贬义啊？还听说好像是您作词的呢？
刘年新：是的，我一直在思考装饰佬的含义，我始终认为在装饰行业，我们拥有一流的专业人才、一流的施工工艺、一流的创作激情，把一栋栋水泥钢筋的建筑谱写成或激情澎湃、或小桥流水、或感人心脾的音符，这项工作是伟大的，装饰佬是光荣的，所以我亲自作词，邀清著名音乐家填曲了这首《快乐的装饰佬》，我要向世人证明：装饰佬是光荣的、神爷的、是快乐的。
