建筑企业的生产经营活动是通过每个项目实施完成的，在项目实施过程中项目经理起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。为此，项目经理的职业道德和技术能力将决定项目的成与败，企业的经济效益好与差。因此，在选拔和培养项目经理时应注重不仅能运用各种管理工具来进行生产计划和控制工程质量的专业技术能力，还要有良好的职业道德，勇于为企业挑重担，善于团结整个团队成员，与客户保持融洽关系的能力。 项目经理作为企业在项目上的全权代理人，是工程质量和施工现场安全生产第一责任人，他是工程质量形成过程中的总指挥，肩负着保证项目质量和经济效益及社会责任的的重任。因此，项目经理必须要有良好的职业道德。一名项目经理是否可用，是否能当大任，关键的一点就是有没有职业道德的“德”。人们常说人才要德才兼备，也是把“德”放在首位，那么项目经理要有怎样的“德”呢？本人认为应有以下四点：
一.忠诚。要忠诚热爱企业，是企业各项规章制度坚定不移的执行者，忠诚于所从事的建筑事业，勇于承但责任，执行上级决定不走样，有任务不推诿，工作出现失误不找借口，个人利益完全服从于企业利益。
二.诚信。要实在做人，踏实做事，信守自己的承诺，做到一诺千金，有诺必践。
三.律己。“己所不欲，勿施于人”，对自己严格要求，对团队成员大度、宽容。
四.无私。无私才能无畏，无我才能立业，要有公仆意识和奉献精神。
惟有具备上述四点的项目经理才能自觉抵挡来自方方面面的诱惑，才能创出优质工程，提高施工现场安全文明施工水平。反之，不但会砸了企业的牌子，而且还会毁了自己的前程。像我公司项目经理斯经理，2000年承接的上海中融集团投资开发的上海第一个项目中融国际商城，甲乙双方相互配合，相互支持，保质保量的完成施工任务，创出了上海市所有工程奖项，得到业主单位的一致好评，后续的工程上海陆海空大厦、碧玉蓝天项目，还有业主在北京、杭州开发的所有项目全部交给该项目部施工，每个项目都是几个亿的投资，项目部得到了非常丰厚的利润。
项目经理具备有良好的职业道德，是管理好项目的前提条件，同时还要高超的综合技能，这便是“才”，它是由四种能力所组成的。
一.沟通能力。“管理就是沟通”，是站在平等地位上开诚布公地、面对面地交流，是双向的互动。只要花时间做面对面的沟通，总能取得共识。为此，项目经理一定要外圆内方，融入环境，学会换位思考，注意表达技巧，力争与对方在思想上产生同频共振，提高亲和力，以便得到更多人的支持、协助与认可。绝不能“曲高和寡”。
二.超前的谋划能力。要超前谋划，明大势，识微观，谋定而后动，“凡事预则立，不预则废”。项目经理对市场的要求以及竞争对手的情况要了然于胸，清楚自己所拥有的资源、传统优势和比较优势，以此制定符合实际的目标，通过合适的工作抓手不断推进。因此，机会总是垂青那些有准备的人。
三.抓主要矛盾的能力。要抓主要矛盾，源头治理，解决根本问题。项目经理直面瞬息万变的情况和错综复杂的问题，要善于把握关键和要点；要审时度势，因势利导，建立高端人际网络；要知人善任，善于排兵布阵；要认识到利益是一切表象的根本，是驾驭局面、开创局面的根本。
四.学习能力。要加强学习、坚持学、思、行并重。当今社会，知识更新快，要善于从书本上学，从自己的实践中学、从别人的经验中学。在学习知识的同时，勤于思考，通过归纳、比较、思辨，找到规律性的东西。经济社会成功的规律，“非知之艰，行之惟艰”，掌握了规律，要采取行动，挺膺改变现状。
总之，项目经理是企业的中坚，上对企业负责，下对员工和项目负责。倘若我们的项目经理都具备了良好的职业道德和高超的技能，我们的建筑事业一定会蒸蒸日上，我们的建设环境也会有较大改善。
摘自 2011年9月14日 建筑时报
