近几年来，重庆建工渝远建筑装饰有限公司从文化建设、职工素质状况的实际出发，在调查、分析的基础上，把握渝远文化各种现象之间的本质联系，逐步形成了文化理念、文化建设、廉政文化、制度文化、宣传文化、活动文化、工地文化、培训文化等八项企业文化体系。而有效开展“四个渝远”建设、推行“蜈蚣式管理”、 积极推行职工合理化建议、开展赠书读书活动、推行司务公开、实行公推直选，则是渝远工会动员和引领广大职工参与渝远企业文化建设的六大特色。现阶段的渝远公司在企业文化的感召和影响下，逐渐步入了发展的快车道，员工队伍的凝聚力与日俱增，品牌效益逐步显现，连续5年进入中国装饰百强。渝远公司在企业文化建设方面以创新与实践相结合、寓教于乐和潜移默化的方式，探索出了一条独具特色的发展之路。
一、文化引领，公司全面协调共创共建
长期以来，渝远公司的文化建设是以党建为核心，政、工、团全面协调共创共建的文化建设模式，让企业文化不再务虚，文化建设做到了“政治上有高度、思想上有深度、活动中有实惠、群众中有基础”。
一是移动党支部深入人心，“四个渝远”应运而生。在“如何探索出新时期党建工作寓教于乐”的问题上，渝远党总支经过热烈讨论，统一认识，开展了“移动党支部扩大会”这一具有鲜明渝远文化特色的活动。2009年7月至今，渝远公司已开展了4次这样的活动，发展新党员的支部大会请群众参加、党支部扩大会在大巴车上召开。据统计，在去往泸定桥、遵义、仪陇、延安等革命圣地的路途中，在行驶的大巴车上，共发展新党员11名，预备党员转正共14名；在车上开展了党的知识竞赛、渝远文化知识抢答赛、健康知识交流等丰富多彩的活动，党总支领导讲党史、传井冈山故事、述遵义会议、颂延安精神；建设“四个渝远”、“创先争优”等工作安排布置也有声有色。
2011年入党积极分子培训
二是全员参与促管理 公开竞聘显身手。渝远工会鼓励全体职工参与企业管理，推进“蜈蚣式管理”。 具体做法是：必须相信群众的智慧，越是基层员工，其发现的问题越接近于真实，其提出的建议方案往往具有很强的操作性。2011年7月，因调离等原因需要补充7名职工代表，公司根据实际情况以部门为单位推出职工代表候选人10人，以公推直选的方式进行差额选举，按得票多少选出7名职工代表，突出职代会的地位。2011年10月，公司组织开展了推荐选拔中层后备干部活动，20名职工报名，9名职工通过投票选举方式，纳入了后备干部人才库，并实施动态考核管理。2012年2月，公司召开全体职工大会，通过了新制定的《重庆建工渝远建筑装饰有限公司职工代表大会实施办法》，4月公司制定第二届职工代表大会换届改选筹备工作方案，按得票多少差额选举出选出28名职工代表，组成了新一届的职工代表大会（工会会员代表大会）。渝远公司通过职工合理化建议、民主评议干部、公推直选等方式，推进了全员参与式管理。真正实现“企业搭台，职工表演”，让有德有才的人有机会展示自己。
三是员工活动，寓教于乐。组织好群众性文体活动，丰富职工的文体生活，是工会的重要职能之一，渝远公司十分关心职工的思想动态，并根据公司年轻人多、思维活跃、青春活泼等特点，多次开展有意义的活动，既让大家劳逸结合，放松心情，响应了“渝远发展，职工幸福”的宗旨，又增加了渝远人的凝聚力和向心力。2011年，渝远公司工会组织开展了青年职工座谈会、文化沙龙、渝远大讲堂等多项活动，让广大员工切身感受到了企业的关怀和温暖。2012年，渝远工会创新形式，将活动开展得更加丰富多彩。5月，渝远公司组织的“青春相约，幸福作伴”单身青年联谊活动获得圆满成功，8对男女现场完美配对，大渝网、《重庆晚报》、《参考消息》等媒体都对此进行了重点报道，渝远公司“关注心灵归属，关注员工幸福，不仅要让员工成长，也要让员工找到幸福”的宗旨，也通过新闻效应得到了彰显。
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