制定准则 武装内外
2016年7月公司编制发布了《施工现场标准化管理手册》，每季度发布施工现场标准化观摩工地立项计划，要求各分公司必须设立一个观摩型工地，其他项目达标。安监部和项目管理部对标准化实施进行过程监督并组织验收，将标准化验收结果与项目兑现挂钩。2015年安徽医科大学附属医院、2016年江苏大剧院、2017年贵阳交通银行项目等成为集团级标杆工地。
目前，全司各项目坚定不移地执行标化手册要求，从平面布置、临电悬空、走道安全、放线、工序、工人安全等均能达标，安全管理行为规范，体现公司品质建设的要求。
为更好地实施标准化，公司发布了《施工现场安全资料管理目录》和《部门安全资料管理目录》，明确了安全资料的目录及归档要求，实现了公司安全资料管理的标准化。同时完成了劳保用品和成品保护用品的集中采购以及CI用品分公司层面的集中采购,实现了CI用品的统一，通过劳防用品的定型化、CI用品的统一化为标准化的实施提供了资源保障。自劳保用品集中采购以来，80余个项目完成集中采购，累计采购金额120万余元。
