近日，深圳海外装饰工程有限公司召开2013年公司领导班子（扩大）务虚会，根据集团战略规划质询会要求，学习传达《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，在回顾总结2012年公司转型工作的基础上，进一步明确下步工作重点，理清发展思路，为筹划好明年工作争取主动。会议由海外装饰董事长、党委副书记徐刚主持，公司领导班子、分公司负责人分别就如何进一步建立健全市场营销、项目履约、成本管理、资金管控、人才培养机制，完善制度流程体系，加大执行落实和过程管控力度，夯实自主经营发展的管理基础，创新管理模式，推动海外、幕墙和展陈业务发展等十二项议题进行充分发言和深入研讨。集团党委常委、工会主席兼公司党委书记吴萍出席会议。
会议指出，今年是海外装饰“十二五”规划的关键之年，工作千头万绪，任务异常繁重，公司领导班子、分公司和各部门要紧紧围绕转型发展目标，按照集团部署要求，提振信心，锐意进取，攻坚克难，确保公司经济指标全面完成。
会议对当前及今后一段时期海外装饰面临的形势进行了全面分析，提出了未来两年工作目标就是“打基础、调结构、扩规模、促发展”，重点做好市场支撑、项目支撑、管理支撑、资源支撑和文化支撑等五个方面的工作，深入推进企业整体转型发展，夯实自主经营管理基础，提升企业发展质量。
最后，会议就当前海外装饰的重点工作进行部署。一是梳理全年各项工作目标，对未完成事项要制定切实措施，抓紧落实。二是加大市场开拓力度，策划落实好重点项目承接，为明年发展奠定基础。三是加大结算清欠工作力度，明确责任，落实到人，确保全年目标的完成。
