近几年来，重庆建工渝远建筑装饰有限公司从文化建设、职工素质状况的实际出发，在调查、分析的基础上，把握渝远文化各种现象之间的本质联系，逐步形成了文化理念、文化建设、廉政文化、制度文化、宣传文化、活动文化、工地文化、培训文化等八项企业文化体系。而有效开展“四个渝远”建设、推行“蜈蚣式管理”、 积极推行职工合理化建议、开展赠书读书活动、推行司务公开、实行公推直选，则是渝远工会动员和引领广大职工参与渝远企业文化建设的六大特色。现阶段的渝远公司在企业文化的感召和影响下，逐渐步入了发展的快车道，员工队伍的凝聚力与日俱增，品牌效益逐步显现，连续5年进入中国装饰百强。渝远公司在企业文化建设方面以创新与实践相结合、寓教于乐和潜移默化的方式，探索出了一条独具特色的发展之路。
一、文化引领，公司全面协调共创共建
长期以来，渝远公司的文化建设是以党建为核心，政、工、团全面协调共创共建的文化建设模式，让企业文化不再务虚，文化建设做到了“政治上有高度、思想上有深度、活动中有实惠、群众中有基础”。
一是移动党支部深入人心，“四个渝远”应运而生。在“如何探索出新时期党建工作寓教于乐”的问题上，渝远党总支经过热烈讨论，统一认识，开展了“移动党支部扩大会”这一具有鲜明渝远文化特色的活动。2009年7月至今，渝远公司已开展了4次这样的活动，发展新党员的支部大会请群众参加、党支部扩大会在大巴车上召开。据统计，在去往泸定桥、遵义、仪陇、延安等革命圣地的路途中，在行驶的大巴车上，共发展新党员11名，预备党员转正共14名；在车上开展了党的知识竞赛、渝远文化知识抢答赛、健康知识交流等丰富多彩的活动，党总支领导讲党史、传井冈山故事、述遵义会议、颂延安精神；建设“四个渝远”、“创先争优”等工作安排布置也有声有色。
二是全员参与促管理 公开竞聘显身手。渝远工会鼓励全体职工参与企业管理，推进“蜈蚣式管理”。 具体做法是：必须相信群众的智慧，越是基层员工，其发现的问题越接近于真实，其提出的建议方案往往具有很强的操作性。2011年7月，因调离等原因需要补充7名职工代表，公司根据实际情况以部门为单位推出职工代表候选人10人，以公推直选的方式进行差额选举，按得票多少选出7名职工代表，突出职代会的地位。2011年10月，公司组织开展了推荐选拔中层后备干部活动，20名职工报名，9名职工通过投票选举方式，纳入了后备干部人才库，并实施动态考核管理。2012年2月，公司召开全体职工大会，通过了新制定的《重庆建工渝远建筑装饰有限公司职工代表大会实施办法》，4月公司制定第二届职工代表大会换届改选筹备工作方案，按得票多少差额选举出选出28名职工代表，组成了新一届的职工代表大会（工会会员代表大会）。渝远公司通过职工合理化建议、民主评议干部、公推直选等方式，推进了全员参与式管理。真正实现“企业搭台，职工表演”，让有德有才的人有机会展示自己。
三是员工活动，寓教于乐。组织好群众性文体活动，丰富职工的文体生活，是工会的重要职能之一，渝远公司十分关心职工的思想动态，并根据公司年轻人多、思维活跃、青春活泼等特点，多次开展有意义的活动，既让大家劳逸结合，放松心情，响应了“渝远发展，职工幸福”的宗旨，又增加了渝远人的凝聚力和向心力。2011年，渝远公司工会组织开展了青年职工座谈会、文化沙龙、渝远大讲堂等多项活动，让广大员工切身感受到了企业的关怀和温暖。2012年，渝远工会创新形式，将活动开展得更加丰富多彩。5月，渝远公司组织的“青春相约，幸福作伴”单身青年联谊活动获得圆满成功，8对男女现场完美配对，大渝网、《重庆晚报》、《参考消息》等媒体都对此进行了重点报道，渝远公司“关注心灵归属，关注员工幸福，不仅要让员工成长，也要让员工找到幸福”的宗旨，也通过新闻效应得到了彰显。
