当他从“图山文海”中抬起头时，发现已经是傍晚了，舒展了一下身体，缓缓起身向食堂走去……
这是信阳廉政教育基地项目经理--杨靖的日常。微乱的发丝，也没能掩盖他明亮而坚定的眼神。在五局装饰“高质量发展”的道路上，他永远在冲锋，永远在前进。
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这是信阳廉政教育基地项目经理--杨靖的日常，眼中的红血丝，也没能掩盖他明亮而坚定的眼神。在五局装饰“高质量发展”的道路上，他永远在冲锋，永远在前进。
敢勇当先 身体力行
2014年，杨靖从长沙调往西安担任西北分公司设计代表。彼时的设计团队人员少、技术力量较弱，整体实力还不够强。在这种情况下，杨靖独自承担起了队伍建设的重担。当发现科技实力跟不上时，杨靖便积极组织技术团队参加新型设计业务培训、新型工艺展览等，到后来大家每次谈及新技术，他都如数家珍；当发现大家对现场新工艺不熟悉时，他就组织团队学习规范和资料，不断在各个项目间奔波忙碌，多次去现场指导和参与技术工作，为项目履约创效提供了强有力的技术支撑。
设计技术工作既繁琐又辛苦，加班熬夜更是常态，但杨靖身上从来看不到任何懈怠和疲倦，对待工作，他永远饱含激情，不言苦，不说累。凭着这股韧劲，杨靖带头组建了9个省部级QC质量管理小组，参与了西安新地城东区商业楼精装修工程、启航时代广场工程等创优项目，他还主持编制了超高跨度钢板肋玻璃幕墙结构设计等多项施工工法。付出终有回报，通过不懈努力，杨靖荣获2016年陕西建筑装饰行业二十年优秀设计师荣誉，另外，他还先后编制三项省级工法，申报五项国家专利。
管理有度 措置有方
就任信阳廉政项目经理后，杨靖一直在思考如何做到“精细化管理”，开工之初，他便召集项目全员开展座谈会，“我认为解决问题的办法就是要有效授权”，杨靖表示：“当我们根据项目特点和公司要求确定目标之后，我们需要将目标拆解细化，然后根据工作职责及所需时间对项目成员进行合理授权。”这一举措的实行，使得项目成员很快进入了角色，团队的执行力和氛围都有了很大提升。
“月月总结回头看”可以说是信阳项目的一个亮点，项目例会上，引入经典的“闭合式”总结法，管理人员依次汇报工作，分析问题，共享进步，在月底开展全员互评，对标优秀，总结提升。良好的环境促人成长，项目材料员张志平在分公司2018届员工述职考评中取得了第一名的佳绩，并荣获分公司2018年度“优秀师徒”。
在合理分工，凝练团队的基础上，项目的过程管理也得到了全方位把控，每周一次生产例会、项目例会，每天一次现场协调会，每日现场全体巡查……，“会议与现场，每一样都不能放松”，在杨靖的带领下，项目部与劳务队定节点、对节点，通过合理的奖罚措施，对生产进度及时纠偏，同时在检查现场的过程中，了解进度与整改情况，加快解决技术难题，确定收边收口方案，保证进度与质量。
攻坚克难 匠心独具
信阳项目功能分区多，内装瓷砖定样一度让大家头疼不已。现场检查时，为了让业主方放心，杨靖表示：“我们计划做几处实体样板进行效果对比”。此言一出，现场哗然，因为已近初冬，施工条件还不完备，这种情况下很难完成大面积的样板作业。
而业主方却对杨靖的计划表示肯定：“好，我们看实体样板的效果再确定，参建单位务必配合装饰单位工作。”回到会议室，每个人都满腹疑惑，不求甚解，杨靖解释道：“仅仅是参观样品组合展示还不能使业主方全面地了解效果，所以我们必须主动站出来为业主考虑，看似是增加了难度，实则是在帮助我们自己。”杨靖随即明确了工作方向，项目部开始了为期一月的“样板攻坚”之路--没有道路，管理人员同工人一起肩扛人背；没有照明，协调电箱，购置探照灯保证夜晚作业；温度不够，租借各种取暖设备，买来彩条布封堵门窗、洞口和走道……终于，“功夫不负有心人”，在艰难施工一月后，项目部成功完成了样板作业，并得到了业主的充分肯定与赞许……
这就是杨靖，一位谦逊而又充满干劲的冲锋者，从业多年，他始终以骑士的姿态，藏器于身，待时而动，紧随公司“优化创新”的步伐前进。前路漫漫，他也将带领项目团队持续发力，以破竹之势，行既往之路，披荆斩棘，再创佳绩。（西北经理部 杨佳妮、王文卓）
