(上图：中装公司三进广场承建的两块世界广场上最大的LED显示屏)
三进广场 服务赢得客回头
其实，同类的围档，去年国庆，今年劳动、国庆节前，天安门的游客们就有幸见过。在这三个节日前夕，中装公司均在这里进行了同一个项目的施工——两块世界上最大的电子显示屏。
事情要从去年9月2日说起，为了将国庆60年大典办得更好，需要在广场上安装两块长50米，高8米的电子显示屏，然而由于工艺和报价得不到设计院和管委会的认可，施工企业一直悬而未定，而这两个大显示屏，必须要在15号前安装就位并调试完毕，就在如此紧急的情况下，中装公司作为“救火队”被请进了管委会办公室。
该工程时间紧、任务重，但意义重大。在没有商谈合同具体条款情况下，公司董事长兼总经理李杰峰没有任何犹豫，当即拍板承接了这项艰巨的任务。
中装公司将这项工程当作政治任务来完成，在短短的8天内，克服了因场地特殊性带来的安全、运输等难题，做好与各相关单位的协调配合，有组织有计划科学地安排好施工节点，在倾盆大雨的黑夜中抢过工，在广场有特殊安排前撤过场，保质保量保安全地完成了这项任务，得到了广场管委会领导的高度赞赏。为了表彰中装公司不计得失的付出，管委会破例允许用电子屏为中装公司做了广告。
由于该电子屏为临时性建筑，去年年底，电子屏拆除。今年五一，电子屏重新搭建，十一，电子屏成为天安门广场上的永久性建筑，期间的两次施工，管委会都指定中装公司承接。
完工后的电子屏在设计风格上将人民大会堂和人民英雄纪念碑的设计理念融合，采用福建岫石做为底座，花瓣和脚线线型同纪念碑设计语言统一，颜色在两者间起到连贯的过渡作用，整体风格凝重大气，和天安门广场的风格十分协调。
(上图：上海哈瓦那大酒店)
精益求精， 细节处抓管理
质量、成本、安全和工期，对于每一个建筑施工企业来说，都是必须把控好的要点，在这些方面，中装公司自然有着自己的一套精心制定并在实践中得到充分、有效验证的管理方法。
装饰是一门精细活。因此，质量，尤其是细部的质量，是一个装饰工程好坏的关键。中装公司在质量上精益求精的严正态度，在施工过程中有着充分体现。除了每个项目都有质检员负责日常的施工质量外，公司总部工程管理部的质检员每周都会巡视，及时发现问题，解决问题。项目班子进驻后，技术工种百分之八十到位时，总部会有督察员、质检员以及相关的专业技术人员，比如电气工程师，对现场进行联合检查，将现场的前期工作落实到位;在隐蔽工程完工前，公司总部会有联合检查组进行督查和质检，力争没有错漏之处;工程竣工前，公司的检查组会对细部收口、沟缝等细节处一一检查，不放过一点瑕疵;工程完工，交付使用后，公司还定期派人回访，了解甲方的使用意见，对不足之处予以整改。人工“电子眼”式的全程监控，为完美的施工质量保驾护航。
安全保证对于工程施工来说，也十分重要，中装公司平常几乎都有近百个工程项目在流转，公司总部的安全员们时时监控着它们的安全：对在京项目，安排周计划，每天巡视;外地项目，则通过电话方式将施工的人员、进度、安全状况落实到位。
安全员们全部配备数码相机，发现隐患及时拍摄记录，进而通过远程传输方式与公司网络管理系统对接，并迅速要求其实施整改，否则，中装公司将予以从处罚到清退的严格施行制度，实现了对安全问题的现场监督、远程监控的双管齐下。安全员们每周五开例会，哪个项目有什么问题，重点监督重点实施，发现问题，必须解决。无论项目大小，对于安全问题，绝无松懈。具体到每个项目内容、危险性、人员管理，安全员必须全情掌握。公司每年都有二、三百个项目，安全责任事故几乎为零。
无论是项目大、小，是特殊工艺还是普通工艺，中装公司的项目班子都以一待之，不忽视任何一个细节。在施工过程中，除了明确每个岗位的职能、责任、目标，做好制度化的管理之外，还发挥施工人员的主动性，于过程中把控好每套工艺的各个环节。
在施工前，项目部总是先做出样板间、样板墙，制定每项工艺的技术交底，以样板领路，来确定工程质量标准，在之后的施工过程中，则由质检员、施工员，自检、互检这套管理程序对工程质量严格把关，如此才能确保施工质量与进度。