二、建好阵地，保障职工文化活动开展
“一刊一网一报一平台一短信一QQ群”是渝远文化的特色。近年来，公司以宣传工作的强大合力，营造良好氛围，全方位多角度宣传渝远公司最新动态、企业文化等方面的内容，增强渝远职工的参与感和集体荣誉感。
一是内刊《建筑美化家》获认可。2009年7月，公司内刊《渝远装饰》正式创刊，成为了外界走进渝远、了解渝远的窗口。2011年，《渝远装饰》改名为《建筑美化家》，不仅增加了页码、篇幅、内容，还逐步成长为具有行业特色的刊物，赢得了集团领导、客户、合作伙伴、装饰业界的认可。2011年和2012年，《建筑美化家》蝉联中国建筑装饰行业颁发的“企业优秀内刊”奖。今年，《建筑美化家》将增加关于部分优秀供应商、校企合作、优秀设计作品选、业主和材料商采访等内容，扩大外部稿件来源，力争打造成建筑装饰行业具有专业性、可读性和一定影响力的建筑装饰行业内刊。
二是采取多种现代传播方式宣传企业文化。采取博客、微博、QQ群、短信、邮件等电子媒体推广方式来对企业进行宣传，是一种与时俱进的方式，达到了事半功倍的效果。2012年以来，《建筑美化家》新浪微博的关注度大为提升，《建筑美化家》从开博至今共发布600余篇，其中包含了大量职场箴言、处事智慧、员工活动、重点工程介绍等内容，在职工中产生了很大影响，其微博内容多次被转载。2008年9月创办的渝远网络《工作简报》至今已出版了70余期，具有图文并茂、大事记、企业文化窗口、经济适用等特色，深受职工们欢迎，也为无纸化办公带来了便捷。今年，在各方面的关注和支持下，更是丰富多彩，在集团有关会议上多次受到充分肯定，成为向集团传送信息和接受指导的有效途径，集团兄弟单位也多次来公司相互交流探讨，为进一步创新“网络简报”起到了很好的推动作。
三是量化分解宣传任务 增强公司员工写稿意识。为确保渝远公司全年宣传任务落到实处，公司将宣传工作指标量化分解到各部门，让他们认真部署，责任到人，落实到项，按期、保质、保量完成公司下达的宣传任务量化指标，各部门指标完成情况将与评优评先和年终考核挂钩。2012年，各部门通讯员宣传意识增强，写稿踊跃。OA上共发布稿件181篇，被建工网站采纳稿件64篇，刊登在《建工人报》的稿件12篇，职工的热情参与和丰富的稿源，为渝远文化的贯宣创造了必要条件。
四是建职工小家，促文化渗透。2009年11月，重庆建工渝远装饰有限公司综合交易中心项目管理部，创建“模范职工小家”获得重庆市交通建设工会检查验收通过。从项目部进场开始，党、政、工、团就达成共识，并按照“分工负责、齐抓共管、全员参与”的工作思路，要求项目部做好建家工作，建好“安全之家”、 “民主之家”、“温暖之家”、 “学习之家”，充分调动了全体职工的积极性，工程质量、进度、安全、文明施工等工作取得显著成效，工程进展顺利。
三 、提升素质，培育企业健康发展人才
唯有不断学习，更新知识，才能提高综合能力，跟上时代节奏，渝远公司一直矢志不渝地推行学习型企业建设，结合企业文化建设、创先争优活动的实际，探索出了一条“以学习促整体素质提升，以素质促企业发展”的工作方法，收到了良好成效。
