如何增强企业执行力
——关于苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司家具公司运营的思考
企业执行力差，一般存在以下问题：注重细节少，模糊执行多；执行中查找问题少，理性思考不多，有效沟通少，交流不够；检查监督、指导少，问责追究不到位；奖罚少，不能做到公平公正；员工主动参与少，找借口多……
为了解决这些存在的问题，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司家具公司（简称家具公司）通过改革，遵循“志在沟通、贵在人和、赢在执行”的企业理念，编制了一套新的公司标准。
建设企业执行力文化
企业执行力文化是企业经营理念、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。建设企业执行力文化的目的是增强凝聚力，激发创造力。组建一支具有较强执行力的杰出团队，就要确定不讲任何借口的行为准则，营造不讲任何借口的文化环境和思想氛围，让员工牢记企业执行力文化，使之成为一种信念和精神力量，从而以高度负责的态度对待并做好每一项工作。
要使企业执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，就不要流于形式，要从本行业、本企业的特点和实际出发，确定更具特色、更有效用、更便于接受和更利于推行的具体内容。
家具公司根据配套装饰项目的特殊性，建立了50/80生产管理体系，将以前分散的跟单、图纸深化、下单、生产、交货、售后服务等环节有效整合，同时建立项目经理负责制，由项目经理统筹负责从现场测量到售后服务的一系列环节。家具公司目前已组建了4个项目经理团队，通过实行项目经理负责制，该公司员工的服务意识有了大幅度的增强。
制度是有形的，文化是无形的。无形决定有形的力度，有形彰显无形的价值。
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