古希腊哲学家亚里士多德说：“我们每一个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。因而优秀不是一种行为，而是一种习惯。”从技术、施工、质量、材料、商务，到项目党支部书记、项目经理，现任中建五局装饰幕墙有限公司长沙滨江金融大厦项目经理的彭诚，经历的每个岗位都是一个崭新的起点。公司优秀青年、青苗员工、优秀师徒、青年人才论坛二等奖、创效案例竞赛三等奖、党务知识竞赛二等奖，局优秀经济师等荣誉纷至沓来。近两年来，他的绩效考核连续四次为A。爱默生说：“一心向着自己目标迈进的人，整个世界都会给他让路。”对他来说，优秀俨然成了一种习惯。
彭诚
全能青年，奠定优秀基础
从职场新人到骨干力量，彭诚自2010年毕业入职五局装饰以来，八年坚守施工现场，几乎历任了项目的各个岗位。“完美的人生在于不断地挑战自我”。不同的岗位，既是挑战，也是学习的机会。只有通过一次次赢得挑战，才能不断弥补自己的短板。
2014年5月，彭诚调至长沙大河西综合交通枢纽项目担任商务经理。在工地上“摸爬滚打”四年的他没有任何迟疑便欣然前往。谁知道“隔行如隔山”，真正接触到商务工作才感觉到自己专业知识的不足。不会就学！从定额、清单、计量等基础性商务工作开始，天性不服输的彭诚开始了疯狂的学习阶段。
“无论从事哪个岗位，除非是天才，想要做得优秀，就必须比别人付出千万倍的努力。我不是天才，但是我在努力成为人才”，彭诚说。
创效水平最能检测项目的商务工作。在长沙大河西综合交通枢纽项目，面对项目预期利润率低、亏损项多等困难，彭诚凭借着刻苦钻研的执着和难能可贵的用心，通过全方位、全过程的商务创效，使得项目利润率得到大幅提升。
两个项目，将近四年的商务工作，让彭诚从“门外汉”变成了公司商务线的专家。2017年彭诚被评为了局优秀经济师，并被公司聘为商务线条内部专家。
全面的轮岗不仅让他快速掌握了项目管理的各个岗位和环节，还让他自己积累了成熟的项目管理方法，勤学善思、不断创新，为他成为项目管理的全能型人才奠定了坚实的基础。
专业学霸，续航优秀动力
“学习的时间都是挤出来。”异常紧张的工期使得所有人加班加点成了常态化，晚上回到宿舍基本上都在十一点左右。但是洗漱完的彭诚还是坚持每晚看书半个小时。
“一级造价师考试成绩刚出来，顺利通过！”从刚开始各个线条的轮岗，到后来一次性高分拿下一级建造师，虽然离开校园已经八年多，彭诚依然保持着良好的学习习惯。“公司优秀人才很多，一不学习就会落到别人后面。”他平静地说。
持续学习是他保持优秀的秘诀。因为在他的心里有一把“尺子”，这把“尺子”时刻衡量着自己与同事、领导、同行和业主的差距。根据差距，他不断充实自己，补短板、强优势、谋发展。在提升专业技能的同时，他也学习了很多其他方面的知识，从个人综合能力到团队协作能力，从自我情绪调节到业主心理把控……无不彰显着他宽广的学习面。
彭诚不仅注重自我提升，在“传帮带”上也是有自己的一套方法。
2018届员工谷保家是他今年带的徒弟。刚到项目，彭诚就给他安排了三堂课：线条轮岗、班组实操和单项负责。谷保家笑着说：“到项目以来，我每天的工作时间不是8小时，而是12小时，14小时！”但是他也告诉笔者，通过项目部各线条轮岗，他快速熟悉了项目管理的各个流程；跟着劳务班组实地操作不仅让他熟悉了现场施工，也让他学会了如何检查工程的质量；而通过独立管理单项装修施工从开始到结束的全过程，将前两堂课的所学进行提炼总结，运用到实际管理之中，同时也增强了与外界沟通协调的能力。
学习除了运用在实际项目工作中，有效输出学习成果也是关键。在公司创效案例竞赛、青年技术人才论坛、党务知识竞赛、项目经理培训班、青年座谈会以及局商务领军人才培训班等活动载体中，彭诚的经验交流凭借凝练的理论总结和出色的实际效果，以“讲好故事”的方式，多次斩获奖项。
党员先锋，锤炼优秀团队
作为项目经理和党支部书记，彭诚谨记“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”。他带领党支部以匠心党建为引领，以建设“1156”特色党建为目标，融生产抓党建、抓党建促生产，快速推进项目优质履约，赢得了公司和业主的高度认可。2017年，彭诚第一次担任项目党支部书记。当年，通过党建生产大融合，他就带领党支部夺得局及公司先进基层党支部的称号。
今年8月，项目部出色地完成了塔楼3和塔楼4的公共区域和雅诗阁样板段装修工程，赢得了业主的高度认可。通过现场带动市场，项目部又接到了凯德壹中心商业办公室、物业管理用房、雅诗阁公寓二次样板、裙楼商场后勤通道、商业电梯厅、塔楼公共区域、喜悦溜冰场等7个单项的装修任务。
按工期要求，7个装修任务需要同时启动，然而工程分散、图纸未定、前置条件复杂等难题都摆在了面前。
“干项目，困难虽然很多，但办法一定会比困难多！”彭诚组织项目管理人员和劳务班组负责人召开动员大会，提高站位，统一思想认识。彭诚强调：“这虽然是一次高难度的挑战，但也是展示五局装饰央企能力和担当的好机会！”会上，他提出了“八个要”的管理目标，即管理要深入、思路要清晰、困难要克服、执行要到位、材料要储备等人、工作面要创造等人、技术方案要先行等人、加人加班要不成问题。
“与其诅咒黑暗，不如点亮蜡烛。”为了保障进度，项目党支部组织开展“超英杯”劳动竞赛，成立了以彭诚为队长的“党员先锋队”、以安全主管夏荣贵为队长的青年突击队和工人先锋号，“三号”联创齐攻坚，编制党员责任清单，锁定每日销项计划，并成立了三创工作小组。针对管理人员有限的难题，项目部大胆创新，要求除商务和资料人员外，其余项目管理人员在做好岗位工作的前提下，以现场履约为重点，兼职现场生产管理。这样既解决了人员问题，又能通过加压的方式促进人才成长。加强安全管理，项目部在快速建造的同时一直保持着“安全生产0事故”的记录。他带领的团队总能以马上执行的行动来完成各项节点，总能以饱满的激情来克服种种困难，总能以满意的结果获得满堂喝彩。12月27日，项目凯德壹中心商场如期开业。2018年，项目团队获得四封感谢信，并被公司评为三季度“建造先锋”。
彭诚说：“幸福都是奋斗出来的，前面的路还很长，我还需要更加努力的带领项目团队快速建造、创新管理、优质履约，助力公司转型升级。（通讯员 于安亮）
