我们最大的特点是做精品。 一个品质，一个诚信，你就进入了良性循环。 ——陈丽
金茂大厦大堂
1997年，上海新丽已经成立四年了，还是家普通装修公司，默默无闻。谁也没有想到，一年后，新丽开始发力，奇迹般获得了上海著名地标建筑金茂大厦的“脸面”工程：大堂装饰工程。从此，新丽“一举打响”上海滩，步入发展快车道。10年功夫，小鸟变凤凰，新丽崛起为上海装饰业龙头之一，并连续四年跃居中国建筑装饰百强企业，连续三年荣获上海市重大工程立功竞赛优秀公司称号，创下16项国家建筑工程“鲁班”奖、11项全国建筑工程装饰奖和69项上海建筑装饰“白玉兰”奖。
这意味着新丽这10年完成的主要装饰工程都获得了业内大奖。这些精品工程包括上海金茂大厦、上海世界金融大厦、上海明天广场(万豪大酒店)、上海东方艺术中心、浦东新区办公中心、浦东国际机场航站楼、上海国际赛车场、大连希尔顿酒店、苏州国际大厦、中国船舶大厦、北京金融街丽思卡尔顿饭店等一系列重要知名工程。近两年，新丽还中标了澳门英皇大酒店和中国驻美使馆的装饰工程，充分说明了这个企业的实力。现在，新丽每年实现50%的业绩增长，年产值近10亿元，综合实力逼近百强前列。是什么力量在推动新丽突破平庸、10年崛起?
华府天地
1997：“光标年”
1997年在建筑装饰行业史上似乎平淡无奇。但是，对上海新丽公司来说，1997年却刻骨铭心，是著名的“光标年”：公司没有接一个大标，也不接普通装修工程，几乎“停业”，埋头苦练内功。
“光标年”是公司创始人、总经理陈丽的决策。“1997年‘光标年’为什么?因为我们公司没有大堂的经验，没有大堂的业绩。业主看工程企业，第一，看你公司的简介，第二，看你的业绩，看你做过的工程。我们都没有怎么办?我们就练功啊，练内功，就是去看所有的大堂，看他们的细节处理，看节点处理，看他们这方面是怎么做的。”
这是一个大胆的决策，是企业和企业家寻求突破、寻求转型、重新定位的战略性决策。1993年创业以来，新丽在上海拼搏4年了，依然是一个无人关注的小企业。从美国留学回国创业的计算机硕士、女总经理陈丽已经不再满足于在普通装修的红海里赚点小钱。她个人并不缺钱，她也不满足于只挣点钱，这样下去无人喝彩，更不能达到陈丽心中的理想境界：做装饰艺术精品的境界，做一项工程就立一块丰碑的境界。可是，突破点在哪里?公司怎样才能够突围红海、在业界树立起精品丰碑、让人刮目相看、走上良性循环?
几经思考，陈丽果断决策，把1997年定位为公司的“光标年”，不接普通的装修小标，专门瞄准高档建筑物的门面——大堂装饰工程，从美国请设计师培训团队，从香港请专家培训工程人员，整整一年闭门苦练内功。
