文化：“诚信立业 共创共享”

　　聊到金意陶（KITO）的企业文化，张总显然十分自信，KITO有成熟的理念，从公司成立之日起，我们就有自己的商学院，有自己的企业歌《用心装饰世界》，说到激动之处，张总不禁兴奋得唱了起来，“我们关怀生命空间的存在……”这首歌据说在公司总部每天都唱，唱歌之前还要一起喊，“诚信立业，共创共享，诚信为本，创享有序”。

　　这句话自然也就是金意陶企业文化的核心了，新员工从踏入金意陶的第一天起，就要牢记于心，员工培训也是企业狠抓的一项工作。成立自己的商学院，制定规范的内部讲师制度，新员工都要先要去商学院学习三个月，了解企业运营基础、产品优势、生产工艺、服务内容，上要到生产线、仓库去观摩，下要到展厅、代理商处去接触消费者。

　　“我们的老员工很多”，张玉伟感慨说，“公司培养了很多人，甚至有一批老代理商，包括沈阳、成都、海南、深圳等地的代理商，最早都是公司的总监。”这是一个很有意思的现象，一方面人才在企业获得成长之后需要更大的发展空间，另一方面企业对于人才能够敞开胸襟，有足够的包容性，“我们鼓励优秀的员工自己去做代理，甚至当老板。”

　　对内，KITO有极大的企业凝聚力，对外，金意陶也十分注意展示一个有内涵，重文化的企业形象，金意陶思想馆便是这种企业文化的集中体现。2006年，第一代KITO思想馆在杭州落地，馆内一层以各种人文景观取代产品，如九宫镇宇、步步升莲等，震撼一时。一起合作的香港设计师张星，也因此夺得2006亚太室内设计双年大奖赛（展厅类） 冠军。

　　“我是一个沟通的桥梁”

　　中装新网：您与KITO的缘份有多少年了？目前具体是一个什么样的角色？

　　张玉伟：我2007年毕业进入金意陶，当时是负责北方市场，跑过的地方有河北、山西、内蒙、甘肃、宁夏、西藏、新疆、河南等。去年我还在负责公司的西北大区，今年就被调到北京来了。公司调我来北京的目的是希望把北京作为一个分公司改革的试点，那么我就是公司与北京分公司的一个沟通桥梁。

　　中装新网：您觉得您个人做得比较成功的地方有哪些？

　　张玉伟：我觉得成绩都是在公司做的，荣誉也都是公司给的，企业活动都是由总部统一制定，在保持终端与工厂的步骤一致的情况下，到当地落地时根据实际情况简单调整，我的任务就是执行，业务上也就是比较勤快而已。

　　我觉得市场开拓上品牌的知名度、高度很重要。比如我们给奥迪的4S店供砖，就发现很多瓷砖企业都想进奥迪的4S店，奥迪也不愁优秀的企业合作，但是国产比亚迪就完全不一样了。所以我感谢企业给了我一个好的平台，我始终认为个人做得再好，没有平台也是不行的。

　　中装新网：对未来的工作，您感觉会有哪些挑战？

　　张玉伟：角色要发生变化，过去我可能只是一个参谋，跟代理商去分享我的想法和经验，现在我们要做北京分公司，虽然具体的营销仍然有专门的人负责，但我们肯定要参与到经营当中去，包括员工的配置，各店的定位等，都要去负责。

　　仅仅只跟代理商沟通与实际参与经营管理肯定是不一样的，就跟做饭一样，你看过很多教做菜的电视节目，但是实际拿起铲子去炒的时候，火候怎么掌握却并不是那么简单。

　　访谈结束时，张总对于陶瓷行业的信心，对于电子商务的信心，让采访者也倍受感染。在推陈出新的基础上，扩大自己的产品线，服务更宽的客群；在互联网的浪潮中，积极探索，勇于变革；在人才培养的道路上，鼓励员工寻找自己发展通道，共享企业胜利果实……KITO作为一个陶瓷企业，不仅有着传统企业的质感，更体现着一个现代企业的宽度，正所谓“海纳百川，有容乃大”，说的不就是这种胸怀吗？