家装企业何去何从？4月29日，由中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会主办、北京业之峰装饰承办的“2006中国家装企业高峰论坛”在汉举行。论坛上，业内人士直陈目前家装企业的”五大瓶颈“，并力图通过采用新的模式 来改变现状。
所谓“五大瓶颈”，其一，设计师瓶颈。目前，消费者直接与设计师交流，设计师掌握了客户、材料资源后，装饰企业受其牵制，经常出现设计师签私单或频繁跳槽的现象。其二，技术瓶颈。以手工操作为主的家装行业，企业在质量上难以实现标准化生产，质量参差不齐，而且现场制作项目多，无法形成规模效应。其三，上下游厂商挤压。开发商的高门槛，使许多装修企业受到约束，而以半包为主的装饰工程中，辅材价格弹性不大，企业利润有限，同时，许多专业建材市场也提供装修施工，都使装饰企业发展受限。其四，国家政策瓶颈。国家大力推行精装修房，但是由于开发商提出垫资施工等“苛刻”条件，使装饰企业艰难涉足精装市场；其五，马路游击队仍是装饰企业的劲敌，凭借其价格优势，“正规军”的市场占有率仍与其相当差距。
对此，业之峰装饰推出完整家居生活馆，以产品为主导，通过将品牌材料、家具家居配饰、家用电器等与业之峰的家居文化、风格设计、风格工艺等结合展示，向消费者提供一体化、系统化的“一站式”完整家居服务。这种服务消费者可以从家装文化到施工工艺到设计风格到材料购买一次搞定，使更多装修环节实现了工厂化，设计师的材料资源透明化。相比马路游击队，装饰企业资金、资源门槛提高，设计文化更充分体验，而且通过发挥大规模的采购优势也能为消费者节约装修费用。
名仕装饰的平方米报价系统将装修的环节简单化。采用平方米报价，消费者根据套餐选择，省去往返选购的麻烦，而且设计师向主材商拿回扣的现象可以杜绝，真正将利润让给消费者。
对我市装饰企业做出的革新，中国建筑装饰协会名誉会长张恩树先生认为，装饰行业潜力较大，现阶段家装企业要积极思考“朝什么方向发展”，改革创新。
摘自2006年05月11日武汉晚报