一是赠书读书写心得。引导广大青年员工多读书、读好书，从书本中汲取营养，以书香陶冶情操，培育和打造一支“讲学习、讲奉献、能战斗”的高素质队伍，有力促进了员工的健康成长和综合素质的全面提高。2010年8月起，公司开展读书、赠书活动，向职工赠送了《狼性中层》一书，并陆续在OA平台公示了28篇读书心得，受到职工一致好评。2011年，渝远公司全年开展了《比能力更重要的12种品质》、《态度决定一切》和《公司就是你的船》3本书的“赠书读书”活动，100余篇心得体会陆续在公司杂志和OA平台上发表交流，6篇优秀文章受到了公司的表彰。持之以恒地开展读书活动使职工的整体素养得到了全面提升。
二是开展交心谈心活动。近几年来，渝远公司每年都要进行开展的交心谈心活动，在2011年公司9个部室、8个项目管理部按要求开展了交谈心活动，共收到了50份交谈心活动记录。零距离，面对面，沟通思想，找到症结，增进关系，是交谈心活动的最大特点，这种具有浓郁人情味的方式，也让“文化渝远”得到了广大职工的认同。
三是举办定期新员工入职培训。为让新进员工尽快融入公司，熟悉公司规章制度、组织架构、企业文化，渝远每年都会定期举办新员工入职培训，让他们消除初到新环境的陌生感和隔阂感，迅速进入角色。2010年，渝远公司的新员工入职培训仅耗时1天半；2011年，入职培训的时间增加到3天；2012年，入职培训的时间再度增加至一周，并增加了新员工3分钟介绍、入司宣誓等全新内容，这种全面、系统、专业、寓教于乐的培训方式，倍受渝远新人的好评。
四是部门培训与企业生产经营相结合。根据部门需求将培训细化，让参训者学到有价值的内容，是公司培训的重要目的。为解决营销工作新人多、经验相对不足的状况，举办了营销技能和谈判技巧培训、商务礼仪培训；为提高通讯员写稿技巧，加强报道水平，举办了通讯员培训；为让项目五大员明确职责，提高水平，举办了“五大员”相关培训；为增强员工法律意识，防范常见合同锋线，举行了法律知识专题培训；针对客户管理软件的推广和运用，举办CRM客户管理软件学习培训；针对装饰工地消防安全问题，举办了消防常识学习培训等等。
五是关怀农民工，加强安全教育及时发放工资。农民工安全教育培训关系到农民工的生命和财产安全，近几年随着公司生产任务的大幅提升，农民工的需求量大增，在生产过程中出现了数起伤害农民工的情况，为此工会与生产部门在项目现场开办了农民工夜校，以加强对农民的教育和培训工作，具体做法是：工会牵头组成农民工夜校培训工作小组，按施工项目部进行点对点培训，培训老师主动到项目上课，项目部能够组织多少农民工就培训多少农民工，同时培训人员还丰富了课程内容，以两个小时的课程为例，上专业知识半个小时，看宣传片半个小时，讨论半个小时，课后还要为农民工放一场录像，主要是丰富农民工的课堂教学气氛和业余文化生活。实现了公司项目农民工培训全覆盖。在农民工工资的发放工作上创新工作思路，切实保障农民工的合法权益，农民工所在项目部按工程进度分工种编制农民工工资计时、计件任务书，再进行完审批程序后，按农民工工资发放明细表将工资打到每个农民工卡上，这样就避免中间环节的卡、扣现象，解决了农民工工资发放不到位和长期拖欠农民工工资的问题。2011年底，第六项目部为赶工的农民工发放了“过节费”，将每一张银行卡发放到每一个农民工手中，坚决杜绝了工资发放不及时、农民工情绪不稳定的情况发生，最大限度保证了项目和谐，确保了农民工的利益。
近几年来，集团非常重视企业的文化建设，每年开展的各类文化建设工作给集团全体职工参与企业文化建设提供重要的平台，为集团的品牌建设、软实力的提升打下了坚实的基础，让“重庆建工集团”成为一张响亮的名片。在集团的正确领导下，渝远公司激发和调动广大职工的主动性、积极性、创造性，推动企业职工在文化建设中发挥主体作用，广泛动员职工积极参与企业文化建设，从而实现职工与企业和谐发展的双赢局面，有力地促进了企业又好又快的发展。
