无危则安，无损则全。为提高安全员的安全管理意识和水平，中建三局装饰有限公司于近日组织该公司幕墙分公司所有安全员聆听了英特宜家项目业主安全经理的培训，学习美国杜邦HSE先进的安全管理经验，并力争应用于日后的安全管理之中。
英特宜家安全经理李强光指出，安全工作应该是以“零事故”为目标，更正了以往各个公司提出的“死亡”“重伤”“轻伤”指标这种错误说法。他提出，安全工作首先要强化工人的安全意识，把工人的侥幸心理遏制于工地之外；其次，要将公司的安全措施要求提升一个台阶；第三，安全也是保证人权的充分体现，纠正了“干革命哪有不牺牲”的错误理念。李强光用“检查、监督、指导”六个字概括了安全员的工作要点，所谓“检查”就是有目标、有重点的发现安全隐患，“监督”则是将发现的安全隐患提交给管理“人、权、钱”的生产口，并要求他们落实整改，“指导”则是把整改方法、整改要达到的目标给生产口阐述清楚，做好这些工作需要安全员有较高的专业素质和较好的沟通能力。
李强光认为，目前中国安全管理之所以出现困难，是因为工人的安全意识还不够，管理人员的责任意识不够，工人还处于“要我安全”的阶段，距离“我要安全”的阶段还有一定的距离，而管理人员还处于“我说了”而不是“我做了”的阶段。归根结底就是还没有完全意识到“安全是自己的，安全需要大家来做”。
通过英特宜家项目业主安全经理的培训，中建三局装饰幕墙分公司的各位安全员都有所思、有所悟。虽然目前国内的安全管理水平还达不到国际化标准，但优秀的管理是一种趋势。各位安全员表示，在日后的工作中，将会把学到知识应用于自己的日常管理中，将公司的安全管理水平提升一个新的台阶。
幕墙分公司的安全员接受安全培训
