资本力量强势助推大家居前行 拒绝"大跃进"式追逐
第六届中国家居发展年会系列报道
随着搜房年会的圆满落幕，“大家居”这一概念也迅速在家居行业蔓延开来，“大家居”实现产品跨界和异业联盟成为企业长远发展，占领行业高地的重要战略。“大家居”这一概念得到了行业普遍认可，然而，如何将这一目标与企业的发展有机的契合起来成为值得行业思考的话题，欲速则不达，量力而为，或成为“大家居”发展之路上的重要法则。
大家居发展势不可挡
如今，消费者已经由追求产品功能，到对美化生活的追求，产品不断升级，市场不断细分，产品越来越丰富，功能越来越多样。整个家居行业已形成拥有百余个细分门类、市场容量近2万亿元的大家居产业生态链。这条脉络丰富的产业链已经悄无声息地在家居行业扩展开来，年会上，记者发现，走在行业前沿的家居大佬们已经关注到了这一走势，并第一时间加入到这一行列当中来。
中国建筑装饰协会会长马挺贵指出，大家居和大消费一样，虽然对这个概念的定义和内涵的理解还没有完全统一，还没有一个科学准确的定义，但是对它的理解不同。它必将引领家居生活方式，和家居的发展方向与未来。居然之家控股有限公司总裁汪林朋提到，我们原先的家居行业，从原先家居建材这么一个比较狭义的概念，现在开始向上下游拓展，我们现在不仅仅是包括家居、建材、装修，我们现在应该是逐步向家电行业拓展。
中国建筑装饰协会会长马挺贵
箭牌卫浴总经理方春说：“大家居是未来的趋势，我们箭牌去年做了调查，有99%的消费者都希望能够一站式买齐家居。2002年我们就朝着这个方向发展，从原来做陶瓷、洁具、卫浴开始，然后又从08年开始我们又进入瓷砖的全配套。卫浴也是全产品的组合，从发展来讲，我们今年年底也就是说2011年我们会推出我们的橱柜和衣柜，我们的发展是在家居多元化的发展下，也是沿着这个路子在发展的。”
资本助推“大家居”扩张
如何打造，如何建设一个健康的家居产业生态链?这是行业内十分关心的话题，尽管“大家居”这一概念已经初见端倪，但却未能在行业内形成强势气候，中国家居企业做大做强的路上，寻求外来资本的帮助，无疑是如虎添翼，资本的注入可以迅速实现企业规模化、产业化、品牌化发展。怎样更好地利用资本，最大程度发挥其助推力，让资本更好地为企业的发展服务?资本力量对家居产业链的延伸和扩张又会产生什么影响是值得企业思考的话题。
第六届中国家居发展年会现场强、不富、诚信水平低的现象。 企业要实现自己的快速发展，就必须充分利用市场机制来弥补自己的短缺。从运用资源到拥有资源，在人才技术资本市场中，资本市场的作用就更为突出。令人高兴的是，仅建筑装饰企业已经有6家企业成功上市，资本市场中的装饰板块已经形成，并且得到了资本的青睐。对于建材生产制造业更需要有更多的公司上市。资本市场的注入将使企业跨越式、超常规、可持续的发展。
拒绝跟风 量力而行是法则
谈及企业在打造大家居方面的规划和建议时，企业态度成呈现出明显偏差，针对每个企业发展阶段和规划不同，选择的模式和发展侧重点也会有所偏差，在企业纷纷忙碌追逐“大而全”之时，能够冷静下来读懂自己，选择适合自己的发展模式，成为企业能否在这次迁徙路上成功的关键。
多元化还是精细化是行业始终在讨论的话题，事实上，这并非是矛盾的两个方向，横向上扩大经营范围，打造完善的家居产业链可以说是企业长远发展的必经之路，也是占有市场提高知名度，增加盈利点的不二选择，但是，精细化也是一个企业立足市场，品牌建设不可忽视的部分，是企业扩张和跨界的基础。这种业态将长期并存于企业的进化和发展当中，相辅相成，互相演化。
法恩莎卫浴总经理严邦平的说法值得企业借鉴：“我想我们大家居也好，作为企业作多元化的经营，或者是做多类别的产品，首先关键的就是市场的需求，消费者需求。但是作为企业，一个企业，每一个企业他不可能全部满足消费者所有的需求，他应该有自己的专长或者自己的关注点。像法恩莎也是一步一步做起来的，然后开始做浴缸，然后龙头也做起来，然后再把瓷砖做起来，就是逐渐的多元化去发展，去满足消费的需求。企业在这个过程当中有一个非常重要的一点，就是你要想办法在你所从事的领域可以做的非常强，不能大而全，对这个企业今后的发展是非常危险的。像我们最早开始做的是陶瓷洁具，昨天由建筑装饰协会跟北京市人民广播电台和咸阳国家检测中心和消费者共同评的，节水马桶的金马桶奖活动中法恩莎就获奖了。所以我们想在我们从事的类别里面想办法做精做强，才有能力，有必要去做多元化的大家居的产品。
摘自2010年12月22日 搜房家居网
