2008年1月份 ，李杰峰被股东会选举为公司的董事长，同年底，又兼任公司的总经理，在2008年一年的时间里，中装公司进行了大刀阔斧的改革。在李杰峰的带领下，公司新的领导班子对多项影响企业发展的旧条例、旧制度和惯例进行了坚决的变革，对公司包括高管在内的人员进行了重新考核和聘任，打破干部终身制，加强企业的考核和培训工作，努力把中国装饰品牌做大做强，把公司做实。2008年一年的时间里，中装公司新成立了10余个分公司，10余个工程处;公司加强了对外宣传，公司网站架构重新设计，增加了多个网站功能模块并与多个社会媒体、网站建立了链接，在百度、GOOGLE等建立搜索引擎链接，公司的LOGO在国家商标局办理了注册商标手续;公司重新出台了各项工程管理规定及分公司管理细则，加强了公司对工程的管理与监控，加强了对分支机构的管理和控制，保障了公司的利益。
整个2008年，在李杰峰的带领下，公司理顺了内部关系，统一了员工思想，重塑了企业形象，取得了良好的效果。2009年，公司将其命名为“基础调整年”，其中包括：公司大楼内部办公环境的调整，即重新装饰办公楼，合理规划办公空间，使中国装饰大楼发挥更好的作用;人力资源的调整，增加专业人员、建立人才库;企业品牌、企业形象与企业文化的进一步完善等一系列举措。
为了进一步完善公司架构，打破各部门各自为政、员工职责不明的现象，在2009基础调整年中，最重要的一项内容是建立大部制，在公司建立工程管理部、财务部、办公室三大部门，明确部门职责以及每个员工的岗位职责，使公司架构明晰，管理层次减少，有利于令行禁止、权责分明。
经过以经过以上大刀阔斧的改革，中国装饰有限公司知名度大大提高，许多从网上或其他媒体知晓公司的客户纷纷致电合作，众多客户从多个方面多种角度对中国装饰有限公司有了全方位的了解，公司的百强排名06年度排名94名，07年度排名提升到39名，到了08年度，公司的排名前进到了第23名，公司的业绩和知名度大大提高。
摘自 2009年10月17日 中华建筑报
